矿山公司年度工作总结范文

矿山公司年度工作总结范文【引语】小编为您整理收集的“矿山公司年度工作总结范文”精编优质文档，供您参考学习，希望对您有用哦！喜欢就下载吧。2013年安泰采矿公司在整体市场经济形势依然严峻，建设领域处于进一步调整的形势下，认真审视并准确把握当前面临的形势和机遇，在集团公司大力支持帮助下，巩固和增强采矿业务基础，着力促进路桥施工、建筑设备租赁和矿权开发业务的健康发展。通过抓项目建设和运作，多产业经营，不断开拓新的发展空间，增强公司综合实力、企业竞争能力和抗风险能力，努力推进公司良性稳步发展。下面就2013年公司生产经营情况做如下汇报：一年来，公司紧紧围绕年初制定的经营管理目标，抓好项目的实施，推行项目目标管理、全面深化成本管理，把干好项目，推进管理，创造价值、提高效益作为工作的出发点和落脚点，在业务拓展、项目建设、团队建设等方面都取得了显著成绩，全年实现营业收入3.35亿元,实现利税3000万元，公司总资产达3.08亿元，净资产9130万元。一、项目工程进展与业务拓展方面公司积极落实和实施管理重点向项目一线倾斜的管理思路，抓好项目建设，向管理要效益，以效益促发展的经营方针，切实提升项目盈利能力。公司各在建项目全年共计完成产值3.35亿元，其中，哈尔乌素项目完成产值14456万元；阿拉善公路项目完成产值9608万元；魏家峁土石方剥离项目完成产值3850万元，矿区道路项目完成182万元；锡盟项目完成产值4288万元；设备租赁业务完成产值约437万元；兴和项目完成产值728万元；矿权开发投资完成215.12余万元。（一)哈尔乌素露天矿剥离项目2013年，公司中标哈尔乌素露天煤矿土石方剥离第一标段660万方的土石方剥离任务，于3月18日正式开工，全年，完成580万土石方剥离任务，实现产值14456万元。加强设备管理，继续实行公司对自卸车统一管理的经营模式，调整辅助设备数量，降低租金，采用划区作业的方式，提高其利用效率，降低成本。施工管理方面，加大测量强度，加强对调度员的专业知识与技能培训，确保调度工作合理、有效运行；在与业主每月计量工作中，通过合理改变验收运距节约成本约130万元；对油料进行有效控制，使油量的供应和使用保持良性循环。合同管理和采购管理方面，项目部逐步完善合同管理制度和采购管理等制度，一方面规范合同文本运用，对项目分包合同进行透明化管理，另一方面，确保产品质量，控制采购成本。(二)魏家峁露天矿剥离项目2013年1月公司中标魏家峁煤电有限责任公司露天煤矿生产剥离工程第四标段690万方土石方剥离工程项目。该项目是公司继2010年5月中标魏家峁采煤工程项目以来在拓展采矿市场取得的又一重要工程。项目全年完成产量480万方，实现产值3850万元。魏家峁项目因其中标价格低，开工时间较晚，前期组织设备困难，运行车辆不稳定等因素，导致目前产量很低，工程进度滞后，完成本年度任务压力大。对此，公司积极应对，制定切实可行的增产攻坚计划措施，确保全年生产任务按时完成。（三）西湾露天矿项目西湾露天矿项目公司于2010年初中标，项目前期几次进场、退场，为此公司投入了几百万元资金，并产生了许多费用，项目长期未能开工恢复生产。今年年初，应业主要求公司与业主单位代表进行了一次接触，业主方以工程量、地质条件有变化等为理由有劝退之意，公司根据自身实际出发，坚持继续合作。10月中旬，业主单位主动通知我方，告知项目有可能即将开工，并进行了两轮关于合同涉及的相关内容的谈判。双方就项目前期的生产按计量进行结算、关于前期投入如何补偿结算、项目的地质变化等事宜进行了商讨，初步达成了谈判意向。项目具体复工时间按业主说法，预计在12月中旬左右。目前，项目进展情况还在进一步跟踪中。（四）兴和石墨矿剥离项目随着公司在业内的知名度和影响力逐年扩大，公司也非常重视自身业绩的积累，多模式进行项目拓展。安泰采矿合作承揽了内蒙古瑞盛石墨有限公司兴和唐僧沟采区石墨矿剥离项目工程，该项目是公司自有资质合作承揽的非煤炭开采的一项采矿工程，公司按1%计提管理费，项目全年完成工程量44万立方米，完成产值728万元。