用力岗位职责（精选5篇）

用力岗位职责（精选5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“用力岗位职责（精选5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！用心用智用力(海底捞)1用心用智用力--读《海底捞你学不会》后感餐饮业是个门槛低，竞争却非常激烈的行业。有的人一辈子只能在路边摆摊烙鸡蛋饼，也有的人却能将汉堡包连锁化经营开成麦当劳，这两种有啥区别呢？我读了《海底捞你学不会》得以窥见其中奥秘。海底捞老板张勇是从四川简阳走出来的普通人，和许多四川火锅店的老板一样，94年在简阳开办海底捞第一家火锅城。他以善待员工的种种举措，赢得了员工的心；员工以感恩的心态投入工作，以超出顾客想象的服务，赢得了顾客的心。自1994年成立，十七年来，该企业已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、沈阳等全国多个城市拥有五十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，2009年营业额近10亿元，拥有员工一万多人的大型连锁集团。读完全书，我始终感到张勇是用心做火锅，用了心才创造出一些“变态”的服务；用智管公司，用了智才制定出一系列切合企业发展的规章制度；用力做事情，用了力才能把服务做到位，做到极致。正是凭借“用心，用智，用力”，海底捞才在风云变幻的餐饮行业赢得了一席之地，也成就了“海底捞你学不会”这一神话。反观我们寿险营销团队，大凡成功的团队，管理者不外乎都在这六个字上下足了功夫。营销团队的管理有其特殊性，管理者并不能时时掌控每个业务员的活动。基础管理对于团队管理至关重要，但如何做好基础管理，却是摆在管理者面前的重要命题。一个优秀的管理者不是从居高临下的姿态去管理团队，而是从服务者的角度去管理团队。只有用心，好的管理者才会通过巧妙的方式让业务员乐于参加早会，参与到会议经营。只有用智，好的管理者才会用幽默的方式去追踪业绩，而不会让业务员感到无形的压力。只有用力，好的管理者才会实实在在做事情，让公司的要求真正化为团队的实际行动力。“用心，用智，用力”，才能凝聚团队，调动属员能动性，完成公司下达任务，实现团队发展。如何将XX团队打造成一流团队，我主要从以下三个方面着手：一是用心营造积极向上的团队文化，树正气，讲和谐，比赶超。XX一直以来重视团队文化建设，但经过几年的发展，团队文化建设有所松懈，业务员也出现疲态。接下来，团队建设将从文化主导，学习先进团队经验，特别是收展的狼文化精神，为XX发展注入新的活力。一方面，在团队树正气，将一些歪风邪气清除，并积极倡导集体荣誉感。另一方面，以亲情和温情打动业务员，通过人文关怀的方式，让大家在团队找到家的感觉，实现自身价值。二是加强基础管理制度建设，主管带头，骨干响应，属员配合。制度建设是团队建设的基石，没有良好的制度保证，团队管理将成无源之水。根据公司要求，结合团队实际需要，继续狠抓团队出勤管理，会议管理，表报管理等基础管理，通过人性化的管理制度，实现团队的良性发展。同时，要求主管加强自主管理意识，骨干参与到小组、团队的管理当中，及时洞察属员情况，积极解决属员问题，实现管理的细致化。三是积极倡导学习风尚，深化客户经营理念，转变营销经营模式。学习力是一个团队保持活力的源泉，也是适应时代发展的需要。寿险营销要做的好，必须不断学习外界知识，固步自封只会走进发展的死胡同。XX的部分伙伴很注重学习，要积极倡导这样的风气，让更多的人主动学习。同时，通过学习不断深化客户经营的理念，寻找有效的客户经营方式，从而不断转变营销模式来适应市场的变化。海底捞的成功道理很简单，之所以学不会，是因为大部分人不能将这个道理付诸行动，并一以贯之。“用心，用智，用力”，只有真正去做，努力去做，并且坚持去做，我相信团队一定会发展的更好。居民用力开户申请2居民用力开户申请鸭溪供电所：本人于2007年起在乐山镇浒洋水村泥石坝修建房屋一幢，现工程基本完工，特向贵所申请办理用力开户手续，请支持为谢！特此申请申请人：马德文2014年7月9日用力拼搏中学生随笔3悄悄的，长大了。这些日子越来越感觉到时间的紧张，与以往截然不同，看似一天紧紧张张的生活，时间却明显不够用了。以往的时候常希望时光过得快些让我快快长大，而现在，我希望它能够慢下来，好让我再次去珍惜时间。这种感觉是以往从未有过的，或许因为这是生命中的一个转折点，渐渐明白事理的我们都不想在这个地方跌倒，回想过去，生活确实是一个让我们成长的过程，但愿我们能记得自己过去的样子。然后对于过去的自己深深的感到稚嫩与天真，有时候我会想未来某天我又会对现在的自己有什么评价？其实还是很期待成长对我的影响的。回首自己以前走过的路，的确是松懈了，也许过去自己还不能为自己想这么多，是自己太天真，现在后悔却也迟了。过去的一切也只得由它随时光远去了。一路走来的脚印记录着生活的点点滴滴，酸甜苦辣，我庆幸自己的过去里有着忘不掉的回忆，它斑驳了这段时光，让我把它尘封在心底成为一段美丽的记忆。有那么一刹那我好像看到了一连串的脚印，完整清晰，泥泞模糊，歪斜丑陋。确实，人是需要成长的，否则永远呆在别人的庇护伞下，依靠着别人，至少我觉得那样的人，一辈子都是白活。不管过去怎么样吧，都已经过去了。这言语现在，空发感慨也是无用功。现在努力吧，为自己的天真画一个圆满的句号，走完这一个坚实的脚印。最后一个脚印，要很用力，很用力。岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书4岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书直接下属:付总经理、财务总监、总工程师职级:总经理级岗位定员:1人职位概要:负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。职责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。知识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:工作场所:办公室、需要经常出差;环境状况:舒适,独立办公室;工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;危险性:基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心职级:副总经理级岗位定员:1人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。知识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;所属部门:策划部直接上级:策划主管、策划经理直接下级:无岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。工作职责与任务:1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导安排的其他任务。任职要求:1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;2、较强的文字写作能力;3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;直接上级:办公室主任直接下级:本职工作:依照法律维护企业合法权益。直接责任:1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。8、负责公司专利权的申办工作。9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任