水泥厂生产部副部长辞职报告范例（精选4篇）

水泥厂生产部副部长辞职报告范例（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“水泥厂生产部副部长辞职报告范例（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产部副部长岗位职责.1一、在生产部长的领导下，协助生产部长开展全面工作，协助部长批定本部门及下属各车间、各工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作。二、主要负责生产、安全、环保、消防工作，同时加强现场管理、劳动纪律的监管、检查工作。三、负责安全检查，安全计划并配合生产部长技术开发、技术管理审定。四、负责全公司、各车间的用气和用电平衡协调工作。五、负责全公司的节电工作。六、负责全公司的安全教育工作。七、负责全公司的污水排放工作。八、负责监督公司的烟气排放工作。九、完成好上级领导交办的其他各项工作任务。生劳部副部长的辞职报告2尊敬的老师：您好!经过多方面的考虑，我打算辞掉生劳部副部长的职位。经过一学期的工作，我学会了很多，但同时我也发现自己的很多不足，能力及各方面都存在着问题，我觉得我继续待在生劳部只会给生劳部带来更多的不便，不能使生劳部更好的发展。如果我继续担当只会加重生劳部的负担，让有才的不能得到施展，错失良才，对做好的也不公平，生劳部要想做得好，必需有能力有思想的人来担当，才会有希望才能做得更好，我觉得这样对我对生劳部都是一个极好的选择。同时我也是一班之长，请示的事以让我忙得不可开交，更没有多余的精神来管理生劳部，时常感到累。专业课的成绩以下降很多，根本没办法静下心来读书，让我感到很烦恼，所以我想辞掉生劳部副部长这个职位。在还没批准这段时间，我依然会把我的工作做好，希望老师能尽快批准，生劳部有些干事都很不错，老师你可以从中挑选更好的。在学生的这段时间，我感谢老师对我的栽培，给了我这样的机会，让我在学生会学到很多，我很荣幸成为学生会大家庭的一员。但我却辜负了您的期望，让你失望，我深感愧疚，在学生会的这段经历，我将牢记于心。辞职人：xiexiebang水泥厂副厂长述职报告3述职报告姓名：XXX岗位：副厂长任职时间：2011年4月2012年，在公司领导的大力支持下，在分厂班子共同努力下，年度制造分厂取得了显著成效，同时我个人也收获很多，于去年4月份在水泥厂分厂任副厂长职务。在当副厂长这一年多时间里，我更加发奋图强，配合班子推动分厂管理、生产组织向前进，同时个人组织能力、专业技术水平也有所提升。下面对一年来工作情况进行一下总结：一、2012年主要工作回顾1、生产组织①积极深入粘配工段组织生产，针对今年砂岩生产较为稳定，加大对制约铁矿石生产因素进行整改，重点对皮带积料、地坑积水等进行治理，特别是安排装载机配合下料，有效解决铁矿石生产被动，提升铁矿石库存。在库存得以保证前提下，加大对现场清洁化生产、设备维护、隐患治理力度，保障生产正常连续，未因设备、物流通道影响砂岩、铁矿石正常生产。②根据库料位，合理安排四台磨机预检预修，减少故障停机次数，提升各项经济指标。通过煤磨每周例检一台，每台煤磨每半月例检一次，有效提高磨机受控度。针对原料磨采用每周例检一次，例检时对磨内耐磨件进行检查测量恢复，稳定磨机工况，促进窑的正常运行。③针对年度停窑次数多、时间长，组织班子成员每月对两台窑检修计划进行梳理，对隐患设备制定监控方案并跟踪监控。水泥厂生产技术部总结42010年生产技术部总结在2010年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在2010年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在2010年做的主要工作。设备检修及管理1、设备日常管理工作每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1）、新设备安装调试①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试；②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成；2）、旧设备改造及维修①、从2008年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有1.更换全部改进的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动箆床加长米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到重庆齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目。④、3月17日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震动过大问题，微小的振动是不可避免的，振动幅度不超过规定标准的属于正常振动。