（五）锡盟大唐露天矿项目大唐锡林浩特露天矿项目以承包管理模式运行。今年公司继续加强锡盟项目的管控。组织公司相关部门对项目进行两次工作监督检查，以确保项目实现安全生产。全年完成工程量334万立方米，完成产值4288万元。(六)阿拉善公路施工项目磴口至乌斯太公路（一期工程）第二合同段，线路全长25.163km，在集团的大力支持和公司的统一安排下，项目部于3月初进场，科学合理安排生产，9月底全线黑色路面贯通，全年累计完成产值9608万元。巴音树贵治沙站连接线工程未施工，扣除连接线工程造价占合同有效价的99%，圆满提前完成工程合同，受到业主的好评。工程质量方面，项目部严格按照国家和行业规范以及验评标准施工和检测，在施工过程中严格管控，目前本项工程各项指标均符合设计及规范要求。安全管理方面，项目部对分包劳务公司进行安全技术交底，进行安全教育培训，签署安全生产合同，本项目未发生任何人员伤亡事故。制度建设方面，项目部规范和完善了《安泰采矿阿拉善项目部安全生产管理办法》、《安泰采矿阿拉善项目部考勤管理办法》等制度，并积极探讨争取该地区后续项目的拓展和延续，公司上下正在努力接洽争取。（七）建筑设备租赁业务设备租赁部现有中联QTZ80（5513-6）型塔式起重机27台，施工升降机9台,共36台建筑垂直起重运输设备。主要服务于建筑集团鄂尔多斯康巴什新区天骄公园婚庆馆、康巴什民族团结纪念馆、伊旗公务员小区、乌兰察布市维邦广场等施工现场，由于市场萎缩，今年设备运行断断续续，设备租赁收入不能到位，我公司自行组织力量坚持生产，未耽误施工单位正常施工，预计全年实现产值437万元。（八）矿权开发公司始终高度关注矿业相关领域市场，积极寻找商机，不断拓展业务领域。公司从2012年开始关注阿拉善盟矿业权，今年8月中旬，公司参加了内蒙古自治区国土资源储备交易登记中心2013年首次矿业权挂牌竞拍会，最终公司以总成交价206万的较低价格竞得3宗矿种为铜、镍等多金属矿为主的探矿权，3宗探矿权的地理位置均在内蒙古阿拉善盟额济纳旗境内。3宗探矿权的成功竞得，是公司业务发展模式的大胆尝试和发展机遇，对公司的长期良性发展和公司实力的提升有着重要意义。目前正着手开展了探矿权勘查、现场学习和工作流程了解等方面工作，并选择了矿权区勘查队伍，聘请了采矿工程师开展相关工作，下一步将进行探矿权证办理，预计2014年2月份办理完毕，5月开始开展具体勘查工作。二、企业管理情况（一）经营管理工作为实现项目经济效益最大化，全面落实项目管理目标责任制，提升项目盈利能力。进一步提升和挖掘项目管理的潜力，今年公司实现与所有在建项目签订项目管理目标责任状，规范和加强项目目标成本管理，扭转项目管理中“重生产、轻管理”的粗放管理理念，保障项目不断增强盈利能力。优化管理机制，打造一流团队。加强团队建设，让优秀人才有用武之地，培养任用能够独挡一面的业务精英充实到公司领导岗位上来，强化对项目的管理，提升公司团队整体管理能力。按照公司建设服务性行政管理体制的要求，整合部门内部职能，理顺部门内部分工，提高了部门的服务功能。加强制度的执行，注重过程的有效控制，完善具体工作流程，行政管理工作实效性得到显著提升。进一步优化薪酬管理制度，完善公司《员工绩效考核管理办法》并严格考核落实。资质晋升情况。经公司全体员工几年来的不懈努力，公司于2013年9月，取得矿山工程施工总承包贰级资质，自此公司成为地区首家拥有相关专业资质的采矿企业，为公司的业务拓展奠定了坚实的基础。制度建设方面。在加强企业管理规范化工作中，把建立健全规章制度作为整体工作的一个重要环节来抓，不断推进公司经营管理标准化建设。编制完成了公司《工程项目管理制度》《劳动合同管理办法》及《内训师管理制度》的修订工作，进一步丰富和完善了公司管理制度体系。在修订完善制度过程中坚持边制订、边执行、边完善的原则，坚持从完善内控机制着力，围绕经营管理方面进行修订完善，实现靠制度管权、管人、管事，为各项工作有条不紊地开展提供了坚实的制度保障。