成型车间先进事迹材料（精选4篇）

成型车间先进事迹材料（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“成型车间先进事迹材料（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！车间先进事迹1**区工人先锋号评选先进事迹材料：**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。成型车间2成型车间人员管理规范一：员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，如有事需要请假。二：员工因特殊情况需要请假，应严格按照公司请假程序，逐级向各个主管申请，得到批准后，方可离开。（如无特殊情况，禁止打电话，发短信，捎纸条，请人代话等请假方式。）三：工作时间内，车间主管，质检员以及其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离岗，员工之间在没有车间管理人员的安排下，不得擅自调岗。如有事需要离开工作岗位，需向车间主管申请，得到批准后方可离岗，离岗时间不超过10分钟。四：员工在车间遇到客户稽查，高层巡查，客人参观时，作业员应照常工作，不得东张西望，进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不得争道抢行。五：员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。六：员工在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止看小说、报刊、玩手机、闲聊、听MP3、MP4、嬉戏打闹、私自离岗、窜岗等行为。禁止饮酒工作。七：禁止一切食物带入生产车间（包括口香糖、酸奶、瓜子等），车间及洗手间内禁止抽烟，抽烟要到公司指定的抽烟区域。生产及生活区域都禁止吵嘴打架、酗酒斗殴，视情节轻重，无薪开除或移交公安局处理。八：工作期间，谢绝探访及长时间接听私人电话，禁止带厂外人员进入车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的商业机密泄露及设备、仪器损坏均由个人承担责任。九：员工应注意自身形象和修养，男同事不留长发，不打耳洞，不带耳钉，不染发，不烫发，不着奇装异服，不留长指甲。工作期间内不得佩带手表、手镯、戒指等物品。十：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂有毒、等浓气味违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间。十一：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除、依照盗窃之物价款两倍赔偿并移交公安机关处理。十二：不得携带公司内任何物品出厂（特殊情况，需总经理批准）若有此行为被发现且经过查实后，依盗窃论处且无薪开除，情况严重者，移交公安机关处理。十三：在职人员须自律自觉，勇于揭发一切损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切不良现象。成型车间口号3导语：以一流品质获取市场信任；以优质服务赢得客户满意；以持续改进寻求企业发展；以卓越管理树立企业品牌。以下是小编为大家整理的成型车间口号，欢迎大家阅读与借鉴！成型车间口号1、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒2、品质为本，财富为果3、由前至后一条拉，从上到下一条心4、分析原因要认真解决问题要彻底5、每项操作求质量，产品质量有保障6、坚持以质取胜，提高竞争实力7、检验记录要可靠，统计分析才有效8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾9、持续的质量改进是企业永恒的目标10、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护11、劣品标识加隔离，退料重要易处理12、以工作的品质，提升产品品质13、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误14、人人提案创新，成本自然降低15、做无差错能手，向零缺陷迈进16、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼17、主动承担责任，积极解决问题18、追求客户满意是你我的责任19、用事实和数据说话，用品质来证明市场20、光靠记忆不可靠，标准作业最重要21、班前准备，班中维持，班后整理22、人人品管做得好，顾客抱怨自然少23、没有措施免谈管理，没有计划如何工作24、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证25、一线工人请注意，品质效率在于你26、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅27、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力28、今天工作不努力，明天努力找工作29、下一道工序就是我们的顾客30、信誉来源于品质，品质来源于素质31、工作有计划，效率有保障32、人人有改善的能力，事事有改善的余地33、自我检验不放松，质量标准记心中34、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞35、小问题、要重视，老毛病、要根治36、品为众人之口，质乃斤斤计较37、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品38、改革创新追求品质，落实管理提高效率39、预防保养按时做，生产顺畅不会错40、专心工作为首要，质量安全皆顾到41、做好产品包装工作，确保产品最终质量42、坚持一流管理，生产一流产品43、作业标准能遵守，品质效率不用愁44、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟45、百分之一的失误，百分之百的损失46、品管提高信誉，信誉扩大销售47、顾客满意是我们永远不变的宗旨48、QA好比守门员，把关职能记周全49、高品质，低成本、短交期50、追根究底，消除不良因素51、品质第一，顾客满意52、强化班组建设，提高工作效率53、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善54、仓储原则要遵守，先进先出是基础55、品质改善我们需要全员参与56、责任是质量的保证，质量是品牌的生命57、作业精神：第一次做对，次次都做对58、来料检验按标准，产品质量有保证59、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术60、发现问题马上报，及时处理要做好61、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事62、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证63、想要产品零缺点，全面品管不可免64、合理搬运周转，爱惜劳动成果65、品质你我都做好，顾客留住不会跑66、采用规范管理，提高产品质量67、手牵手发扬优质精神68、革除马虎之心，提升品质之源成型车间先进事迹4---组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调或等同;连续3个月名列第一的，系数上调或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”，主任负责大的2---各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头4---产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地6---现车间今年奋斗目标发挥了的作用。3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超