“新十条管理要求”心得体会范文

“新十条管理要求”心得体会范文8月5日，上海环球召开全体员工大会，李总经理发表了“汇聚智慧、共享卓越、协作创新、责任担当”的十大管理新要求，为我们指明了新时期的工作方向，描绘了未来的新蓝图，也为我们的部门经理提出了新的要求。1、发挥好党员的先锋模范带头作用共产党员的先锋模范带头作用是中国共产党先进性的具体体现，作为一名老党员，在这样一个新时期，做好各项交接，保证平稳过渡，我责无旁贷。我将时刻牢记自己党员的身份，时刻不忘党的教育，加强学习，与时俱进，掌握新的管理思路和方法，在卓越班组建设、爱心安全管理、员工素质关爱等方面加强学习和实践，创新管理，从我做起。同时，我要充分调动起冷箱生产部党员同志的先锋模范作用，加强冷箱生产部的党组建设，让党员同志成为宣传和实践新管理模式的标杆和旗帜，带头学习各项新的规章制度，以点带面，以身作则，让寰宇新的管理模式在冷箱生产部尽快地生根发芽，打造出一支“勇于担当，善于反思，敢于创新，严于律己”的团队，在党的领导下，在党员同志的带头下，在全员的共同努力下，力争让冷箱生产部也成为全公司新时期现场管理的先锋模范!2、加强人文关怀，深入素质关爱习近平同志指出共产党人要“不忘初心，牢记使命”，这个初心和使命就是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”。我们在部门的日常管理中也要时刻牢记为员工谋福利的宗旨，让员工在工作中体会到被认同、被关爱、被尊重，企业以员工为本，才能让员工以企业为家。员工是企业的财富和资产，是企业的核心和主体，在日常管理中加强人文关怀和素质关爱，增强员工的自豪感和归属感，才能调动员工爱岗敬业的主人翁意识，充分发挥其主观能动性和创新意识，为造最美集装箱共同努力。在将来的工作中，我将一如既往地严以律己，加强对员工的素质关爱。通过爱心安全行动，树立起员工的安全意识，让员工自觉自发地追求安全，从心理上拒绝违章操作，杜绝违规行为;通过卓越班组建设，开展各项工作技能大比武，打造精品班组，增强员工敢比敢拼的竞争意识，在生产部掀起技能比武的良好竞争氛围，提升全员战斗力和凝聚力;通过组织新制度学习，提高员工、特别是科长、班长等基层管理者的文化素质，从素质上提升，进而推动工作方式的进步，做到持续改进，日臻完善，让冷箱生产部的现场管理提升一个台阶。3、质量为本，客户至上青岛工厂的生产质量在箱界一直有口皆碑，而冷箱生产部自2020年投产以来，一年多来，大家齐心协力，众志成城，在质量和产量上都有了一个较大的提升，也得到了客户的一定认可。重视质量，尊重客户一直是青岛工厂的优良传统，“向客户承诺的是诚信，让客户体验的是满意”也是寰宇的质量价值观。满足客户的需求是企业永恒的追求，客户的认可是我们工作的方向。在新的时期，我们将一如既往地重视生产质量，重视客户体验，在产品质量、客户服务方面持续改善，让青岛冷箱的品牌稳中有进，再创佳绩!4、稳扎稳打，平稳过渡新的形势下，我们面临新的要求和新的政策，需要我们从思想上转变的地方也有很多。在这样一个时期，军心更需要稳定，“罗马不是一天建成的”，越是改革的时期越需要我们管理人员以稳定的心态把握方向、掌控大局。各项改革要有科学规划，循序渐进，有条不紊地完成融合，切忌操之过急，拔苗助长，反而造成不稳定的局面。在这样一个时期，我们管理人员自身要更有责任感，更要加强部门科长、班长的责任心教育和执行力保证，勇于负责，勇于担当，行动迅速，落实到位，稳扎稳打，平稳过渡。新的时期，新的征程，新的机遇，新的挑战，我将牢记一名老员工的责任感和共产党员的使命感，一如既往地恪尽职守，为冷箱生产部的管理负起责任，为公司的管理工作贡献力量，为实现“健康幸福卓越寰宇，激情欢乐魅力东方”的企业愿景添砖加瓦!