[1000字]激荡三十年读后感五篇

1000字激荡三十年读后感五篇《激荡三十年》向我们展示了中国改革进程中所有个体的成功与失败，以及背后不为人知的曲折。在这里，我想和大家分享一下《激荡三十年》看完之后的一些想法，希望对你有所帮助。激荡三十年读后感1花了不少时间，终于看完了吴晓波的《激荡三十年》。掩卷之余，一种忧虑参杂着几丝激愤久久地挥之不去。对于中国来说，从1978年十一届三中全会至今以来的三十年，确实发生了翻天覆地的变化，而这三十年间中国企业的发展也经历了无数次波峰浪谷的考验，才走到今天。看完全书，就像对刚刚过去的三十年做了一次全盘梳理，国家的命运，企业的命运和个人的命运是那么紧密相连，不可分割。经历了这三十年的发展，今天的中国越来越被世界认可为一股不容忽视的力量，我们国民也越发感受到正在成为大国子民的自信与自豪。然而，在高速发展的背后，隐藏在表面繁荣底下的，却还有那么多值得我们忧虑和警惕的东西，这些东西如果今天还不能引起我们足够的重视和改进，也许在不久的某一天，我们终将会为此付出惨痛的代价。首先，民营企业的发展环境令人困惑。从改革开放之初到现在，民营企业和民营企业家很多时候是游离在国资或外资背景的企业之外，艰难生存，他们事实上在很多领域充当了改革的试验者，但往往当条件成熟了之后，有资格摘取果实的却并不是他们。而当执政者发生犹豫或妥协时，被推出来示众的却是他们。他们似乎也早已习惯了这样的生存环境，并不做过多的无用抗争，而继续寻找被忽略的夹缝以求得生存。纵观三十年，不可否认，正是有了这些始终在夹缝中求生存的民营企业的参与，才渐渐形成了更符合经济发展规律的市场模式，而市场的出现才催生了竞争机制，有了竞争才有可能出现真正意义上的现代企业。到今天，民营企业已成为最大的就业基地，它占国民经济的比重也越来越举足轻重。但是当更多的外资借着全球化的脚步进入这个国家各种重要行业的时候，民营企业依然被很多领域阻挡在家门口。这样的一种不公平和不平衡，不免使人困惑和唏嘘。其次，现阶段国内的大部分企业依然是在没有核心技术的低水平的层次上靠打价格战为生，这和当前低素质的劳动力条件分不开，也和中小企业缺乏技术投入的实力有关。我们曾自豪于我们是世界工厂，但是现在终于明白，其实我们只是装配车间，很少技术含量，况且就是这种低技术含量的工作我们也做得并不好，中国产品往往是价廉质次的代名词。我们的优势仅仅是劳动力成本低。这也正是这三十年间，大多数的企业都只昙花一现的原因。像鲁冠球，张瑞敏，柳传志等依然还活跃在开创初期的行业里的，实属凤毛麟角。即使这样的企业，他们也并不是因为技术领先或质量上乘而得以不败，想要坐稳坐强，对他们来说依旧任重道远.更让人忧心的是，这样的一种模式在近期内还看不到有明显变革的可能。第三，我国目前的国企绝大多数是垄断行业，这种靠国家背景和资源立足的企业究竟能不能算真正意义上的现代企业，他们能不能作为支撑起我们这个国家的栋梁之柱，他们又是不是能提供可资借鉴的有益经验从而让更多的企业走上良性发展的正确道路?他们能代表中国企业的发展方向吗?第四，执政者究竟选择国退民进还是国进民退的策略，他们眼里的“民”究竟代表了谁?如果说改革初期因为朱镕基实行了抓大放小的战略，而使国有企业走出困境的话，那这一战略在客观上也起到了国退民进的效果。由于大量中小企业的转制，使一大批原来的经营者成了企业的所有者，他们无疑是最大的得益者。这其中的很多企业，正是因了所有制的改变而重新焕发出生机，再度走上了发展的道路。企业的员工，也有了和企业共同发展的空间。另一方面，由于国家释放了更多的自主权，当面对自己并不很确定的新生事物时又能采取更为宽容的态度，使生产力和积极性都大幅提高。人民生活水平的显著提高，也带动了市场消费的活跃繁荣，这是一段良性循环的美好时光。然而，由于初期政策所带来的负面效应，特别是贫富分化日趋严重，社会矛盾爆发频繁，使政策的走向发生了偏移，政府更倾向于回到加强中央控制的局面，试图通过中央的协调而使过激的矛盾得以缓和。也许矫枉过正了，再度的中央集权之下，国有资本的不断壮大和民间资本的相对萎缩，并没有从根本上解决贫富分化的矛盾，大量国有资本的积累最终又有限地用到教育医疗住房保障等民生领域当中，原来的矛盾并没有得到有效缓解，而更多没有国资背景的企业的发展却障碍重重。