科室岗位设置与岗位职责（精选4篇）

科室岗位设置与岗位职责（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“科室岗位设置与岗位职责（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！煤矿科室设置及岗位责任1**煤矿科室设置方案根据矿井业务及各科室工作性质，从当前公司大局出发，按照精干高效的原则，经过对比分析，拟对我矿科室按如下标准进行设置：全矿共设10个科室，其中生产科室5个，包括调度室、安全质量检查科、机电运输科、通风防突科、地测防治水科。经营科室3个，包括企业管理科、供销科、财务科。后勤科室两个，综合办和保卫科。各科室的业务范围及岗位责任如下：一、综合调度室业务范围：所有采煤工作面的管理；对矿井各部门各系统的工作进行调度，使矿井各项工作顺利进行。岗位责任：1.对全矿各个生产环节及生产工序系统进行合理调度，保证矿井各项任务均能顺利完成。2.对各采煤工作面的安全管理、生产管理、技术管理负责，确保工作面安全生产。3.抓好煤质管理，提高经济效益。4.抓好矿井值班、带班管理，杜绝弄虚作假现象。5.做好采区上下山及水平大巷水沟管理工作，防止水乱流现象发生。6.对各类生产事故及时组织分析，对责任单位及责任人及时进行处罚。7、认真做好调度记录，对井上下出现的各类问题积极进行协调解决，无法协调解决的立即向分管领导汇报。特殊情况先撤人后汇报。7.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。二、安全质量检查科业务范围：矿井各项安全管理制度管理措施的监督落实，矿井各类培训的组织工作，职业病防护工作，矿山救护队及一线监督员管理工作。岗位责任：1.认真落实各施工地点的安全措施，确保安全措施有效执行。2.每周组织一次安全大检查，对查出的各类隐患督促落实，不留死角。3.做好对上级各类安全检查的迎检工作。4.抓好矿井质量标准化建设，每周组织一次工程质量大检查，每月进行汇总考核。5.对各类安全事故及时组织分析，对责任单位及责任人及时进行处罚。6.做好职工培训的组织管理工作，确保特殊工种及安全生产管理人员持证上岗。7.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。三、机电运输科业务范围：全矿供电系统、机电系统、运输系统、各类设备的安装、运行、维护管理工作。岗位责任：1.做好设备选型工作，保证设备高效运行。2.抓好供电系统、机电设备的安装工作，打好安全管理基础。3.加强设备的维修维护，保证运行设备完好，不影响矿井安全生产。4.不断采取新措施，降低电耗、电费。5.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。四、通风防突科业务范围：矿井通风、防突方面所有的技术管理、资料管理、现场管理工作。岗位责任：1.做好矿井通风管理工作，保证矿井通风可靠，杜绝各类瓦斯事故。2.做好矿井防突管理工作，杜绝突出事故。3.加强监测监控系统、压风自救系统的管理，保证系统可靠运行。4.抓好井下防火及防尘管理，保证职工健康安全。5.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。五、地测防治水科业务范围：全矿地质、测量、防治水、开拓掘进等方面的管理工作。岗位责任：1、科学、合理编制采掘作业规程和安全技术措施，并监督贯彻执行。1.做好地质预报及测量工作，确保矿井采掘作业安全准确。2.抓好开拓掘进工作，保证采掘平衡。3.抓好矿井水防治，保证安全生产。4.搞好矿井采区及工作面设计，优化生产布局，简化生产环节。5.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。六、企业管理科业务范围：矿井各类生产经营计划及材料、工资等成本项目的制定、管理工作，矿井人力资源管理。岗位责任：1.做好矿井月度、季度、年度生产经营计划的编制、下达及验收、考核工作，明确各部门工作目标。2.做好矿井各单位材料消耗的统计管理工作，不断降低材料消耗。3.做好全矿各单位工程验收、工资核算与控制工作，确保工资分配合理。4.加强人力资源管理，对在职员工基本情况做到心中有数，合理分配人力资源。5.每月组织召开一次经营计划及成本分析考核会，总结经验，弥补不足。6.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。七、供销科业务范围：材料供应、煤炭销售方面的各项工作。岗位责任：1.材料供应及时，满足矿井安全生产的需要。2.建立健全各类材料账目，做到帐卡物对照。3.加强采购环节管理，确保采购物资质量，同时降低采购费用。4.做好煤炭销售工作，积极拓展销售市场达到产销平衡。5.保证煤款回收达到要求。6.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。八、财务科业务范围：财务管理方面的各项工作。岗位责任：1.各类财务账目健全，管理有序。2.财务支出审批手续齐全，控制严格。3.每月向有关领导及部门出具收支明细帐。4.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。九、综合办业务范围：矿区环境“两堂一舍”管理工作，区队楼、调度楼卫生管理工作，全矿办公用电脑及网络管理工作。岗位责任：1.做好矿区环境“两堂一舍”管理工作，确保职工吃住有序，干净、整洁、卫生。2.食堂管理要做到饭菜品种多样、味道可口、价格低廉，保证职工下班就能吃上热菜热饭。3.做好全矿办公用电脑及网络的维护工作，保证完好畅通。4.做好职工餐卡的充值工作，为职工服好务。5.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。十、保卫科业务范围：维护矿内治安，搞好工农关系，管好炸药雷管。为矿井发展创造稳定的内外部环境。岗位责任：1.维护矿内治安，防止各类治安案件出现。2.保护矿井及职工利益不受外部人员侵犯。3.做好工农关系协调工作，保证矿井发展不受干扰，顺利进行。4、保证炸药雷管按需审批，并做好领、用、退及库区的安全管理。4.认真完成本部门的其他工作及矿临时安排的工作。岗位设置及岗位职责2岗位设置及岗位职责一、总经理：1名岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。6、对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。（一）、会计岗位职责1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，做到数字真实、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。