(二)财务管理工作夯实财务基础工作，把好审核关，做好财务核算工作。规范会计报表的编制和申报，认真履行财务部的工作职责，组织会计核算，规范会计档案管理；做好各往来账的定期清理及核对工作，保证了公司资金的良性循环；加强资产与物资管理工作，严格按公司管理制度的要求，将资产、物资的购置、调拨在日常的报账过程中予以规范；同时每年至少组织一次全面的清查盘点工作，力争做到各项资产、物资帐实相符，存放地点清楚。完善财务管理工作，强化预算管理，加强成本控制。按照公司制定的经营目标、发展目标，以各部门及项目部为单位，进行全面预算管理，确定经济责任目标，同时公司与各项目签订了项目管理目标考核责任书，通过全员参与来有效提高管理效果，实现企业目标。强化资金管理工作，做好资金筹集管理、提高资金使用效率。合理安排资金，保证了各项目运营资金的需求，协调各金融机构做好续贷和降低贷款利率；加强应收款项回收力度，确保工程款按比例及时收回；与项目部定期核对各施工队付款情况及付款比例，严格控制项目超比例支付工程款项，积极与材料供应商及施工队沟通，并根据实际情况及时调整，有效缓解公司资金压力，大幅降低公司财务成本。税务和财务服务工作，做好税收筹划，加强税务政策学习，合理规避税务风险。积极与主管税务部门沟通，切实做好账务处理协调，对公司经营中涉税问题多方进行探讨研究，切实减轻了公司税务成本，做好税收筹划工作，防范税务风险，建立了良好的税企关系。财务部积极参加集团、税务机关及外部机构组织的各项财务培训，并加强内部各岗位之间的相互学习，增强服务意识，使自身综合能力不断提高。(三)工程管理工作工程管理工作在做好公司业务拓展和工程招投标工作之外，公司工程管理部门进一步调整和理顺部门工作职责，通过以公司统一检查调研和质量专项检查等方式，对公司的在建项目进行了多次检查，总体上质量都处于可控状态，质量水平稳定。公司今年积极响应集团有关精神，率先执行了项目管理目标考核责任机制，与各项目部达成一致的成本控制目标，签订了《项目管理目标考核责任书》，该机制的施行进一步创新了管理手段，并会在执行过程中不断补充和完善。加强制度建设，根据公司项目经营实际结合集团其他产业项目管理取得的成功经验，组织编制了公司《项目工程管理制度》进一步明确了管理职责和工作目标，为规范公司各项目工程安全、质量及进度及其他技术规范打下了良好基础。（四）安全管理工作本年度各项目部严格按照公司的安全工作计划及目标制定项目部的安全生产工作计划，安排本年度的安全生产工作，一年来项目部的安全工作稳步推进，未发生重伤及以上人员伤亡事故，顺利实现安全工作目标。工程部通过组织与各项目部签订《安全生产管理目标责任书》，明确项目部安全生产责任；2013年，通过多次组织安全专业知识培训活动，共取得《煤矿安全资格证书》A类证件1个，B类证件2个，C类证件5个；取得《国家安全生产应急救援培训证书》7个；取得《煤矿职业卫生安全培训合格证书》5个；以6月份安全生产月为契机，组织开展第三届“安康杯”知识竞赛、评选安泰采矿2013年“安全生产文明标兵”、项目部安全生产大检查等活动。一年来，工程部积极办理各类资质及备案手续，更好为生产服务。（五）党工团及企业文化建设公司将企业品牌文化建设与群团工作结合起来，同抓共管，党工团及企业文化建设成效显著。加强了公司党组织建设，新吸收3名员工成为中共党员；组织参加了第八届鄂尔多斯国际煤炭博览会，进一步扩大了公司在行业的知名度和影响力；今年公司以创建东胜区文明单位为契机，组织开展了多项创建活动，取得了很好的实际效果和社会效益，为公司成功创建奠定了坚实的基础。主要在“六一”期间开展“情系教育爱暖童心”安泰采矿牵手阿拉善项目部爱心捐助巴彦木仁民族学校，为该校捐助了价值4.5万元的学习用品及体育锻炼器材，向东胜区奥林幼儿园全体小朋友提供了30000元的园服，为我市的民营幼教事业贡献力量；配合市区两级政