岗位职责与岗位职权区别【范例4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

岗位职责与岗位职权区别【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“岗位职责与岗位职权区别【范例4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职权责【第一篇】福州乾大坤投资咨询有限公司岗位职责表董事会监事会岗位职权责:1、监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控,并向市国资委、企业董事会提出建议;2、监督检查公司财务,通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3、监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为,对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议;4、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;5、提议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;6、负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;7、公司章程规定的其他职权。投资项目与财务审核委员会岗位职权责:一、固定资产投资1、负责规定权限内固定资产投资项目的备案、核准、审批及信息反馈工作;2、负责管理、审核与固定资产投资有关的各类资金;3、组织相关部门对固定资产项目进行检查、竣工验收。二、项目管理1、编制重点项目工作计划,对计划的落实实施进行跟踪管理;2、参与对重点项目的服务、协调、调度、督导工作,配合各部门做好项目稽查工作;3、加强项目谋划,建立项目储备库,向外推介项目,为招商引资做好项目服务工作;4、做好项目前期工作,依据产业政策,筛选重点项目并上报,争取纳入计划,推进重点项目建设;5、参与项目的洽谈、考察、签约,参与项目的可行性研究与论证。三、负责监督、审查公司员工违规工作操作,贪污、受贿等腐败事件,并对相应事件做出详细的分析与调查报告提交总务部做相应的处理。跟进事件处理进度。.总经理(副总经理):1、主管公司日常运营;2、制定公司政策与落实战略规划;3、实施董事会制定的经营目标与方案,执行董事会决议,最大化实现公司经济效益;4、制定公司的具体经营目标和经营计划;5、掌握市场信息、开拓市场,根据市场需求确定经营策略,调整和优化经营模式;6、审核公司运营报表,控制运营成本,健全内控机制;7、制定和不断完善企业管理模式;8、组建管理团队,恰当授权,实现分工协作。市场部(副总经理):市场开发岗位职权责:1、实现企业销售目标。2、制订和实施销售计划。3、销售管理;销售政策的制订与施行,销售人员管理。4、市场调研与市场预测。5、策划。6、销售工作的监察与评估。市场营销岗位职权责:一、营销组织结构建设1.销售组织的建立。2.销售人员队伍的建设、培训、考核。3.销售渠道的建立和维护。二、市场管理制度建设1.制定市场营销战略计划。2.制定年度销售计划管理制度。3.制定销售管理制度。4.制定产品管理以及定价管理制度。5.制定品牌管理制度。6.制定促销管理制度。7.制定广告管理制度。8.建立客户管理制度。三、市场调研和预测管理1.市场调研管理。2.市场预测与决策管理。3.营销信息系统的建立与管理。4.促销管理。5.广告管理。四、产品管理1.产品组合管理2.产品定位管理。3.新产品开发管理。4.产品定价管理。5.产品品牌管理。6.产品包装管理。.五、销售管理1.销售目标制定。2.销售实施计划的制定。3.销售费用预算与控制。4.销售执行管理。5.客户管理。6.订货发货管理。7.备用金管理。8.回款管理。9.销售提成管理。10.销售合同的签订、履行、归档管理。11.应收账款的催收。六、营销管理1.风险管理。2.市场秩序管理。3.销售控制管理。客服中心岗位职权责:线下客服:负责应答线下客户的咨询信息,回访客户工作。将意向客户移至相应的业务部门。网络客服:负责维护网络平台的各项客户服务工具的应用,及解答平台上的客户咨询信息。负责将客户移至对应的网络业务部。业务渠道管理岗位职权责:1、负责与各大银行的沟通和公关工作,收集相关信息并及时反馈,确保渠道经营通畅;2、负责银行合作项目的签订和落实,参与各类与总行进行的签约、表彰、竞赛活动;3、负责总行渠道会议的安排和协调;总行业务竞赛的沟通、协调和落实;4、进行银行渠道服务新模式研究和开发,进行渠道开拓可行性研究、流程设计和服务开发。办事处管理岗位职权责:负责跟进公司与各办事处订单完成情况,及时回应信息至相应部门。企划部(副总):活动策划岗位职权责:1、负责策划、组织、跟进公司的各类营销活动;2、对各类型的活动效果进行评估,能根据公司各阶段目标策划相应的活动;3、与销售部门积极配合,统筹规划各类促销活动的流程和工作安排,协调相应的部门配合活动。培训指导岗位职权责:1、负责协助各部门主持员工相关培训工作,拟定合理有效的培训方案;2、开展团队建设、员工关系沟通工作,提升员工心态与企业忠诚度。品牌营销岗位职权责:1、负责公司整体品牌营销规划、推广营销外联拓展等工作;.2、负责公司品牌营销运作,拟定实施有效的品牌运作方案;3、推广平台品牌营销等工作。媒介推广岗位职权责:1、及时把握媒体动向,拓展新的媒体渠道;2、结合每个时期的投放策略,制定媒介推广方案;3、评估各种媒介方案的有效程度,提高媒介投放效率;4、协调维护媒体关系,与重要媒体建立长期稳定的合作关系;5、各种新闻稿件的媒体发放及传播监控。财务会计部:财务管理岗位职权责:1、负责编制财务收支计划;2、参与制定财务工作的计划和实施办法;3、负责收集财务信息,系统整理和保管财务资料;4、负责财务分析,并针对问题及时提出建议;5、负责各种费用的缴纳工作;6、负责财务报表的编制和管理工作。