3、正确编制会计报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。6、认真贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》及财经纪律的有关规定，做好会计档案管理工作，做到安全、保密。7、完成领导交办的其它临时性工作。（二）、出纳岗位职责1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等。2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。3、负责现金日记账的登记，每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门套取现金。5、认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，不利用银行账户搞非法活动。6.、负责现金、银行存款的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作。7、完成领导交办的其它临时性工作。三、经营部：设部长1名，业务员若干名。确保销售机构实现年度计划的销量目标和销量增长率。具体为：1、销售管理：制定年度公司业务计划，监督业务计划的实施，负责全国和地区销售业绩，实现预定的销售目标。2、资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理。3、销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。4、客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户、经销商建立良好的关系，最大限度地发挥公司的业务潜力。5、市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。6、地区业务的协调管理：协调公司各部门业务开展。7、信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。四、采购部：设部长1名。岗位职责：1、制定并完善采购制度和采购流程：（1）、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；2、制定并实施采购计划：（1）、根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）、根据公司的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单；（3）、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（4）、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应经营所需的物资；3、采购成本预算和控制：（1）、编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）、采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4、选择并管理供应商：（1）、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5、本部门建设工作：（1）、根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。五、仓储部：保管员1名岗位职责：1、完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。2、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理。3、坚持仓库的凭单收发货，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。4、负责仓储管理、卸货、装货工作。5、监督、处理好货仓部的日常工作。6、组织盘点工作：不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告。7、建立完整的账卡和报表。8、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜。9、每月评定仓管员的绩效考核.每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况。10、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。六、行政部：设主任1名。岗位职责：（一）、综合协调1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况。2、搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;3、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;4、负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;5、负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;6、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;7、完成公司领导临时交办的各项工作。（二）、公文处理1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2、负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;3、负责公司内外文件资料的打印、复印;（三）、档案管理1、负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。（四）、人事管理1、本着以人为本的管理体系，体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;2、储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;3、负责统计考勤情况，按考勤制度将考勤情况送财务部。（五）、后勤服务1、负责公司通讯设施