这里所说的振动，是指机组转动中振幅比原有水平增大，特别是增大到超过允许标准的振动，也就是异常振动。请汽轮机厂家做动平衡，震动问题解决。参与人员安装公司、余热发电、技术部。⑤、8月5日一号线81米提升机皮带更换，参与人员，烧成车间、机修、原料、制成、生技部；六天完成该项目。⑥、8月27日1#水泥磨辊压机大修，更换主轴轴承、滚面与轴承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换；参与人员制成车间、机修车间、上海烨宝、生技部；二十天完成该项目。⑦、1#水泥磨进料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员机修车间、生技部；三天完成该项目。⑧、10月28日1#窑小齿轮磨损严重，更换小齿轮、轴承，装配后齿隙检查并调整，参与人员烧成车间、生技部；二天完成该项目。⑨、1#线煤磨出料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员烧成车间、生技部；一天完成该项目。二、技术改造1、孰料堆场孰料进料系统目的：确保水泥淡季生产，旺季销售，调节产销平衡，使效益最大化新增设备：进料斗、皮带机桥架、皮带机（头、尾轮、传动装置已有）费用：采购资金50000元制作安装机修车间工期：30天2、2号水泥磨外惨粉煤灰目的：降低生产成本新增设备：计量铰刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机费用：采购资金20000元制作安装：制成车间工期：20天3、1、2、3号水泥磨外惨脱硫石膏目的：降低生产成本新增设备：2个下料斗、3台皮带秤、皮带机桥架、2台皮带机费用：采购资金120000元制作安装机修、制成车间、安装公司工期：35天4、水泥磨进料系统改造目的：增加3#水泥磨后，为能满足生产需要新增设备：颚式破碎机一台，皮带机头、尾轮、减速机、电机、加宽皮带费用：采购资金120000元工期：8天5、汽车改洒水车目的：减少马路扬尘，改善厂区环境新增设备：取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头，储水罐，管道费用：采购资金9000元工期：30天6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增设备：管道费用：1000元工期：2天三、安全、环保、职业健康近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从安全、环保、职业健康三大方面开展。以下介绍一下我在2010年做的主要工作。1、签订安全生产责任状车间（部门）将自上而下建立安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。按照“谁主管，谁负责”、“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，有效遏制重大、特大事故的发生。本车间（部门）发生安全生产事故的，公司将严肃追究其责任。车间（部门）安全事故应控制在以下目标以内：（1）、轻伤事故控制在：2人∕年；（2）、重伤事故控制在：0人∕年；（3）、特大重伤事故控制在：0人∕年。今年各车间顺利完成公司给定的目标范围内，2010年无特大重大安全伤亡事故。2、按时召开安全巡检会制度每月按时召开三次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的有关问题，将安全生产工作列入本车间（部门）的重要议事日程；每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作，并做好有关记录，以备公司监督检查。3、安全培训今年共进行了三次安全知识培训。为强化员工安全意识、安全规程、自我保护的教育，梳理和完善现有安全规章制度，通过开展事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训，提升各级人员责任意识和安全技能；组织对全员进行安全基础知识、规章制度、“四不伤害”防护卡内容进行考试。4、安全知识竞赛为提高员工学习安全生产知识、安全法律法规的积极性，我公司在安全月开展了“安康杯”安全知识竞赛。活动取得圆满成功。采取员工易于接受、参与的形式，着重安全生产法律法规等知识的宣传，效果更加明显。让“安全发展”科学理念深入人心。5、建立台帐建立安全、环保、职业健康台账，做到精细化管理。每台安全环保设备都设一个目录，每名特种设备岗位工人持证上岗情况。今年特种设备检验情况：1、余热发电安全阀共检测4台。2、压力表每半年检测一次每次共检测10快。3、余热发电锅炉每年检测一次。4、余热发电锅炉水质检测每年一次。5、余热发电压力管道未注册登记，现已检测，年后注册登记，等等。新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战，我们技术部将以精细化管理目标再接再厉，创造更好的佳绩。