私企业部门消防工作汇报材料（精选3篇）

私企业部门消防工作汇报材料（精选3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“私企业部门消防工作汇报材料（精选3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！消防工程企业各部门职责1消防工程企业各部门职责消防工程公司各岗位工作内容与职责介绍。总经理1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。6、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。常务副总经理1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高、7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。8、负责对外联络协调工作。9、定期向总经理汇报日常工作情况。总工程师1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。4、负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。5、负责项目技术标的审核工作。6、建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实。7、组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题。8、负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理。9、参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持。技术部1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。2、设计图纸，输出所需全部技术内容。3、编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。4、参与，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。5、协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持，负责技术部门的评标。6、组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。7、开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。8、定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议;参与技术系统办公例会以及其它相关会议。9、时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。10、完成上级领导下达的其它任务。11、配合施工要求进行现场技术服务。预算部1、贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。2、理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。3、组织中标工程的经济交底工作。4负责监督建立各种消防工程公司台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。5组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。6负责投标、报价工程成本的核查。7负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。8主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。工程部1、施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。2、当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方)作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。3、根据各消防工程公司工程的规模、施工(安装)进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。4、精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到符合要求，凡不合要求的，要返工重做。5、施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。6、要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。7、在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。8收工时，应收管好材料、工具、设备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。9调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。10调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于运行状态。11安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。12安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。13施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。14工程部应当一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到消防工程公司工程质量达到“优良”标准。维保部1、配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。2、对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。3、审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。4、编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评比工作。5、负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、立卷、存档及档案管理工作。6、组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日常维修计划和年审，检查指导消防工程公司设备设施的正常运行。7、审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。8、组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工作，负责向上级提交相关处理意见报告。9、指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作，协助其整改完善。10、制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。11、配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整改、督查验收中关于消防工程公司工程维修方面的工作报告，参与拓展业务招投标项目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。12、负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。13、完成上级交办的其他工作。业务部1、认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。2、认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程公司消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。3、组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。4、深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传消防工程公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与同行业进行竞争，并采取灵活机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。5、协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。6、服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排工作汇报之企业消防工作情况汇报2企业消防工作情况汇报篇1：公司消防工作总结2011年xxx公司消防安全工作总结年初工作目标2011年消防安全工作的目标是不断提升员工消防安全素质，加大消防宣传力度，普及消防知识，落实消防安全管理制度，力争做到全年消防安全无事故。二、主要工作措施（一）、加强组织领导，提高消防安全意识为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，“政府统一领导、部门依法监督、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则，进一步提高本单位消防安全管理水平，公司把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立了“四个能力建设”领导小组，由总经理亲自挂帅，督促“四个能力建设”工程的落实。并将消防安全工作责任分解，工作分工，专人负责，统一协调，建立责任奖惩激励机制，激发员工参与消防安全工作的热情，切实抓好消防安全管理工作。为提高员工消防安全意识，领导小组多次召开消防安全工作专题会议，不断深化管理层对消防安全工作的认识，确保库区安全稳定，在会上专门研究开展消防宣传和消防演练方案，为推动各项消防活动开展起到了很好的推动作用！（二）、强化消防管理，切实落实消防工作责任制在消防安全管理中，公司坚持不断推动消防安全管理制度的落实，以防为主，不断完善管理制度，查漏补缺，消除人为因素带来的隐患。为此，我们主要从以下几方面入手。一是以身作则，当好榜样。检查时要求机关安全检查人员必须先以身作则，熟悉各项安全管理制度，并在工作中主动带头，落到实处。如到基层单位必须一律着防静电工作服、工作鞋、佩戴安全帽，给基层员工作出榜样，营造一种人人讲安全的氛围，促进公司员工和船员自觉遵守各项安全制度。二是落实制度，完善机制。建立了消防隐患检查机制、落实消防安全责任制，继续强化修造公司及油库防火防爆、动火现场的监管力度，落实每日巡查制度。通过专人专管的方法对巡查中发现的问题和隐患及时跟踪、整改，不达标准不动火，安全措施不到位不开工，有效避免出现老问题老不改，常查问题常在的现象发生；在此基础上，公司完善火灾隐患每月排查制度，通过定期、不定期对修造公司和油库动火现状进行分析总结，排摸火灾隐患，采取针对性的防范措施，加强火灾预控。同时公司定期组织相关岗位工作人员对近年来的各类火灾案例进行学习和总结，明确消防安全制度落实的重要性，不断提高相关人员的安全责任意识，增强工作人员落实消防安全管理制度的主动性，有效减少和避免消防安全事故的发生！三是加强培训，提升素质。在11年的工作中，我司严格落实《消防法》和市消防部门的各项规定。要求所有基层单位的消防安全专业管理人员必须按国家有关部门规定参加消防安全专业培训，并取得国家级职业资格证书，坚决杜绝无证上岗。单位消防安全责任人、明火作业审批员、看火员都必须经公安消防监督机构专门培训,取得合格证书方可上岗，并按规定定期进行审验或复训。为此，公司不断为消防安全管理人员搭建平台，创造条件，组织他们参加各种消防全培训，公司还同附近消防中队联系，邀请部队官兵到公司对管理人员专门培训，帮助他们早日取得消防管理资质。通过系列培训，各岗位消防安全管理人员的工作责任心、业务技能得到明显提高，公司管理层消防安全软实力显著增强，为公司消防安全工作平稳有序开展打下坚实基础。四是加大投资，做好保障。“兵欲坚必先利其器”。为建设一支能攻善防的消防安全保障队伍，公司专门把消防安全保障经费列入预算，并把资金切实投入到消防实力建设中。公司结合最新法律、法规及相关主管部门的新规定、新要求，及时调整消防器材配备，为库区更新、增添一批具有科技含量、满足库区