绿化工作各个岗位职责【汇集4篇】

绿化工作各个岗位职责【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“绿化工作各个岗位职责【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！各个岗位职责【第一篇】总经理职责：1、负责落实完成2020年度工作大纲的各项经济指标，控制2020年度工作大纲的各项费用；2、负责制定季度的工作计划及月任务指令的下达；3、负责宏观管理公司发展的方向。4.公司宏观发展策略及微观的实施方案拟定。5.出台适应本企业的激励措施，保证绩效考核制度的实施。6.推进公司的各项管理制度执行，体现管理效益。7.贯彻企业文化精神，培训员工综合素质。8.严把财务审批关，合理避税，成本精确核算。财务会计职责1、按制度严把差旅费用报销关。2、项目合同成本核算准确率达到99%。3、加强仓库管理做到帐物相符，出入仓库准确率100%4、严格执行各项结算制度，对不符合规定的结算单子不予办理。5、每月及时根据财务分析提出合理化建议。6、每月各种报表及时、准确编制上报。财务出纳职责1、付款手续不全不予付款避免造成经济事故2、原始凭据及时整理不得丢失。5、管理公司所有资质档案严防机密泄漏。1/6财务总监及办公室主任职责：1、监督资金使用流向，提出资金使用合理化建议。2、严格把守每一笔资金支出的和合理性。3、监督落实各部门完成公司下达的各项任务。3、贯彻公司企业文化精神，实施员工综合素质培训计划。4、完善公司中心档案库，执行档案管理制度，保守公司档案机密。5、企业文化宣传及每月进行一次职工综合素质培训6、正确高效办理员工的考勤、奖罚、辞职、辞退、离职等业务事宜及人事挡案管理。7、来客、来访接待、迎送、食宿安排及外事办理。8、执行公司安全，防火、防盗制度及职工生活的管理。9、人力资源的招聘，定额储备及新来员工的岗前培训。10、企业形象资质及行业资质证件的办理及相关工作和其他部门没有明确的内容，均属办公室职责。销售经理职责1、负责落实公司下达的销售任务，并制定具体实施计划。2、按计划、安排市场部销售工作及制定年度营销策略。3、负责本部门业务先进技术信息的搜集反馈。4、分解完成公司确定的全年最低销售订货和回款指标；2/65、负责市场客户信息的售前、中、后服务及协调工作；6、二年以内应收货款的回收和两年以上及难度较大的应收款资料的准备移交技术部部长职责1、负责落实公司下达的任务，并制定具体实施计划。2、负责公司的售前服务（技术标书、工艺图、总图、设计总说明）3、对工程的工艺、设计质量负全部责任。监督项目工程的生产、安装、调试。4、负责组织项目设计方案的评审和设计图纸的审核；5、对新产品开发的立项、组织评审，技术成果的申报；6、负责指导，解决设计、生产、安装及产品使用过程中的有关技术难点；7、根据市场部销售合同的需要，调研市场，引进技术性能热点；8、对下属的工作进行指导、监督，校对下属设计的图纸。9、负责对产品发货单下发、审核，确保发货单数量准确率100%；技术部人员职责1、根据市场部销售合同，作好日常生产用图及资料准备工作；2、负责落实技术部下达的任务，负责制定具体实施计划；2、对技术设计图纸及安装图审核；3、负责实施产品结构、性能优化，要有本公司产品的技术特点；4、完善技术部产品全套技术资料，模板生成存档；5、负责指导，解决生产、安装及产品使用过程中的有关技术问题；6、监督在生产、安装现场的产品技术质量问题，保证生产产品符合设计和工艺要求；3/67、根据市场部销售合同，负责产品生产工艺、安装工序编制；8、设备验收资料的准备。车间主任职责：3、对车间内员工的生产安全负主要责任；4、生产现场文明作业，实施推行5S应用；使产品、半成品摆放有序，提高生产功效。5、对生产加工的组件、部件、另件、半成品、产成品的质量、数量及工艺性能负主要责任；6、对生产设备的管理、维护、使用、保养负主要责任；7、对仓库物资领用负主要责任；8、做好生产原材料、辅助材料、消耗控制工作，主材使用率97%，辅材按公司指定标准控制，劳保、工具按公司制定；9、提高员工的生产技能，做好传、帮、代工作；完成公司安排的其他工作。质检部长职责：1、负责公司质量管理的全面工作，是质量管理的直接负责人；2、负责制定本公司产品检验标准及制度；3、根据ISO9000质量管理体系，负责制定产品质量控制程序、相关的表格及文件；4、制定、组织、落实本公司的产品，部件、原材料、外协外购的检验，确保出厂产品质量检验合格率100%；5负责产品使用客户档案的建立与质检资料的存档；6、负责制定本公司产品质量标准化制度；4/67、根据质检情况，定期向公司领导写出质检总结及建议；8具体落实本公司的产品，部件、原材料、外协外购的检验。仓库保管员职责服务周到，2、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。3、入库材料检验合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，报财务记帐。4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。5、验收中发现的问题，要及时通知主管领导和经办人处理。货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬帐挂帐为止。6、仓库要禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。7、车间人员领料，必须有领料单，领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，审批人签字、领料人签字方能发货。8、发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。9、每月对仓库进行一次盘点，对，帐、卡、物、资金要一致。记帐要字迹清5/6楚，日清月结不积压，及时月报财务进行成本核算。10、对车间借用的工具，做好借用记录，人员调动时应及时收回，遗失作价赔偿。