国进民退的格局不免让人想到“与民争利”，而争来的利究竟肥了谁的腰包?第五.如何更理性地处理政治和经济的关系?可口可乐对汇源果汁的并购事件曾被炒得沸沸扬扬，最终以商务部的否决而暂时告终。如果这种民间的纯竞争性行业的并购也需要举起民族主义大旗的话，令人惊讶的却是，为什么我们的石油、银行等事关国家安全保障的领域的股改，却可以以向外资定向融资的方式一路畅行?回想起改革开放之初，因为怕被资本主义企业渗透或消灭，有一股很顽强的势力坚决反对与国外合资或被外企收购，朱镕基为此曾感慨，就那么几个胶卷，难道还能让社会主义变了颜色。当政治思维试图主导商业行为时，企业和企业家也许就离末日不远了。而在一个传统的以政治为纲的历史背景之下，要跳出这种思维模式又有着怎样强大的阻力最后，在这个物欲横流的年代，道德的底线不断被刷新，我们却仍未找到有效的制约手段来遏止它，相反这条底线还在被越来越多的人踩踏和蔑视。三十年过去了，今天的我们究竟应该以怎样的姿态总结过去，指导现在并给未来以启示?激荡三十年读后感2四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性大作《激荡三十年》，推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。关于中国企业的软肋有几点感触如下：第一，市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的发展。而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能够取得一点点成功。这样的管理措施在中国就叫严格管理。80年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。他的改革很简单，就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩，所谓“生产上要紧，管理上要严”。不过，即使到今天，对于很多国有的甚至是非国有的企业而言，这一招仍然是很灵光的。制度是冷血的，这种冷血来自于资本的逐利性，如果资本缺乏了逐利性，就会被中国传统的人情观念所堙没。所有的家族企业，在发展到一定规模之后，都会停滞不前，阻挡他们的往往不是资本，而是对打天下的亲友们的安置问题!第二，难得的一两个能够冲破人情观念的企业家，即使成功了，也只是靠着个人的铁面，在小范围内取得的成功。如果这个企业规模一经放大，往往面临的是更大的失败。中国企业的成功经验复制难是人所共知的。1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以改革分配制度、严格管理取得巨大成功。但是，头脑发热的马胜利疯狂承包了大大小小上百个纸厂。有人认为，马胜利是缺乏战略思考，其实不然，在当时紧缺经济的形势下，马胜利即使没有战略思考，只要能够成功复制他的管理模式，应该是会成功的。但是，马胜利的成功模式是不可以复制的，一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营，实质上是靠个人的强势在运营，哪怕这种强势以制度的形式表现出来。除非到有一天，这种制度成为一种文化，马胜利才能复制他的模式。马胜利失败了，此后二十年，继续这种失败的比他的名气更大，比如华源，还有正在壮大的中国化工!千万要记住，除非你的制度成为文化，这种文化至少在核心员工中融入血液，否则，所谓快速扩张，只不过是给人送钱而已。我从来也不相信，只靠换了别人的牌子，就能使其他企业扭亏为盈!第三，创新将是中国经济持续发展永远的痛!改革开放以来的三十年，中国企业此起彼伏，如过江之鲫，但是真正能够有持续的创新能力，而不是偶尔抓住一次机会的，一直坚持到今天的，几乎用手指头就可以计量!而要一再抓住机会，永远抓住机会，靠的毫无疑问是类似任正非一样的时刻处于冬天的心态，今天有的，明天就可能没有。而以中国人乐于享受的天性，有几个企业家能够做到这一点呢?任正非和王石都已经老了，新一代的企业家呢，我还没有看到。写到这里，我不禁打个冷战!资本的冷血、社会范围的资本主义精神、永远没有安全感的进取精神，恐怕日本人最符合这条件了!