smt生产工程师岗位职责【精选4篇】

smt生产工程师岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“smt生产工程师岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！SMT生产组长岗位职责【第一篇】SMT生产组长岗位职责1每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策3物料损耗管控,贵重物料交接情况5检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性,6跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。7负责部门7S及安全生产工作8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。9、生产效率及生产品质的跟进。10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。SMT工程师工作职责【第二篇】制程工程师SMT技术的管SMT（表面贴装技术）的简称，一群从事SurfaceMountedTechnology为SMT.工程师。一般分为制程工程师，工艺工程师和设备工程师SMT理型人才的统称制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并1.制定（标准作业指导书）的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌SOP或WI管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，治工具的设计与制作。属于整个制造过降低报废率以及耗材与人力成本。制程工程师提高生产效率以及生产良率，在企业制造体系中所赋予的技能有其固定主轴，简而言之，就是工厂的PE程的核心人物。医生，顾名思义，医生其职责在于事先预防及事后治疗。的使命：预防问题，避免产生不良品。PE工作内容①、治具的设计制作与验收（辅助生产线作业之治工具）印刷钢板的设计制作与验收SMT②、的测量与参数定义solderprofile③、的撰写FMEA与DFM新产品导入）的NPI(④、⑤、大锡炉良率维护⑥、全制程生产良率维护④、制程不良的分析改善及预防⑧、新技术新制程的开发导入设备工程师SMT二、；作业指导书制定设备操作相关1.技术员岗位技能根据2.；技能培训组织相关的设备,要求指定设备保养计划和监督执行情况；3.的请购和管理；耗材设备常用备品和4.提高机器机器持续改善在部门设定目标的基础上，5..、降低停机时间；稼动率做技术培训，确保其技能不断提升；技术员为生产线提供技术支持，为6.；对设备不良进行维护与月度保养7.，制定设备改可行性分析负责设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进行8.进、改造计划，并实施和对最终结果确认；.体系，保证设备完好预防维修等手段，建立故障诊断、状态维修、计划维修通过9..(ProceEngineer)工艺工程师SMT三、负责产线良率的提升；1.对不良问题进行分析研究，提出改善报告，并进行跟踪处理；2.负责对批量性的不良作出处理意见，并报主管批准；3.的定义和管理；作业指导书相关工艺参数负责4.负责客户和其它部门反馈的问题处理：及时响应，组织、调查、分析原因，制定预5.防措施，跟踪实施过程，确认最后结果SMT工程师岗位职责【第三篇】SMT工程师岗位职责故障诊断和维修1负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告.2对于重大设备故障及时反馈工程主管并协助处理3协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施4故障备件的维修和再利用5根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好设备调试1BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位2有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡；识别率不低于80%，防止偏位3有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时，还要核对异形器件的背面标识点，防止方向错误4及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达5监控每种板的抛料率，抛料高于%时应立即采取措施进行控制6设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施现场日常工作1检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来2要求技术员对生产线进行检查，保证生产控制过程完整和规范3指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核4检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理5巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理6巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作7巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理8及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法9经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。10根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析11根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作12组织操作员、技术员完成好设备的保养工作13参加设备的周保养和月保养14统计各类文档，提升SMT设备使用水平15根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。16SMT技术员日常工作的安排与协调17实施SMT技术员的绩效考核18支持SMT技术员与其它部门之间的沟通协调工作19系统的、有共性的问题处理。如：批量性质量问题等：组织、调查、分析原因，制定预防措施，跟踪实施过程，确认最后结果20相关部门反馈的问题处理：及时响应，组织、调查、分析原因，制定预防措施，跟踪实施过程，确认最后结果21工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果22日常工作处理，如：SMT交接日报记录中的问题闭环：规范交接内容和方法，落实纠正措施，反馈闭环结果23项目工作：针对部门目标，根据SMART原则，制定和落实项目计划24规范现场的工作方法：建立求助机制等，能够及时调动各种必要的资源，有效处理现场问题25对产品线的工作支持：参加产品小组会议，实施品质改进对策，确认最后结果员工培训和考评1根据技术员岗位技能要求,组织相关的工艺和设备培训.2根据相关的培训，组织技术员进行考试，提高技术员的学习积极性，保证培训效果3按教材的内容，于工作间隙经常培训操作员4发现操作员应会而实际不会的作业，亲自教会一次5培养技术员，并进行技能考核和业务考评：定期培训和考核，收集各种生产指标和关键案例，根据工作技能、工作态度、工作绩效考评技术员6担任培训教师7完成培训教材工作能力提升1总结设备维修经验及推广2总结设备调试经验及推广3现场经验总结和推广：结合设备资料和现场工作经验，完善经验库4提升设备应用能力：根据加工工艺和效率的需要，通过功能组合、发掘等手段，开发设备功能，实施并确认效果。如：特殊器件、新器件实现SMT贴装5设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进行可行性分析，制定设备改进、改造计划，并实施和对最终结果负责6FEEDER维护方法研究7提升设备应用能力其它1参加产品线召集的沟通协调会2对质量投诉进行分析、对策和落实3制定部门整体培训计划4设备相关流程建设5协调周边部门的工作生产经理主管SMT工程师领班文员岗位职责【第四篇】生产经理岗位职责岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务生产是公司生产、计划、设备管理、产成品制作及外协加工等业务结合管理生产全过程的指挥中心。生产经理主要职责：1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公；熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。6．依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工作定期检查、考核和评比；贯彻安全生产五同时的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.12．组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进单位和个人的候选名单.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产