安全部工作计划（精选4篇）

安全部工作计划（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“安全部工作计划（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！安全部工作计划1安全部工作计划生产安全部在厂部的正确领导、兄弟部室的大力协助及车间全体职工的共同努力下，走过了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作计划，安全部工作计划。为更好地做好2005年各项工作，推进我厂“321”战略的实施，生产安全部全体职工认真分析、总结2004年工作中所取得的经验与教训，现做出2005年工作计划，具体内容如下：一、以质量为中心，打造精品工程1、清香型原酒通过近两年生产地缸发酵酒所得的理化数据及摸索的经验，2005年，酿酒车间全体职工将在厂部的统领与帮助下，齐心协力，以质量为中心，做好地缸发酵酒的生班、生池与生产工作。2005年，地缸发酵酒计划新生班组6个，车间将优化班组结构，积极培养新人，严格执行工艺操作规程并控制工艺中的关键点，保证酒醅出入池理化指标适宜，入缸后正常发酵。同时，搞好环境卫生，为微生物创造良好的发酵环境。在发酵过程中，及时测温、跟池，观察发酵情况，碰到问题及时调整解决，同时，做好蒸馏过程中单掐酒的分段，保证各段原酒质量，努力提高优质酒及调味酒的比率。2005年，提高清香型原酒的质量将是我们工作的重中之重。我们将在严格执行工艺的基础上，不断研究、探索与创新，稳步提高原酒的产、质量。计划2005年二级酒率达到60%。2、浓香型大曲酒对五粮班组进一步强化生产治理与工艺落实，优化班组结构，积极培养与使用年轻人。五粮班发酵周期较长，我们要随季节变化及时调整入池淀粉、酸度、水分、粮糟等理化指标，保证酒醅发酵正常，生产不掉排，合理改善与培养窖泥，在保证出酒率的基础上，进一步提高优质品率,淀粉出酒率58%。4、生物酯、香醅实验我们将在2004年实验的基础上，采取液态，半液、半固态发酵方法，做好生物酯小样的培养工作，在条件许可时，择优进行扩大培养，同时做好香醅实验，近早投入到大生产中，工作计划《安全部工作计划》。二、安全促生产、安全出效益安全生产是企业一切经济工作的基础和保证，2005年我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实我厂的安全生产治理制度，深入学习《安全生产法》、《北京市安全生产条例》，提高职工安全意识，认真做好安全隐患的自检、自查、整改及定期安全检查等安全工作，搞好“2005年安全生产月”活动，达到以月促年的目的，保持我厂连续多年死亡事故为零，重伤事故为零的好成绩。三、抓好环境建设，提高职工素质，打造学习型企业环境建设是酿酒车间常抓不懈的工作。随着我厂参观游客的日益增多，酿酒车间又是参观的重点区域，我们要克服白酒因“开放生产、自然发酵”这一传统工艺所带来的非凡环境的不利因素，进一步做好生产场地的环境卫生，保持整洁、有序的生产环境，使车间的环境建设工作再上新台阶。在我厂全力打造学习型企业的同时，酿酒车间将鼓励与支持职工多学习、多钻研，做好一年一度的岗位技能培训，提高职工的专业技能，车间全体干部职工将严格执行岗位责任制，从部长到值班员、从班组长到组员层层落实责任，层层把好质量关，提升自身业务水平和综合素质，展现酿酒工人新形象。2004年生产安全部在厂部的正确领导、全体职工的共同努力下，完成了年初计划，但我们深知工作中还有许多不足之处，需进一步加强和完善。()安全部工作计划22011年安全部安全工作计划为贯彻公司“安全第一，预防为主，全员努力，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，分解公司“全年安全无事故”的安全生产目标，确保安全部安全生产目标的实现，制定本年度工作计划。一、年度安全目标1、全年无国务院493号文件《生产安全事故报告和调查处理条例》分类的事故发生。2、重、轻伤：≤‰;3、重大泄漏事故：零；4、隐患整改率：100%；5、职业危害治理率：100%；6、职业病：零。二、签定部门、车间、班组安全生产责任书。为保障安全部年度目标的实现，安全部负责人同各部门、车间、班组签定安全生产责任书，进一步明确各自的责任，并在年底进行考核。三、安全生产标准化工作有序开展2011年，通过安全管理标准化工作来促进完善安全生产管理各项规章制度，借此来使我们安全生产管理制度系统化、规范化。与此同时，通过这项工作的开展，可以提高全体员工对安全生产工作的重视，增强大家的安全生产意识，提高我们的安全生产管理水平。四、教育培训1.对新进员工的安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。2.每月有计划的进行老员工安全知识再教育。结合安全部实际和公司的要求，及时传达相关安全生产法律法规以及公司安全生产规章制度、操作规程。3.对各岗位人员相应的从业资质进行追踪，及时联系相关部门进行培训或复训，确保各岗位操作人员证件有效。4.对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。五、配合安全生产领导小组的工作，落实相关安全生产任务1.配合安全领导小组坚持每季度至少召开一次工作会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，并要求按规定进行及时整改。2.督促增大安全投入，保证全年安全资金投入及时落实到位，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上。3.应急预案及消防演习。配合公司进行应急疏散演习和消防演习，提高生产部全体人员对突发事故的处理能力。4、消防常规项目检查1）安全部每周一次的消防设施检查并记录2）各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。六、完善特种设备及各特种操作证的管理1.完善压力容器及其附件的资料管理，按照国家相关规程进行年审。2.对操作人员证件定期检查，及时联系相关部门对操作人员进行培训（复训），保证各岗位操作人员证件有效。七、加强安全工作档案资料管理通过本年度安全标准化工作的开展，在各级老师的辅导完善对安全工作文件、计划总结、安全检查、隐患整改、日常安全工作等所有安全生产相关的工作及时记录，并归类建档，作为安全目标考核、责任追究等工作的依据。八、消防管理1、建立健全消防管理规定，并逐步修订完善实际操作中可操作性不强的缺陷，努力改进具有可操作性强的应急措施和人员消防设施的正确使用。