6/6办公室各个岗位职责【第二篇】人事行政经理岗位职责岗位名称：人事行政经理直接上级：副总经理岗位职责：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实酒店规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全酒店组织系统及工作职责研讨和修订2、负责贯彻酒店领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；贯彻“预防为主”的保卫工作方针，在店内定期开展以“四防”为中心的安全教育和法制教育、并督促各部门把安全职责纳入部门管理日程当中3、负责酒店各项规章制度的修订，制定及检查监督4、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出合理要求5、及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理6、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；建立完善的、科学的巡检、维修、保养工作标准管理机制，确保酒店设施、设备正常运行7、组织、安排酒店会议或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；组织处置各类突发事件，维护酒店、安全、有序运营8、负责酒店来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作9、做好酒店历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑酒店简讯、简报或内部发行的刊物10、负责酒店办公用品的管理，包括酒店办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用11、负责酒店车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足酒店业务用车的合理要求12、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作13、配合并协助其他部门的工作，酒店资料的备案、保存工作14、酒店所需物资的申购、发放，及有关资料的制作、保存15、酒店印章、证照的管理办公室文员岗位职责岗位名称：办公室文员直接上级：人事行政经理岗位职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责2、严格遵守酒店规章制度,认真履行其工作职责．负责做好酒店的宣传报导工作3、负责上级交办的各种文字拟稿工作。协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务4、负责上级的文件传阅，处理上级签批的文件、函电，转递单位和个人给上级的请示报告；负责汇总酒店年度综合性资料，草拟酒店年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以酒店名义发言文稿审核工作5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握酒店主要活动情况，编写酒店年度大事记6、根据酒店领导意见，具体安排行政会议日程；负责召集酒店办公会议和其他有关会议，做好会议记录，整理会议纪要和简报；并检查督促会议决议的贯彻实施情况7、负责酒店行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导8、协助参与酒店发展规划的拟定年度经营计划的编制和酒店重大决策事项的讨论9、负责做好酒店来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作10、负责酒店对上级主管部门联系，酒店有关业务咨询和联系工作11、负责保管、使用酒店印鉴和名章，负责开具业务介绍信及其它证明12、完成上级交办的其它工作人事专员岗位职责岗位名称：人事专员直接上级：人事行政经理岗位职责：1、坚决服从的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责2、严格执行酒店规章制度，认真履行其工作职责3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行4、负责制定酒店人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好酒店各部门岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期及不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作8、编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告10、负责做好酒店员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查酒店劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和酒店劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作14、配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系车辆管理制度1、酒店车辆主要为酒店员工工作需要提供服务，用车人及驾驶员应严格遵守酒店车辆相关管理制度。任何人不得以任何借口私自用车。所有用车必须经过登记、批准后方可用车，驾驶员接到出车批准后应第一时间出车，不得无故推脱拖延。2、用车人在使用车辆前，应填好用车登记表相关内容，经主任签字批准后，驾驶员方可出车。否则，按驾驶员私自出车处理，由驾驶员承担出车费用！3、如因特殊原因无法及时获主任签字批准，必须经电话请示，驾驶员获电话批准后，方可出车。用车人必须于两日内补办批准手续。否则，由用车人承担出车费用！上述出车费用承担标准按10元/公里计算。4、如出车中，财务人员需办理大额现金提现工作，为保证同事人身及酒店资金安全，务必做好接送工作（车至外地除外），请驾驶员及用车人积极配合。5、驾驶员应爱护车辆，有义务自觉搞好所驾车辆的清洁