粮油学会工作汇报（精选4篇）

粮油学会工作汇报（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“粮油学会工作汇报（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！金华市国信粮油公司近期工作汇报1浙中粮油交易中心建设近况报告市国资委：浙中粮油交易中心项目建设在市政府重视下，在国资委的领导下，经过公司的努力和有关部门的支持，工作有序进展，但也存在不少问题，现将情况汇报如下。一、近期工作进展情况。1、按工作计划，浙江新中环建筑设计有限公司编制浙中粮油交易中心整体布局方案设计，公司于11月22日送市规划局预审。12月1日，市规划局对方案内容提出了十点初审意见，我公司将初审意见及时反馈给浙江新中环建筑设计有限公司改进，并要求12月5日前完成改进方案，同时报送市规划局申请组织评审。2、按照“公开、公平、公正”的原则，公司对浙中粮油交易中心河道桥梁设计和按市国土资源局要求土地评估两项事宜进行邀请招标。在国资委派员指导下，公司工程项目招标小组进行了认真评审，确定海口市城市规划设计院为桥梁设计单位，金华市华诚房地产土地评估有限公司为土地评估单位。委托协议已签，设计、评估工作已展开。3、项目工程的招标代理事宜经过金华市公共资源交易中心评审后，已落实。于11月25日与浙江华杰工程咨询有限公司签定了招标代理合同。4、全力配合罗店镇对征地范围内的土地清表和围墙砌筑工程，及时解决施工现场发生的问题，包括解决施工队与农户冲突、打架等。11月30日已基本完成，但场地内鱼塘、罗店镇农户房屋均未出评估报告，黄桥头村的坟墓未迁，公司正积极与征地办联系沟通，并请求婺城区政府尽快组织征地范围乡、镇进行土地交接扫尾工作。二、存在的困难和问题1、杭州铁路设计院明确告知，浙中粮油交易中心市场内铁路线并入金华市铁路货场迁建方案上报铁道部，估计铁道部审批通不过。如果这样，就必须按铁路专用线另行报批。对照2004年杭州铁路设计院所作的设计方案，两条铁轨延伸线分别架设在中央粮库延伸线两边，这样的设计极不合理。第一，中央粮库范围东面不是市场征地范围，且有厂房、庙宇等，无法架设铁路。如照此方案直接延伸接轨出去，势必拆迁十里铺村的民居、庙宇，重新征地难度可想而知。建议在中央粮库专用线开叉接线，并且在我公司征地红线内铺设轨道，才是最经济合理的解决办法。第二，由于金华市铁路货场迁建方案至今未批，浙江新中环建筑设计有限公司认为，市场内铁路延伸线不确定，现在无法着手建筑设计，而且对市场的标高也无法确定，这势必会对市场建设进度带来影响。2、北二环路与金九连接线尚未动工。据了解，该工程土地征用还待审批，这样势必会影响我们建设工程机械的进场作业，施工地块需15万立方米回填土的运进等问题。3、对土地出让金的筹措。目前正着手准备土地出让的评估、审批挂牌工作，如果按60万/亩进行计算，大约需要亿元资金，筹措紧，难度大。4、河道改造问题，由于浙中粮油交易中心市场上游水库泄洪口、排灌水渠、设计改造合并为一，贯穿市场，对其范围内的河道改造所需费用由我们承担，但涉及河道下游的黄桥头村，也需一并拓宽改造。市水利部门在河道设计改造审批中明确河道沿线单位共同筹措资金，逐步对黄桥头村下游进行改造，涉及市场以外筹资的问题，恳请市区政府帮助协调为宜。项目工程事关重大，不利因素繁多，公司在委领导帮助与支持下，将一如既往克服困难、全力投入。上述报告中的情况及问题如有不妥，请委领导予以明示。二○一一年十二月二日抄送：徐方根主任，胡金东副主任粮油食品安全工作汇报22008年，我们在县委、县政府的正确领导和县食品安全委员会的指导下，认真贯彻执行国家有关食品安全的法律法规，紧密结合粮食系统经济工作实际，不断强化粮食食品安全监管工作，采取多种有效措施，加强对粮食收购、加工、销售企业及市场粮油食品安全监督检查和专项整治，经过努力，全年在粮食食品监管工作中取得了显著的成绩，成品粮食流通及食品市场安全得到切实有效的治理，我县粮食及食品安全形势稳定。一年来，我们围绕食品安全工作奋斗目标，主要认真抓好如下工作：健全机构，制定计划，切实把食品安全工作当做各项工作的重中之重来抓根据县食品安全委员会有关要求，我们及时成立了粮食安全及食品安全工作领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能科室人员为成员。