经营部管理制度及岗位职责【范例4篇】

经营部管理制度及岗位职责【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“经营部管理制度及岗位职责【范例4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！经营管理部岗位职责【第一篇】经营管理部主任岗位职责1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。4、参加项目部的相关会议。5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。经营管理部副主任岗位职责1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。统计结算岗工作职责1、参与分包单位的合同洽谈、签订；组织合同会签单的会签工作。2、负责分承包方评价组织工作，评审合格分承包方。3、负责对分包单位进行资格预审，编制招标文件，负责招标工作。4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案，向领导推荐合格分包商。5、负责项目部施工队（厂）、分包单位的工程量审核及结算报表审核。6、负责收集整理分包工程结算资料，按合同规定进行分包工程的结算。7、负责建立各种分包工程结算台帐，编制、报送及管理分包工程统供材料计划。8、负责内部单价编制工作。9、负责临建项目审批过程的估价工作。10、负责现场临时工程量的核签工作。11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。变更（索赔）管理岗工作职责1、负责本工程变更和索赔（补偿）管理工作。2、学习掌握工程索赔、变更知识，深入施工现场，及时了解施工环节变化，与合同条款对比，发现变更或索赔机会。3、理解和掌握合同条款，牵头并指导其他各部门、作业队及时地预测、发现、跟踪索赔事件和新增项目（或变更项目）并督促相关部门做好原始资料的记录、搜集、签认工作。4、负责整理、审核、分析各施工单位及其它部门提供的索赔资料，按变更（索赔）小组安排及时拟定并上报变更立项报告、索赔意向通知书等相关资料，按程序落实索赔事项。5、负责编制变更（索赔）例会会议资料，组织变更（索赔）工作会议，负责会议纪要的起草。6、收集、保管索赔资料，编写索赔备忘录，并建立索赔台帐，定期向领导汇报索赔项目进展情况。7、及时编制、报送、催促审批新增项目价格，并进行跟踪谈判。收集整理各种建材的动态价格及现行经济法规。8、参加项目部技术方案审查会、计划会议及监理例会并提交有关资料。9、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。合同管理岗工作职责1、负责本工程项目的合同管理。2、组织落实本项目对上新增合同的报价、洽谈、合同起草、合同条款评审及合同签订工作。3、及时审查设计图纸、通知、施工组织设计，进行对比分析，发现存在问题并提出处理意见。4、深入施工现场，掌握施工工艺方法，与合同进行对比，提出存在问题。5、分析汇报合同执行情况及设计变更情况。6、负责对业主统计报表结算工作，及时跟踪完成未结项目的结算；建立健全原始记录及统计台帐。7、按时向上级主管部门汇总上报有关统计报表，完成地方统计调查任务；收集、整理、提供有关统计资料。8、负责已完工程的调价、合同价款调整。9、负责联系、沟通本岗位与其他相关岗位职员的关系，完成领导交办的其他工作。成本分析岗工作职责1、负责监督检查项目部队（厂）经营管理制度的执行情况，并提出补充、完善意见。2、负责向分局上报有关经营成本统计报表等资料。3、参与办公室结算台帐的填写与保管。4、汇总分局其它部门提供的有关经济活动分析资料，编写分局《经营月报》，并负责上报分局经营管理办公室。5、负责指导施工队（厂）的经济活动分析；组织召开项目部、队（厂）经济活动分析会。6、负责项目部施工定额的测定，负责定额资料的收集、整理、汇总、分析、并将分析结果报相关领导。7、负责对项目部的年、季、月预算成本的预测、控制及工料机消耗的分析。8、负责建造合同预测、编制、调整等相关工作。9、负责建立工作量及工程量统计台帐，实施对项目部内部单位的经济核算。10、协助和指导各作业队做好内部成本核算。11、负责联系、沟通本岗位与其他相关岗位职员的关系，完成领导交办的其他工作。资料管理岗职责1、负责按贯标程序对经营管理部的内外部文件、往来信函、图纸等进行收发、传阅、归档管理工作。2、负责经营管理会议记录并编制会议纪要。3、负责本部门考勤、办公用品领取发放等其它内务。4、负责经营方面工程竣工资料的收集、整理工作。5、参与并熟悉工程设计、工程变更、工程索赔方面的情况。6、负责汇总工程结算统计台帐，负责整个工程的竣工结算。7、收集计量与支付资料，编制、报送、催促审批支付报表。经营管理部岗位职责【第二篇】经营管理部工作职责1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，并进行投资收益的跟踪管理。7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定，并组织实施。11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定，并组织演练实施。14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。16、负责公司的技术进步和开发，新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引进、指导使用和管理。17、收集市场信息、用户信息，负责客服管理，处理因服务质量产生的争议、督导，配合责任单位做好客户维护工作，保证公司信誉和形象。18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养，对外维修等有关家政业务拓展。20、负责公司的定额管理工作，组织公司各类定额的编制、修订评估，定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。21，负责客户台帐建立，定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访，进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题，归纳整理，形成书面材料，并负责培训点评。22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见，进行综合整理，下发《整改通知单》，提出整改意见，及时反馈责任单位，并督促落实整改。24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。25、依法规范企业各类合同文本，实行统一登记审批管理，审查合同条款、签约权限及对方资信情况，出具合同签订法律手续，监督合同签订过程和履约情况，防范经营风险。26、完成公司交办的其他工作。经营管理部岗位职责【第三篇】经营管理部岗位职责（一）经营管理部职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。（二）经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。7、完成领导交办的其他工作。（二）计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。6、完成领导交办的其他工作（三）统计主管岗位职责1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。6、完成领