商务部经理岗位职责要求(精选5篇)【导读引言】网友为您整理收集的“商务部经理岗位职责要求(精选5篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!集团公司商务部经理岗位职责1集团公司商务部经理岗位职责岗位名称:商务部经理直接上级:商务总监下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:负责公司本部商务、市场活动,组织商务部进行项目的协同操作。管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1、负责主持本部的市场开拓与商务活动;2、负责组织本部的市场项目的协同攻关;3、组织企业商务培训管理工作,合各部门完成商务培训计划;4、负责本部商务信息与档案的管理工作;5、负责商务部人员管理工作;6、负责本部市场策划活动。7、负责本部客户资源管理工作。岗位要求:1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;2.具备两年以上IT行业市场工作经历,具有突出业绩。3.努力学习,积极进取,团结下属,既严格管理又讲究工作方法;4.擅长做认真细致的思想工作。参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;2.参加季、月、周度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;3.参加临时紧急会议和总经理召集的有关专题会议。4.参加本部门召开的项目工作会议。商务部经理岗位职责2商务部经理岗位职责:1、在营销总监的统一领导下,全面负责公司各种订退货管理工作,协调与各部门之间的工作关系,协调与各外部各供应商、合作伙伴的工作关系2、深入工作实际,注重调查研究,监督订货人员搞好物资采购工作,严防伪劣产品的购入,杜绝违法违规行为。3、对每一个业务订单认真评审,确认交期的可行性,对每一个订单评审、监督价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益;4、对每一个供应商资格进行评审和监督,选用相适应的供应商,确保材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好,保证公司生产正常运转;5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件,一切以公司利益为出发点,业务(订单)时效为原则,果断处理好事务,保证公司的正常运转,准时出货;6、及时掌握生产、物料库存动态,掌握生产第一线的各种信息,做到物料准时入库、合理库存;对长期积压的物料要详细分析、统计,根据公司实际情况,充分利用库存,减少积压;7、熟悉公司的产品品种,性能及构成,掌握一卡通市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习,配合工程部门工程开发,选用合理的物料;8、确保供应商及时送货,订货人员还必须随时追踪订单的执行情况,针对可能出现的送货延误采取相应的紧急措施,以避免影响公司正常运转的其他环节。9、当单品库存低于安全库存时,应及时补货,确保没有异常库存,10、在订货的时间和数量上应尽量不依靠人为主观的判断,要与相关部门沟通协调。11、需要退货时,应该及时与供应商沟通协商,尽量降低退货成本,保证公司的正常利润。12、负责对所属区域商务专员的教育和管理工作,认真组织好职工的政治学习和业务技术学习,及时传达布置实施上级管理部门要求和各种会议精神,努力抓好商务部建设。13、负责所属区域商务专员的内部调配和考核,按照有关规定实施奖罚,充分调动员工的工作积极性。14、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫、防火防盗工作,落实安全保卫责任。15、负责协调商务部门与计财部门、行政部门及行业部门工作的协作关系;16、按时完成总经理安排的其他工作。商务部经理岗位职责3商务部经理岗位职责1、完成日常经营商品(价格、质量、数量、服务、供货周期和付款等商务行为)的谈判采购,换货服务等。为营销定单(准时、保质、保量)的到位提供保障;2、为公司各部门(特别是业务部)提供价格咨询、服务。要求(商品信息、价格信息、技术资料信息)及时通知;3、熟练掌握每种商品的市场运作规律,做到货比三家。建立渠道固定,折扣率高,支持广泛的供货方为核心渠道;4、建立合格供货商名单,规范管理采购合同;5、商务部门应与业务部门协商好进货周期,与财务部门协商好付款日期,(财务与业务)各方均不能违反,保障资金正常运转;6、应作好供货方的客户维护工作。(供货商管理、沟通与交流);7、规划、组织、协调部门之间关系,对相关问题提出解决方案或向上级汇报情况,请示解决方法。商务部商务部副经理岗位职责4岗位说明书编号:BS02岗位名称:商务部副经理所在部门:商务部工作关系:1.上级:商务部经理2.下属:合同管理、财务代表3.内部联系:营销总部各部门、各销售机构;财务部、计供部、舟山南华4.外部联系:销售代理、运输分供方、客户工作任务:协助商务部经理开展工作,负责应收账款的管理工作。工作职责:1、负责拟制和执行应收账款管理政策;2、组织建立应收账款台帐和销售费用台帐;3、负责营销系统资金计划的编制和实施;4、负责各销售机构的结算工作;5、组织开展应收账款的分析研究,并提出相关建议;6、经理不在时代理经理职责;7、完成领导交办的其他工作。考核内容(初定):1、计划及时编制并传达给相关部门或人员;2、应收款回收计划的执行情况;3、结算的准确及时;4、领导评估聘用条件:1.知识技能:熟悉市场营销、财务管理、计划统计知识和相关经济法律法规,具备计算机操作技能。2.工作经历:从事相关管理工作三年以上。3.所需学历:大专以上。商务部经理岗位职责5商务部经理岗位性质:负责公司各种订退货管理工作及招投标工作管理责任:对所分管的工作全面负责岗位职责:1、在营销总监的统一领导下,全面负责公司各种订退货管理工作,协调与各部门之间的工作关系,协调与各外部各供应商、合作伙伴的工作关系2、深入工作实际,注重调查研究,监督订货人员搞好物资采购工作,严防伪劣产品的购入,杜绝违法违规行为。3、对每一个业务订单认真评审,确认交期的可行性,对每一个订单评审、监督价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益;4、对每一个供应商资格进行评审和监督,选用相适应的供应商,确保材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好,保证公司生产正常运转;5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件,一切以公司利益为出发点,业务(订单)时效为原则,果断处理好事务,保证公司的正常运转,准时出货;6、及时掌握生产、物料库存动态,掌握生产第一线的各种信息,做到物料准时入库、合理库存;对长期积压的物料要详细分析、统计,根据公司实际情况,充分利用库存,减少积压;7、熟悉公司的产品品种,性能及构成,掌握一卡通市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习,配合工程部门工程开发,选用合理的物料;8、确保供应商及时送货,订货人员还必须随时追踪订单的执行情况,针对可能出现的送货延误采取相应的紧急措施,以避免影响公司正常运转的其他环节。9、当单品库存低于安全库存时,应及时补货,确保没有异常库存,10、在订货的时间和数量上应尽量不依靠人为主观的判断,要与相关部门沟通协调。11、需要退货时,应该及时与供应商沟通协商,尽量降低退货成本,保证公司的正常利润。12、负责对所属区域商务专员的教育和管理工作,认真组织好职工的政治学习和业务技术学习,及时传达布置实施上级管理部门要求和各种会议精神,努力抓好商务部建设。13、负责所属区域商务专员的内部调配和考核,按照有关规定实施奖罚,充分调动员工的工作积极性。14、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫、防火防盗工作,落实安全保卫责任。15、负责协调商务部门与财务部门、行政部门及行业部门工作的协作关系;16、按时完成总经理安排的其他工作。