同时我们根据粮食系统工作实际，在做好调查研究的基础上，制定了详细的实施方案和专项整治计划，根据时间安排，分为宣传阶段，自查阶段，查找问题阶段，整改阶段，做到人人有责任，工作有目标，绝不走过场，真正把粮食及食品安全专项整治工作落到实处。二、建立粮食监督检查联席会议制度，充分发挥相关职能部门齐抓共管的作用为了进一步加大对我县粮食市场的监管和治理力度。今年4月份在县政府大力支持和具体指导下，我们率先在连云港市建立了粮食监督检查联席会议制度。联席会议由工商、质监、物价、卫生等相关职能部门组成，进行联合执法，负责监督管理全县粮食市场。2008年我们积极协调相关部门开展联合执法8次，重点检查全县粮油库存质量、数量等，在联合执法期间，我们依照国家有关法规条例，进行认真检查，不开关系网，不打人情牌，有效地保证了托市粮食安全出库和安全保管，实践证明，粮食监督检查联席会议制度是加强对粮食、食品安全最有效的监管体制，是依法治理粮食、食品安全的重要途经。三、加强粮油检测力度，让城乡广大居民吃上放心的粮油食品在今年粮食、食品安全监管工作中，我们以县粮油食品检测所为主阵地，充分发挥其职能作用，强化粮油食品检测、检验工作。一是配齐和完善检测设备，千方百计通过自筹资金，购置多台新设备。全系统目前拥有粮油质检等各类粮食、食品专业检测人员20多名，配备了面筋测定仪、蛋白测定仪、水分检测仪、容重器等九大类成套检测设备，使检测条件和水平完全适应全县粮食、食品安全检测工作的需要。二是抓好夏秋两季粮食质检工作，确保入库粮食安全合格，同时每年对小麦集中取样2个批次，每个批次12个点，所取样品统一送到市检测所进行原粮质量检验，在质量上实行双道检验把关。并安排一名技术人员在小麦收购期间长期跟踪检查化验。三是积极组织粮油质量安全调查工作。为省市粮食部门提供准确可靠的粮油质量检测数据。四是进一步完善粮油质量网络检测。在加强粮食检测所检化验硬件建设的同时，加强与工商局、技术监督局联系，定期组织检查，通报粮油质量监督检查情况，随时监测企业生产经营的粮油产品质量，确保我县粮食质量安全。四、加大培训宣传力度，推进安全诚信体系建设，全面实施“放心粮油”进“千乡万村”工程一是抓好培训工作，我们在现有的粮食行政执法人员的基础上，抽调业务骨干，充实粮食监督检查队伍，组织执法人员学习相关法律、法规知识和业务知识，提高检查人员的安全素质。今年6月初我们组织30多人到市粮食局参加小麦新质量标准检测培训，5月有6人参加省粮食局组织的粮食库存质量监督检查培训，下半年又请县食安会领导来局给系统粮食企业负责人进行专题讲授粮食、食品安全知识。二是加大粮食安全的宣传力度。利用广播、电视、东海粮网等多种形式进行宣传，全年共发放宣传材料300多份，张贴宣传画90张，宣传条幅32条，在县城区设立咨询台等方式进行粮油食品安全宣传。三是建立粮食安全应急预案。四是大力开展“放心粮油”进“千乡万村”工程。首先是把粮食安全体系和诚信经营结合起来。县军粮供应站获国家级“放心粮油”荣誉。我们以“放心粮油”进社区为基础，充分发挥9家已经获“放心粮油（店）”个体工商户的作用，在他们中间深入开展“质量第一、安全第一”为民服务活动。其次是积极开展“放心粮油”进“千乡万村”工程，以开元超市为牵头积极组织贯彻落实，至今年底已有252家“放心粮油专柜”加盟，同时无偿发放100家“放心粮油专柜”标志牌。经过努力，“放心粮油”进“千乡万村”工程取得良好成效。五是建立规范的粮油安全事故举报制度。设立举报电话，形成完整的粮油安全事故举报体系。重点是监督粮食储存安全管理和国家粮食政策执行情况，进一步发挥全社会监督作用。2008年，我们在粮油食品安全方面虽然取得了一定的成绩，但是按照上级要求，我们的工作还存在一些不完善的地方。我们将认真分析原因，查找差距，在今后的工作中，继续解放思想，更新观念，牢固树立粮油食品安全高于一切的思想，制定措施，明确责任，扎实做好服务基层，服务群众工作，为实现粮食经济工作新跨跃而努力。粮油储备库工作汇报材料3我库隶属***集团，是集粮油储备、中转运输、贸易加工、综合经营为一体的国有大型二类粮食流通企业。