母婴友好医院工作汇报【精编4篇】

母婴友好医院工作汇报【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“母婴友好医院工作汇报【精编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！医院产科母婴照料服务开展情况汇报【第一篇】**医院母婴照料服务开展情况汇报一、推进发展的做法：（一）产妇方面：1、产妇的生活护理：协助产妇进行个人卫生清洁，做好会阴及伤口护理。2、产妇的乳房护理：帮助产妇通乳，教会产妇正确的母乳喂养，实行母乳喂养，按需哺乳。3、指导产妇合理营养，促进产后康复及乳汁分泌。（二）新生儿方面：1、健康方面的专业护理：脐带消毒、皮肤护理，对婴儿的健康状况做好观察记录。2、每天洗澡一次，帮助按摩，锻炼身体，按需游泳。二、今后打算：1、专人专管，人员固定，需增加二名护理人员。2、为专人办理健康证和游泳师合格证。3、院方积极联系，参加专业培训班。4、加盟妇幼保健机构有关新生儿洗澡、游泳、抚触的组织，便于提供相关用品、知识更新，保证流程合理合法，以提供更优质服务。**医院产科2014-2-19届医院母婴保健技术工作总结【第二篇】厦门东南医院2013年母婴保健技术工作总结今年共接治孕产妇1236名，出生胎儿1239名，剖腹产367例（剖腹产率29%），没有发生胎儿死亡，没有发生等级医疗事故。具体工作和管理情况，总结如下：1助产技术管理依法执业我院2006年12月27日获得厦门市卫生局颁发的母婴保健技术服务许可证（登记号为：M35021136000010074），于2013年5月19日通过二级母婴保健技术服务执业许可证换证，有效期为2016年5月18日。目前我院妇产科8名执业医师经卫生局注册，10名执业护士也经过厦门市卫生局注册。医护人员中15人持有厦门市《母婴保健技术考核合格证》。人员配备目前配备助产技术人员为医师7名，有母婴保健技术考核合格证（助产技术）；护士10名，都是助产专业，其中7人有母婴保健技-终止妊娠技术服务管理能够严格执行福建省《禁止非法鉴定婴儿性别和选择性别终止妊娠条例》B超执业医师与医院均签订了承诺书，不利用B超进行非医学需要的胎儿性别鉴定，科室有这方面的制度上墙，能够经常对B超执业医师进行这方面的宣传教育和法律意识的强化。厅外有标识，B超检查有详细记录。我院没有对大于14周的孕妇施行终止妊娠手术。切实落实福建省、厦门市禁止“两非”各项工作要求。监控设备安装在B超室门口，同时可以监控B超室、产科诊室和妇科诊室。产科基础设施建设目前产房有产房、隔离产房，待产室、洗手间、孕妇接收间、清洗间、医疗垃圾暂存间、医师护士办公室、更衣室等。产科医疗设备和医疗器械能够与国家标准相一致，与工作需要相适应。产科病房都有热水器、空调、影电。按照二人一间设置床位，配有婴儿床。产房“三区”划分清楚。医院领导重视产科建设。要求严格按规范建立产房工作制度、工作流程、急救预案。要求产科医护人员熟悉制度、职责、流程、预案。2孕产妇系统保健管理产科人员配备。产科门诊由高年资医师诊治；高危孕妇由主治医师职称以上医师-3详细情况见病历。产前产后正确使用宫缩剂。我院在产妇宫口开全后，宫缩乏力的情况下有应用。有用药及观察记录。能正确选用药物和控制剂量。抗生素合理使用能够按照国家抗生素使用原则使用抗生素。严格按照抗生素用药指征用药；减少和限制联合用药；能够在围手术期使用抗生素；并且及时停止使用抗生素；能够按级使用抗生素；没有发生使用抗生素导致二重感染。抗生素预防感染使用时间一般控制在24小时，不超过48小时。抗生素抗感染使用要有临床指证，使用2联及2联以上，要严格控制，并且要经过科主任同意。头位难产“三程”的处理详细情况见病历。剖宫产问题剖宫产367例，剖宫产率为29%。基本能够按照手术指征进行剖宫产，没有发生剖宫产导致不良后果。HIV/AIDS防护措施有隔离措施和防护用具。严格按照规范操作，避免医护人员发生交叉感染。