2、配备足够的消防设施及灭火器材。加强日常的维护保养，确保各种消防器材始终处于完好的备用状态。做好对于存在危险性大、防火防爆防雷设施的配置，配备易燃易爆监测报警仪器的数量，确保人身及设备安全运行。九．职业卫生管理1、建立健全我单位职业卫生管理规定，根据国家有关规定制定职业危害标准，使作业现场的有毒有害、粉尘、噪声等浓度或指标符合国家标准或行业标准。2、在存有职业危害因素的现场设置警示标志和危害告知牌。3、按照要求发放个人劳保用品和必备安全防护用品。4、定期协调和组织对接触有毒有害作业的职工进行健康体检。对入职、在职、离职或辞职的职工进行岗前、岗中、岗后体检，否则，不得办理手续。5、做好职工的健康监护档案管理。2010年12月28日安全部工作计划3安全部工作计划1、XXXX年安全目标：（1）杜绝人身重伤及死亡事故；（2）不发生有人员责任的重大事故；（3）不发生人身死亡事故；（4）不发生恶性误操作事故；（5）不发生重大交通事故；2、XXXX年安全工作措施（一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。(1)各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《中石大工贸有限公司安全生产管理规定》及上级有关规定；(2)各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；(3)“作业三票”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；(4)检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。(5)定期开展安全网络组织活动。（二）监督安全生产计划、“安全活动”、“防冻防凝”等计划的执行。(1)按时组织各部门将本部门安全生产活动计划上报，并审核上报有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。（2）安全生产活动计划执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。（3）年底总结安全活动计划的完成率，根据完成率总结执行情况。（4）督促安全用具的定期校验。（三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。（1）员工（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，新员工必须经过三级安全教育和《安全生产管理规定》考试后方可允许进入现场。特殊工种员工必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。（2）每年底进行一次全年度安全考试，包括全公司范围内的生产干部以及员工，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。（3）开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。（4）按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。（四）安全例行工作：（1）检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录。（2）每月定期组织各单位负责人参加的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。（3）定期组织召开一次全公司安全例会，及时汇报及解决安全生产中存在的问题，并应记录齐全。（4）各单位每月按时上交《安全生产月报》，及时通报各部门安全生产情况，总结事故教训。（五）安全工作奖惩：（1）根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。（2）各种事故及异常情况应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。安全部工作计划4安全部工作计划经理1.合理安排各项工作，跟踪人员在岗工作情况；2.合理分配大的工作计划和目标；3.及时把商场集团、区域、商场内下发的各类大、小相关信息传播和宣导给主管、员工；4.定期对员工做各类专业培训并不定时的积极与员工沟通、谈心，了解基层员工的真实思想；5.定期检查分配下去的工作完成情况和完成质量；6.为以后工作更好的发展，队伍不断的强大，做到努力学习，不断创新；7.确保商场全年0安全事故；8.严格落实绩效考核制度；9.培养骨干，挖掘精英，储备，经理1名、主管2名、班长3名主管1.直接对安全经理负责，接受经理的一切工作安排并及时给予反馈；2.定期对安全员做相关知识培训，并不定期对培训内容进行考核；3.根据人员对岗位的适应度，合理分配岗位；4.每天保证要与至少5名队员谈心、沟通，第一时间了解员工的思想与需求，并真真正正的为员工解决一切难题；5.根据实际情况随时更新工作方法；6.了解商场内所有消防、安全设施的分布、功能；7.不断学习专业知识，不断提高个人修养和素质，为员工做出榜样；8.及时处理给类突发事件，如遇大的事件及时配合消防、公安部门做好取证和处理工作；10.确保商场全年0安全事故；11.严格落实绩效考核制度；安全白班1.保证每天上岗人员形象好、气质佳、精神饱满、服装整齐、干净，站姿正确；2.保证所有负责指挥车辆的队员全部使用正规交通指挥手势指挥、停放各种车辆，并按自用和运输分类停放，确保正门车辆停放整齐；3.制定并实行个人“停车违规排行榜”和“服务明星排行榜”，让员工从心里自愿为顾客真心的服务，同时能大大提高车辆停放的整齐度；4.以“停车为辅、服务为主”的工作方针执行，对于所有停车的顾客一定做到微笑服务，引导顾客至商场内并告知顾客需要购买物品的楼层和方向，如遇雨雪天气，主动为顾客打伞接送；5.当南侧车场停满，无车位时，全体配合把还需要停放的车辆引导至商场西侧车场或至商场北侧挺好并做好解释工作；6.所有进出的商品及材料必须持合格的进出货单和审批单进出商场，售出的商品凭当日销单也可出货；7.确保无货品丢失，单次出货超过5件必须及时上报领导核实；8.出货时必须仔细核对出货单和实际的数量是否相符并由在岗人员签字确认；9.做到货梯附近20米内无吸烟者、无未熄灭烟蒂和非工作明火；10.每天闭店后，做好清场和检查工作，做好闭店后进出人员登记；二、夜班1.做到每天接岗前必须由班组负责人与白班交接，楼内、外联合巡查一次；2.每天由班长安排工