注塑车间本周工作汇报最新4篇

注塑车间本周工作汇报最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“注塑车间本周工作汇报最新4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！本周工作汇报【第一篇】工作汇报为认真贯彻落实县教育局贯彻落实现代化达标校提升工程，为切实做好此项工作，全面实施素质教育，促进学校常规管理规范化、制度化、科学化水平再上新台阶，为了使软硬件建设进一步提升，使验收顺利过关，结合学校实际情况，进行学校工作总结及部署安排如下：一、已经完成的任务：1.开学头一周组织教师政治业务学习2次。2.开学第一周学校部署本年度工作计划，现代化工作全面展开，具体工作以精细化到每一位主任，每一位教师。（每周周一下午第四节课班会课，周二第四节课兴趣小组，周三教研组活动，周四、周五大课间训练。张红伟负责三楼仪器室的管理监督：张立光负责图书室，科学仪器室的管理监督；马华东负责体育器材室、卫生室的管理监督）。开展开学典礼入学教育活动一次。3.第二周以班级为单位召开家长座谈会一次，讲现代化的意义及学校今后的设想。召开联村干部会，参观我校现代化进程。4.第三周筹措资金建造车棚200多平米。安装实验室、篮球架组织教师课堂教学培训，各科室仪器完全上架，做到账账相符核实无误。二、今后部署5.第四周各仪器室打好柜卡，学校抽查各处室仪器，档案精细化，教师准备课，学校进行课堂指导。档案1-28条精细化。更新校园网。第五周迎接县预评估，针对县预评估留下的意见继续改进。十月一不放假，练习大课间操，兴趣小组活动，教师准备课。布置学校环境。十月一放假回来举行校级秋季运动会，积极准备10月25日迎检工作。邦均镇第七中心小学本周工作汇报【第二篇】本周工作汇报：1：全体楼管员到15#地下室打扫因热水管爆裂流出的积水。2：与保安一同对7#-9#楼内乱停电动车、自行车的业主进行说服教育，对广场上的乱放车辆进行了清理。3：陪同自纠自查小组检查小区内的公共设施、卫生，及大型设备的运转情况。对存在的问题进行了现场拍照，并开会解决了存在的问题。4：巡查7#-9#楼内的卫生、公共照明的灯，对已坏的灯进行了报修。下周工作计划：1加大对7#-9#楼的巡查力度，提高楼内的卫生质量，及时的检查公共部位的照明灯，为业主提供一个舒适的生活环境。2继续宣传“创建省级管理示小区”活动，使业主加入到创建活动中，提高小区的整体环境。3通知各位业主按时交纳第三季度的物业相关费用。4加强小区保安对楼内的巡查力度，为业主提供一个安全的生活环境。以上是对上周的工作汇报和下周的工作计划，望各位业主监督楼管员:尹龙2011年7月8日注塑车间上半年工作总结【第三篇】注塑车间上半年工作总结一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPR\\\\PVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。1、刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。2、PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们请PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。3、在设备\\\\模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。二、生产运作自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的发展趋势。1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成，其中排水管件，PPR普通管件,家装管件3T。2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体都有了一定的提高。3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对问题比较大模具及时的返修。4、混料班组人员的节流，从开始的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并逐渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。四、6S的推进在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清晰。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必须天天抓，必须长抓不懈。6S不是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S取得了一定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。