实施(述职报告)【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“实施(述职报告)【汇集4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!述职报告述职报告【第一篇】2012-2013年度述职报告姓名:冯光勤时间:2012年12月20日2012-2013年度述职报告半学年的工作即将结束了,在这一学年里,我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多。在本年度,我能不断学习,努力进取,用自己的爱心和敬业精神,在自己的教学工作中努力突出艺术学科的特色,把美的享受带给学生,让学生在音乐中得到熏陶,审美能力得到提高,满足了学生的需求,也达到了领导的要求,是一名合格的音乐教师。现对自己的半学年工作述职如下:一、教师职业道德方面本人始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,教育目的明确,态度端正,专研业务,勤奋刻苦;努力工作认真负责,关心学生,爱护学生,做学生的良师益友。为人师表,有奉献精神。在业务上不断学习各种音乐教育理论,来充实自己,以便在工作中以坚实的理论为指导,更好的进行音乐教育教学。注重个人道德修养,为人师表,严于律己,加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。二、教学技能方面:作为一名音乐教师,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高音乐教学水平和业务技能。本学年我将注重开拓视野,浏览音乐网页,随时记下好的教学经验、优秀案例等材料,以备参考。不断为自己充电,每天安排一定的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。1、寻求最新咨询,认真备课。2、教法新颖活泼,课堂充分活力:课堂是教师“传道、授业”的主阵地,是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点,我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。备教材、备学生,保证课前的准备工作及时、充分。力求以音乐学科的特点来进行教学。坚持以审美教育为核心,注重培养学生对音乐的兴趣,努力做到通过音乐教育陶冶情操、启迪智慧、激发学生对美的爱好与追求。注重以学生为主体,让学生在愉快的音乐实践活动。主动的去发现、去探究、去感受音乐、理解音乐、表现音乐,并在一定的基础上创造音乐。在我的课堂中,学生能积极参与学习之中,与教师打成一片,用自己的亲和力来带领学生遨游在音乐的海洋,使学生在玩中学、做中学、学中审美、美中提高。3、爱心融入音乐,尽力辅导学生:师爱是人类复杂情感,它凝聚着教师无私奉献的精神。这种爱没有血缘和亲情,没有私立与目的,然而却有一种巨大的力量。我能充分将自己的爱心与音乐融合在一起,将自己有限的音乐知识技能技巧传授给我的学生。课中全神贯注。处处体现音乐课特色,用旋律代替老师的指令,琴声就是他们出发的号角,让学生始终处于音乐的欢快氛围中。并根据学生的年龄特点进行趣味化教学,让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素,所以我将从激发学生的学习兴趣入手,运用谜语、音乐故事等,导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性,引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动,自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节,兴趣成为了学生学习的动力。课后及时反馈。在今后的日子里,我要更加积极进取、加强学习、不断总结,努力提高自己的业务水平和工作能力,为学校的教育事业作出应有的力量。一份春华,一份秋实,多少汗水、多少付出。我也坚信我的付出会有收获。有机会在这里与大家交流,是一件非常荣幸的事情。谈起教育教学,在座的各位都是行家里手。在此,谨将自己任职骨干教师以来的工作情况以及点滴心得体会汇报于下,不妥之处敬请批评指正。述职实施方案【第二篇】中江港华燃气有限公司2014年度测评实施方案为进一步加强公司中层干部队伍建设,全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况,客观公正地对部门经理进行监督和激励,同时带动执行层以及一线员工的工作积极性,以管理促效益,推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。为此,特制定本方案。一、测评对象:各部门经理等公司中层管理人员;二、测评内容:按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面,分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。1、领导能力。包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。2、工作业绩。包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。3、责任与信誉。包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。4、学习与创新。包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。5、沟通与合作。包括部门内外的工作协调、配合等方面。三、考评组织:公司成立年度测小组,其人员架构如下:组长:杨建华组员:李绍峰。黄忠肖健游克辉杨赵兵张艺帆四、测评基本原则:(一)实事求是原则。各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责,结合竞聘施政纲领及上岗后工作的实际情况认真准备述职报告(含纸质报告和ppt各一份),内容简明、扼要,不拖泥带水,不讲大话、空话、套话。(二)讲求实效原则。不流于形式、不走过场,要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。(三)公开、公正的原则。测评打分要实事求是,参与测评的人员应不徇私情,对被测评人员进行客观公正的评价。(四)自我评价与综合测评相结合的原则。五、述职内容:2014年度本人履行职责情况汇报,述职报告内容应包含:1、本部门公司年度目标完成情况;(按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述)2、团队建设;部门管理团队建设情况,部门曾遇到的最大挑战和问题,通过团队采取了哪些措施,如何解决问题的,并自我评价措施效果;(部门工作亮点)3、工作中的不足。4、下一步工作打算:在公司战略目标基础上,做好本部门的发展规划。要有更高的目标,有创新的思路及创新举措。六、考评办法:由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分,并按照综合得分评定档次标准。