生产现场管理制度

生产现场管理制度为了使工厂的生产现场管理工作得到深入持久的进行下去，达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、生产均衡”的目标，现制定工厂生产现场管理制度如下：1、各车间应有具体的责任明确的工作人员。2、各车间要保证道路通畅，标志鲜明、规范。3、各工位器具，工具箱摆放整齐，毛坯、半成品、成品、待处理品、废品，5区摆放整齐、平稳可靠、不超高、数量准确、帐物相符。4、在制品装入工位器具流转，必须首先做到精密零件不落地、不磕碰、划伤、生产均衡、批量控制合理、生产线上无产品堆积和超存现象。5、库房物品摆放整齐，无灰尘、无油垢、标牌准确醒目，帐物卡相符，进出手续齐全，专用金属摆放，型号、炉号、批号清晰，按定额发料，原始记录、凭证、台帐齐全，准确。6、生产工作现场，环境整洁、窗明壁净，无操作吸烟，流动吸烟现象，地面无积水，无杂物，无烟头。7、彻底清除C类物品。所谓C类物品就是与本工序无关的物品，应清出生产现场。