产科适宜技术*医院每年派人参加厦门市卫生局组织的新生儿窒息复苏技术培-5毒液、器械、一次性物品、工作人员的手等定期进行监测。顺产接生技术，严格按诊疗规范流程执行。护理书写能够严格要求《福建省病历书写规范》的规定，进行护理文书书写和书写各项护理记录。5.新生儿疾病筛查*领导重视新生儿疾病筛查工作，专人分管；*与厦门市新生儿疾病筛查中心签订了《新生儿疾病筛查合作协议》；*妇产科有专人负责标本采集、登记、储存和递送，制度健全，措施落实。采血质量*新生儿疾病筛查采血率大于90%；*新生儿疾病筛查知情同意签署率100%；*新生儿疾病筛查采血质量符合新生儿疾病筛查技术规范；*新生儿疾病筛查标本采集、登记、储存和递送符合技术规范。报表及经费管理*每月及时上报活产数；*及时向筛查中心返回代收的新生儿疾病筛查款。新生儿听力筛查新生儿听力筛查仪器是北京驰名公司生产的LH2805耳声发射分析仪。每年选派医师、助产士各1人参加厦门市新生儿听力筛查培-7医院母婴健康工作总结[定稿]【第三篇】母婴健康工程关系到辖区内妇女儿童的身体健康。根据县卫生局对我院母婴健康工程建设的相关要求，我院进行了一系列工作，现将2010年的母婴健康工程工作总结如下：领导重视：成立母婴健康工程建设领导小组及项目技术小组，院长亲自担任组长。定期开展母婴健康进展情况报告会议，听取工程建设中存在的问题及建议。技术小组积极参与相关科室的疑难重症病历的分析，讨论，制定相关病例的诊治计划，参与制定组织相关科室的业务知识学习，积极提高科室业务水平。二、实施情况：1、人才建设：积极组织院内业务学习，按计划进行业务培训。组织相关医务人员参加省、市、县级培训，共有30人次参加培训，共计培训246学时，一人到省儿保进修三个月。2、硬件投入：台式低速离心机一台，电热恒温水槽一只，优利特-300型尿分仪一台，海尔医用保存箱一台，人流吸引器一台，优化医疗设施，提高医疗服务质量。3、完善基层母婴保健网络建设。妇、儿保人员均由相应的妇产科、儿科医师担任，设有专门的办公室，开展妇、儿保门诊。每村设立一名公共卫生卫生联络员，由村干部担任，负责本村的妇、儿保工作。社区责任医生协助开展妇女、儿童随访及管理。三、取得成效：本年度我院通过各科室共同努力，各项指标均按要求达到母婴健康的各项指标。1、孕产妇死亡率、可避免孕产妇死亡病例、因产科出血死亡的孕产妇三项指标均为0；2、婴儿死亡率为0；3、孕产妇系统管理率达96%；4、孕28周县级筛查率达95%；5、产妇住院分娩率为100%，高危孕妇住院分娩率100%；四、经费的使用：本年度根据年初制定的经费预算，我院在硬件设施及人员培训中投入了大量资金。1、台式低速离心机一台投入万元。2、电热恒温水槽一只投入万元。3、优利特-300型尿分仪一台投入万元。4、海尔医用保存箱一台投入万元。5、人流吸引器一台投入万元。6、母婴健康教育宣教投入万元。7、人员进修培训投入资金约万元五、存在的问题及工作建议：1、我院地处山区，交通不便，给日常妇女、儿童保健工作带来了不少困难。2、人才引进困难，因卫生院待遇相对较低，工作环境相对较差，不能有效引进人才、留住人才。3、医疗设施不能满足业务的发展，病房的住院条件相对落后，导致部分病源外流。4、母婴健康工作建设应该受到社会的高度重视，需要全社会的共同参与，才能更好地利于工作的开展。中日友好医院ICU工作手册【第四篇】前言ICU的患者病情重，病情复杂，病情变化快，往往同时接受很多监测与治疗。对于一名刚刚进入ICU的低年资轮转住院医师，或对进入一个工作环境、理念、习惯均与之前的ICU差别很大的进修医师而言，如何按照ICU的基本工作程序和临床思路尽快进入临床工作状态，并对常用的监测技术、药物、生命支持手段有一个全面、快速的掌握，是这些医师必须所面临的现实问题。时间过得很快，当他们熟悉了这一切或刚刚有些感觉时，又该离开这个ICU去别的地方轮转或打道回府了！2004年我成为北京朝阳医院RICU的主治医师时，除了负责日常临床工作外，还要负责相关培训与教学工作。