劳务薪资岗位职权责:1、对公司薪酬福利总额进行预算、核定、申报工作;2、编制员工工资报表,报送财务部,保证员工工资的按时发放;3、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;4、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向薪资主管提供合理有效的建议;5、负责员工薪酬动态记录和分析。投资财务岗位职权责:1、向财务总监报告投资、资产、资金情况;2、批阅投资的相关文件;3、制定投资工作目标,工作计划上报批准后执行;4、制定投资工作流程;5、项目投资的组织;6、审核资产变更、资金预算、投资立项报告上报,批准后组织实施;7、公司内部设备调拨的组织管理;.8、公司内、外部投资资金的初审及管理。费用管理岗位职权责:财务会计:1、负责节控公司支出费用管理,根据审核流程对已产生的费用进行相关的审核;2、并对费用支出计划拟定有效合理的预算帐表。出纳:负责公司所有资金进出流动管理。网络部(副总):程序开发岗位职权责:1、参加用户需求调研,详细记录用户的需求,结合自身所掌握的编程技术,提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码;2、负责所编程序的自测试工作,参加系统集成和安装;3、开拓新市场,增加新客户;4、经常了解用户的意见和需求,不断完善软件功能,达到用户满意。网络运营岗位职权责:1、根据客户需求和市场发展态势,不断策划网站运营及服务产品的综合推广措施,提升网站流量,改善用户体验,提高用户粘性;2、负责制定出具体的网站运营项目工作计划,并负责实施:3、负责网站的日常业务运营管理,制订细化的网站运营工作流程,努力做好网站运营质量的监控;4、责与其他网站相关的商务拓展及建立良好的合作伙伴关系。网络维护岗位职权责:1、网络管理员负责整个公司(包含局域网、广域网)的系统安全性;2、负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作;3、网络管理员应经常保持对最新技术的掌握,实时了解INTERNET的动向,做到预防为主;5、制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况;6、每月应向上级领导报告本月的重大事件或是好的建议,并对系统记录文件保存收档,以备查阅;7、确保网络通信传输畅通,实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况;8、掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况,备份各个设备的配置文件;.9、对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备,并配置为热后备设备;10、负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序;11、掌握用户端设备接入网络的情况,以便发现问题时可迅速定位;12、采取技术措施,对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理;13、掌握与外部网络的连接配置,监督网络通信状况,发现问题及时解决。总顾问办公室:副总:投资部:项目投资岗位职权责:1、负责年度基本建设计划的编制、下达、检查、负责本区基本建设项目建议书、可行性研究报告的审查、审批。2、负责全区重点项目的收集、筛选、论证和确定,对重点项目进行跟踪检查、督促其工程进度、监督其工程质量。3、对年度重点项目进展情报进行定期汇总分析、通报;对在建项目的规模、进度进行跟踪检查,协调解决重点项目建设中存在的重大问题。4、负责对申报竣工项目组织验收。5、参与重大建设项目前期论证、评估工作。风险管理岗位职权责:1、企业全面风险管理;2、企业可持续性发展的评估与管理;3、对企业关键性/整体性风险的识别、分析与评估;4、企业危机/应变/预警/预测管理;5、企业问题分析与全面诊断,其中包括对:战略、操作、财务等层面风险的分析、诊断、管理;6、为企业选择合理的风险管理方法、技术、手段与工具;7、企业风险审计;8、企业决策管理;市场调查岗位职权责:1.负责对市场开拓调查工作;2.负责对产品市场销售潜力的调查和分析;.3.负责对同业、客户的调研工作;4.对调查结果择写可行性分析报告;5.协助做好营销广告策划工作;6.做好分析研究营销策略工作;7.对所承担的工作全面负责。战略规划部:信息开发岗位职权责:1、负责公司信息化系统的总体设计、研发以及实施工作;2、负责公司需求的调研、分析以及意见反馈,并起草信息应用的建设、规划、经费预算等报告。信息整合岗位职权责:1、数据整合,对分散的数据源实现统一的访问,实时地、智能地将有价值的数据传递给分析系统或其他应用系统,进行信息的进一步加工;2、内容整合,是指非结构化的信息,例如电子表格、文本文件、图像、图表、报告、音频文件和视频文件等进行整合。发展规划岗位职权责:1.研究、论证公司中长期发展规划,公司改革和发展的重大事项,参与起草、论证、修订公司的事业规划、业务规划;2.根据公司发展要求,有针对性地组织开展调查研究,为公司的定位、理念和以及重大决策提供相关的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询,为领导决策提供依据。总经理办公室行政管理部:人力资源部岗位职权责:1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。3、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。.5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员6、负责办理职工的养老保险工作。7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。13

1 / 40
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功