七、测评内容及分值(1)领导能力(100分)。(2)工作业绩(100分)。(3)责任与信誉(100分)。(4)学习与创新(100分)。(5)沟通与合作(100分)。总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权,其最终分值为:σ单项测评分×总经理加权百分比。八、考评标准:采取百分制测评,测评综合得分90分以上为优秀,测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20%;测评综合得分80-90分之间为称职;测评综合得分70-80分之间为基本称职;70分以下为不称职。九、述职测评程序:第一阶段:述职准备及自我评价;1、撰写述职报告。述评对象根据述评要求,结合自身实际,认真撰写述职报告,如实评价自身各方面的表现情况,指出存在问题,明确整改努力方向。2、自我评价。述职人依据《员工年度工作自我评价表》(附件2)开展自我测评,并将自评表报行政与人力资源部备案。3、为使测评工作有效、高效率进行,述职报告(含纸质报告和ppt各一份)经分管领导初审后,报行政与人力资源部审核,不合格的重新修订,符合要求后方可进行述职。12月日前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张艺帆处。第二阶段:集中测评;1、现场测评。集中述评。由各述评对象分别向大会作述职报告,时间一般控制在15分钟以内。述职完毕,发放《部门负责岗位述职测评表》(附件3),由其分管领导根据评分标准对述职人员进行无记名测评打分,按照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通与合作等五个方面进行考核,并提出意见、建议。以上工作进行完毕,工作人员收集各部门述职报告及测评表,进行汇总后存档备案。具体程序如下:(1)述职人员按主持人安排依次上台进行述职;(2)分管领导对其进行简短点评,并对下一步的工作提出建议;(3)测评小组听取述职报告,结合述职人员平时工作表现,对照测评表对其进行测评打分;(4)述职结束,工作人员收回所有评分表,随后进行统计汇总得分,并报管理层作考核依据。5、整改落实和反馈。行政与人力资源部对述评活动中收集到的意见和建议,要及时向被述评对象反馈、督促整改。附件1:参加测评人员名单附件2:员工年度工作自我评价表附件3:部门负责岗位述职测评表附件1:参加测评人员名单篇2:年度工作述职考评实施方案xxxx公司年度工作述职述廉考评实施方案批准:审核:编制:年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力,增强创先争优意识,激发工作斗志与激情,适应公司发展对管理人员队伍的需要,有效配合年度述职述廉工作的开展,特制定本方案。一、成立综合考评工作领导小组:第一组组长:第一组成员:第二组组长:第二组成员:小组职责分工组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导;成员:负责述职考评工作的评定考核,支持与协助。二、述职的范围:2012年底在职在岗的xxx分公司xxx岗位。三、述职的内容:1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位,抓工作重点突出,主次分明。2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述,要求客观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措施。对过去工作的思考,对下年度工作的打算。工作思路清晰,方法措施具体得当,可操作性强。4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤:1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲,考评组成员根据《述职评分表》进行打分。2、要求:述职演讲时间在6分钟内。3、准备条件:述职人员顺序表,评分表格,分公司落实会场场地(班组长及以上人员要求参加述职考评会议)。4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲小组成员收集评分表现场加封(现场不公布分数)考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用:本次述职考核结果,作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假,除特殊原因外必须参加。2、未经批准不参加述职者,经劝导后仍拒绝参加的,视同自动放弃任职岗位。七、述职考核时间安排:1、2013年元月7日前,各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送xxxx部。2、2013年元月8日上午进行述职考核。第一组负责xxxxx分公司会场述职述廉考评工作(9:20-11:30);第二组负责xxxxxx分公司会场述职述廉考评工作(8:50-11:30).3、现场考评结束后,由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。4、成绩汇总时间:1月16日8:40-16:30待考评全部结束后由xxx组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。附件1:述职考评评分表二〇一三年一月四日篇3:中层管理人员年终述职评议实施方案中层管理人员年终述职评议实施方案根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排,公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下,望各相关人员遵照执行。一、成立述职评议大会工作组1.考评组成员:公司领导班子2.主持人:______3.工作人员:企业管理部、人力资源部相关人员二、时间与地点时间:2008年元月17日下午2:30—6:00地点:四楼会议室三、述职人员(名单附后)四、述职内容参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》,主要内容包括:一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。五、述职评议程序1.会议主持人宣布开始述职;2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职;3.公司主要领导对其进行简短点评,并对下一年的工作提出建议;4.各考核人员听取述职报告,结合述职人员平时工作表现,对照评议表对其进行年终评议打分;5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡;6.述职结束,工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡,随后进行统计汇总得分,并将评议成绩纳入年终考核范畴。六、几点要求1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作,