总占地面积307亩，仓容量万吨，储油罐900吨，双轨铁路专用线1000米，铁路罩棚10000平方米，铁路油罐车两节。库拥有交通便利、设施完备、服务一流的华瑞大酒店，库下辖年产塑编产品2000万条的塑料编织公司、***生资公司。2003年3月被郑商所批准为优质强筋小麦期货交割库，年交割小麦4万余吨。近几年，本库一业为主多种经营，在抓好安全储粮的前提下，充分利用自身、交通、区位优势和***粮食资源丰富的条件，大搞国内粮油贸易和出口贸易，年经营量在50万吨以上。我库多次被评为省市先进单位，2000年以来连续被省粮局授予评为“规范化储粮先进单位”，2005年被中储粮总公司评为“全国优秀代储库”，被省政府批准为“农业产业化龙头企业”。不断完善和深化企业内部改革我们紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”者这一目标，不断深化和完善三项制度改革，建立健全了激励和约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力。在用人制度上，对中层干部按业绩、论表现、通过演讲竟选实行竞聘。通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，工作热情空前高涨。把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗，增加了每位职工的紧迫感和危机感，同时切实加强职工的日常管理和监督，制定了《职工停薪留职、请假制度》和《职工待岗、下岗管理实施细则》。实行半年考核与日常管理相结合，由部室科长、科室人员、库主任、执勤主任结合企管部进行管理和监督，按比例形成动态管理机制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集团总公司“三个差别”的基础上，进一步拉开分配档次。科室包死基数，超利润分成，完不成指标按比例扣减工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大职工的积极性，增加了危机感和压力感。加大力度实施科学管理一流保粮一流的粮库十分重视储粮设施建设，我库为提高规范化管理水平，在资金比较紧张的情况下，挤出500万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材、微机测温、机械通风、外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行改造和维修。从健全制度入手，不折不扣地推进规范化管理。1、严格成本管理。在降低收购成本上，实行货比三家，同等质量比价格，同样价格比品质，坚持优中选优。同时，严把入库粮质量关，每批次粮食先由业务人员直接到发货点扦样，定数量定仓号，达不到质量标准的粮食不调入。运用科学保粮技术，减少用药量，吨粮保管居全国最好水平。2、强化质量管理，严把入库质量关。在入库过程中实行质检、保管双责任制度。各个环节相互监督，层层把关，形成了全方位的质量保证体系。划岗定责，专人包仓。应用储粮新技术，实施标准化保粮。保粮队伍素质的提高，为推广应用储粮新技术、实施科学保粮打下了良好的基础。几年来，我们针对自身储粮条件，结合国内新发展的“储粮四合一”新技术，逐步摸索出一套适合本库实际的科学储粮方法，并有一部分仓库实现了无药保粮，大大节约了资金。做大粮食购销文章拉长产业链条我库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势，坚持以客户为中心，靠质量吸引客户，靠信誉巩固客户，不断创新经营思路，大力开拓市场。坚持“本业为主，多种经营”，在抓好安全储粮的前提下，利用自身优势大搞粮油贸易，年经营量均在50万吨以上，销售收入过亿元，现已和全国25个省市的200多家商贸客户建立了较稳定的业务关系。在粮油经营中，我们不断创新收购方式。一是变坐等为上门主动收购。业务人员放下架子，拉下面子，下伸到网点，服务到基层，抓大户，稳粮源。二是加强与农村干部、种粮大户、粮食个体商贩和农村经济组织的合作，实行预约收购，合同收购，委托收购，联合收购，努力降低