但当我每半年就要同时管理几十名流动性很强的医生时，我感觉很累，每天要花大量的时间去告诉他们如何开化验单、如何贴化验单……死亡病例应该如何处置，当谈及一些具体的诊治思路与技术手段时，更要日复一日地讲……而每个月都有一批新人来报到!这种情况到2008年4月在搬进新病房楼的RICU时问题就更突出了，因为床位由以前的6张增加到16张，除了医生更多之外，还增加了一大批进修的呼吸治疗师。现在看来，这里面其实涉及到很多管理问题：从入ICU换衣服开始，到接诊病人，写病历，开医嘱，请会诊……把病人转出ICU，其间涉及太多的细节，光靠说是远远不够的。于是，我组织本院的几位医师与呼吸治疗师（RT）一起撰写了―北京朝阳医院RICU医师工作手册‖，这是一本仅仅64页，以64开印刷的小册子。事实证明，这一举措大大地提高了临床效率与教学和管理水平。这本被大家戏称为RICU―宝典‖的小册子最初印刷了500本，之后又不知被复印了多少册！当然，由于篇幅及水平所限，其中也存在很多问题，但由于种种原因，未再修订。2013年4月，我调至卫计委中日友好医院重症医学科工作。这是一个48张床的大型综合ICU，尽管医院从管理的角度分为东西两区，但在教学与科研上，仍实施一体化管理、协作。与之前我工作的ICU相比，这里的病人更多，病种更杂，医护人员也更多，如何实现临床与教学的规范化管理，显得更为复杂，也更重要。为此，我们组织全科所有的高年资医生，按照―老宝典‖的思路，撰写了这本―中日友好医院ICU医生工作手册‖。与―老宝典‖相比，―新宝典‖有了很大的变化：增加了很多新的内容，尤其是评分系统，有关循环与AKI的诊治常规，程序化镇静，院感防控，医疗安全不良事件，DNR与临终关怀等；对之前部分陈旧的内容进行了更新；对部分错误的地方进行了修正；内容更加详实；篇幅增加了3倍。在撰写过程中，全科齐动员：李刚（中日ICU发展史），吴丽娟（营养支持治疗操作规程,院感防控），尹培刚（程序化镇静方案，DNR与临终关怀），黄絮（ICU工作程序与ICU常见疾病诊治常规的呼吸部分，CPR，ICU常用泵入药物，膀胱压测定，医疗安全不良事件），易丽（ICU评分系统），段军（急性肺动脉血栓栓塞症，急性左心衰，心律失常,PiCCO股动脉置管技术,肺动脉导管置管技术,心脏超声等），王书鹏（呼吸治疗部分章节），李敏（呼吸治疗部分章节），宋韩明（ICU工作程序部分章节，持续肾脏替代治疗），顾思超（ICU医嘱、检查及病历系统，重度颅脑损伤诊治常规），冯莹莹（免疫力低下病人怀疑肺部感染诱发呼吸衰竭初始诊治常规，SepsisandSepticShock早期液体复苏及BUNDLE，失血性休克诊疗常规，中心静脉置管技术等），李涛（ICU常用抗感染药物，急性重症胰腺炎诊治常规）。由于专业水平有限，书中一定有很多错误、遗漏之处，盼请各位同行批评指正。我们希望每年能在新春来临之际，根据大家的反馈意见与学科进展，对―宝典‖进行更新，作为新春礼物送给各位同行，为大家新年的工作带来一点新的气象。如是，便是对我们最大的鼓励与褒奖。詹庆元2014年1月4日第一章中日ICU发展史1984年我院建院开放时，在病房主楼（A栋）4层西侧（A4西）专门设立了ICU病区。当时该病区设有ICU床位12张，其中开放式床位4张，8张为单间，另外有5张单间CCU床位，病区总计17张床位。1990年之前该病区的床位使用及分布并未按原计划全归ICU和CCU。1990年起在规划中的12张床中开辟了7张床属ICU，另外5张床供肾内科透析病人用，余5张床归CCU。当时ICU有了1名医师尹培刚，担任ICU的日间医疗工作，并由手麻科主任贾乃光兼任主任，与转入ICU病人的专科医师共管；病区的护士配备也不够，许峰技师此期间调入ICU，护士长是王兰茹。年收治病人几十人次，是一种开放式管理模式，为我院ICU的初始状态。自1992年起有了较大的变化，ICU床位也扩至12张，另外5张仍属CCU。ICU医生陆续有了吴丽娟、周顺利、赵擎宇、李刚、徐宏玲、朱谦、吴昆、黄勇等，王一冰为副主任主持工