激荡三十年读后感3尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978-20_年的中国，却是最不可能重复的。《激荡三十年》这本书叙述了中国的企业家们在1978-20_这三十年中的奋斗历史，它也是一部中国僵化的计划经济体制瓦解，祖国崛起的历史。本书通过一个个企业家的成功或者失败，勾勒出了中国改革开放三十年来的发展进程。就如作者吴晓波自己所说的:“要完成一次跨度长达30年的宏大叙事毕竟是一次前所未有的挑战，我的学术基础、掌握历史的经验、创作的技巧和方法论，甚至是我的时间和体力等等，都面临空前的考验。”他站在民众的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。书中记记载了祖国改革开放后的三十年里，数百位企业家的成长经历，如王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱等这一代人的发家史和奋斗史以及像丁磊、陈天桥、马云、江南春、求伯君这一代在中国it界叱咤风云的精英人物，并且记述了年广九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国等经历了命运沉浮的商业。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。无论如今他们依旧被鲜花簇拥，或者沦为阶下囚，他们见证了经历激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱和世事变迁，他们是这个时代的骄子和民族财富。读完这本书后，我思绪万千。回顾中国改革开放的三十年，我明白一个道理:永远都不要忽视蕴藏在民间的巨大的、可畏的、令人尊敬的顽强生命力和创造力。如网易丁磊若干年后讲的那样，“在三十岁之前，我最大的收获不是赚到两三个亿，而是有过亏掉两三个亿的经历”。牟其中和储时健们更应该赢得我们的尊敬和感谢，他们从未输给过市场本身，他们输给的是体制，他们输给了他们无法超越的意识束缚，他们的失败给前进中的改革上了最深刻的一课。改革开放，归根到底就是解放曾经被牢牢束缚的人性，让人性释放出伟大的光芒，为我们指引向一个无法预知的未来。我始终相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面对苦难，一切都会解决的。激荡三十年读后感4花了好几天的时间分段读罢《激荡三十年》，心头潮起潮落，思绪万千。作者吴晓波用及其简单而又精炼的语言将中国企业三十年的变迁娓娓道来，甚至于那交织在企业发展的过程中复杂的政治和经济因素，也在他的文字中显得那么平和与沉稳。它以编年的体例，网罗大量的素材，以一个记者敏锐而独特的眼光，记录了自1978年来每一年可堪载入史册的大事及人物。在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人，他们以自己的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。掩卷沉思，这本书令我印象深刻、时常回味和思考的不仅仅是纷繁的事件和卓俊的群雄，还有几个问题。我想，这也是作者的高明之处，他知道在一千个人眼里有一千个哈姆雷特，所以，他不以自己的结论来圈住别人的思想。一是对于1984年的回顾。通过这本书我第一次知道原来在企业的发展史中，1984年是一个非同寻常的年份。这一年，响当当的万科、联想和海尔就是这个时候出现的，作为现在中国企业的“标杆”，这三家企业的领导人开始了他们艰辛但是却足以改变历史的经营管理。也是在这一年，我出生在福建三明的一个小县城里，我深感荣幸，在这一个伟大的年份里，我也很幸运的出生了。虽然我的出现不能带来企业管理史上什么划时代的意义，但是能和这些中国伟大的企业和企业家同时出现在一个年份里，倍感母亲大人之英明。还有就是健力宝的横空出世，这个带有我童年记忆的饮料也是在这一年打出名号，占据国内市场的。作为80、90年代的“民族饮料”，它的发展历程值得我们关注。而这时我们再把眼光放到国际上，却发现现在赫赫有名的戴尔和思科也是在这一年创立的，历史有诸多的巧合，但是并非所有的巧合都符合历史的发展，唯有在这特殊的年份，才会产生特殊的事。19