一、对自己要求不够，工作盲目，目标不清来康泰也有这么长时间了，总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力，总认为自己把啥都弄明白了，其实啥都没明白，这也是其思想根源的问题所在：其一是自己的工作被动，责任心不强，口中光喊着口号，其实不是那回事，如果是自己家的事会那么不上心吗；其二是自身要求不严格，自己对自己要求不够，得过且过，不能高标准严要求的对待自己；从而导致工作盲目，目标模糊的问题所在。所以在这段时间里，我一直都在努力，严格按照公司的要求来要求自己。二、对下属管理力度不够我一直以来，对待任何一个人都是以诚相待，本着以和平相处的心态来处理人员之间的关系。这是我的优点也是弱点，对于少数人来说是可以的，毕竟优秀的员工是少的，大多数人正是利用了我的这个弱点进行钻空子，找借口，可能是我的性格决定了我的管理比较软弱。如果我不转变观念，加强自己的管理力度，就无法改变部门的局势。所以我一直都在努力，改变我的管理方式，争取在今后的工作中加大自己的管理力度与公司一同进步。三、工作效率低我在处理任何一件事情的时候，想的太多总是思前顾后，把困难都考虑在前面，导致处理事情比较长工作效率低，给人一种拖拉的感觉。为了能更好尽快地解决工作与员工的问题，争取在第一时间把问题点反映给上级领导，来体现出办事的效率的精练，不应顾虑太多。四、沟通无方法要认识到员工都有很多优点，但我并没有发现。作为部门的主管，尊重和欣赏自己的员工，发现员工的优点并进行表扬，这是提高员工积极性的一个重要方面，可惜我很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，而效果就是不明显。作为一个管理人员来说，沟通就是不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动，也要加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。只要每个主管都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。五、交接班混乱自部门开工到现在，交接班一直都很混乱，主要体现在操作工与操作工，班长与班长之间的交接不清楚。导致交接班出现大量的问题，产品质量的不合格、产量的低下。虽然班组长都意识到了这些问题的严重性，也在例会上多次强调，但始终不能解决问题的根源。为此，我们决定从交接班整改开始，争取把交接班工作做到最好，交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的总结，有很多不足之处，在以后的工作中我一定注意工作方法，不断的学习完善自己，总结工作中的经验，确保部门的工作有条不絮的进行。以下是我下半年的工作计划：1、进一步细化部门各项规章制度的实施，制定新的奖励制度，做到奖罚分明，在员工中树立榜样，来激励下属不断的发挥下属的潜能，确保高效高质的生产。2、实行人员的培养，找到员工自身的不足，来确立他们的发展目标。同时，通过其培训让员工感到自己被重视，从而激发其工作积极性，提高员工的忠诚度。3、提高主人翁的意识，做好节能降耗工作，废物合理利用，原材料的有效控制。4、在质量方面，让员工深刻理解质量是企业的生命，加大员工的自检能力，提高员工的质量意识，保证我们的销售。5、充分发挥团队协作能力，在大家共同努力下建设好我们管件的“大家园”。我们要时刻铭记一句话：康泰是我一生的名片！不正之处请领导给予批评与指正。本周工作汇报【第四篇】本周工作汇报涵号：WBLY20110711_____________________________________________________________________致送：董事长发由：副总经理抄报：日期：_______________________________________________________________________________本周工作完成如下：本周工作重点：完成正常勤务工作。对学校门窗安装后有各种小问题的进行了报修。为了迎接学员的培训，增加了一个贵宾室和一个宿舍。加强了对后入职司机班队员增强体能训练和军事、礼仪训练。协助参加了公司博物馆参观建党90周年纪念。星期日，民兵训练归来并安排了一天的休息。1、应董事长指示，成立了抗洪抢险应急分队，（应急分队分为第一和第二两个分队）并到公司参加了相关紧急会议，在总经理领导下进行了部署落实。2、召开了本周例会，周工作重点安排了矿山执勤按每周伦流分组执勤的制度。3、礼宾接待任务安排和管理制度的制定。4、对贵宾室进行布置和物品摆放，新加宿舍床铺的摆放。为了迎接上级检查并制定了相关版面。5、加强队员的体能训练，礼仪、礼貌训练、军体训练。和交接岗训练。6、对司机班进行对讲机的实际操作，和语言规范进行每个人实际演练。7、加强了档案文件管理对公司文件和档案进行了6个项目的分类和整理。下周工作如下所述：1、2、3、4、XXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日