废水最小化程序

中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司废水最小化程序介绍在有害物料和废物管理中有很少大家都一致认同的课题，由于在背景，观点，目标上存在巨大的差异，这不足为奇，可有一个课题，从最老练的工业家到最激进的环境学家的每个人都意见一致，这就是废物最小化，废物最小化是最大程度地减少被产生，处理，贮存和送去处理的有害废物。环境保护机构在有害废物管理方面已把废物最小化放在最重要的位置，图14-1表明把废物最小化作为最好选择方案，资源回收表明第二，是废物最小化的一部分，处理地位次之。EPA的最佳选择废物最小化“废物最小化”——当社会正在对付有害废物问题时，尽可能地减少所产生的任何固态或有害废物已变得越来越重要了。许多废物最小化的技术采用减少废物来源数量的方法，其它则采用在场内和场外回收的方法。一般方法和技术生产程序更改设备更改回收和再利用库存管理和改善运作图14-1从全球的观点来看，废物最小化是一个普遍的课题，在许多方面远东和欧洲领先于美国，部分原因是在世界的那些地方缺少空间和资源。因此，有长期存在的减少废物的实际原因，毫无疑问，远东和欧洲在无害废物最小化方面领先于世界（如德国包装和产品回收规则）在有害废物最小化的许多方面也是如此。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09ISO14001:2004内审员培训班A10ISO/TS16949:2009内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划废物最小化有各种各样的名称，例如：废物预防/避免/减少，污染预防和其它名称，在这本书里，这些名称都是相同的，即使有一些差别的话。中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司废物最小化，无论对工业，家庭或任何其它类型的产生者都是将来的行动方针，土地禁令和日益增加的处理成本使废物最小化头等重要，这章将讨论废物最小化的好处，优先项目，重要成份，评定，选择和辅助，重点在有害物料和废物，大部分概念也适用于无害物料废物最小化。废物最小化的好处1、减少环境影响废物最小化导致减少了环境影响，因为减少了环境中的废物，这一点很重要，因为几乎整个生态系统的所有成份都受益，如果人类全身心实行废物最小化，它也许会阻止地球因受人类所产生的废物而不能发展。2、改善雇员安全如果实行了废物最小化，雇员所搬运的有害物料和废物将会越来越少，搬运减少就等于更少的暴露和改善了雇员安全。3、规章符合废物最小化实施应符合几个联邦法规，为了符合RCRA，产生者应当证明他们正在执行废物最小化，有一些与SARATITLEIII相关的废物最小化报告，每二年一次的报告要求描述在本年内为减少所产生废物量和毒物所做的努力，废物最小化将有助于组织符合联邦和地方的土地处理禁令，最后，TSDF许可证要求有害废物产生者有一程序去减少毒物和排放量。二个较新较重要的联邦法案包括THEWOLPESCHNEIDERBILLor1989废物减少法案（HR145），ANDTHELAUTENBERGBILLor1990污染预防法案，为与后者法案相符合，所有设备被要求提交他们的RS，每年有害化学物来源减少和回收报告，此报告须包括：进入废水的废物数量和与前一年的百分率变化；报告预计的下两个日历年度进入废水的废物数量；回收数量与上一年回收数量的百分率变化和使用的程序；使用的来源减少实施；汇报年生产量与前一年生产量的比率；使用确认来源减少机会的技术；和由以前事件的结果，所排放有毒化学物的数量。加利福尼亚州法案14在涉及废物最小化，特别是废物来源减少的公司和机构中正产生引人注目的变化，从1991年9月1日起，所有排出12000KG/YR或更多有害物的或12KG/YR极有害废物的产生者必须提交几份报告，为了准备报告，在大多数公司中需要新的组织程序，这些报告包括来源减少评估审查和计划，来源减少评估审查和计划总结，有害废物管理运作报告和有害废物管理运作报告总结。1992的加利福尼亚SB1726扩展了有害废物最小化要求包括了许多排放更小数量的产生者。对于每个被确认的有害废水，此计划必须包括估计产生的数量和评估适用于产生者的来源减少方法，此外，此计划须包括选择此减少方法的原因和充分解释一些方法的拒绝，最后，须中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司包括对选择方法的效果的评估和采用的时间表。3、减少运作成本在一些可能的预先支出后，废物最小化通常导致运作成本节约，最大的节约将是在更少的有害物料和废物贮存，运输和处理成本方面，这是有意义的。因为处理成本以每年50%的速度增长，由于减少使用的原材料和应需的人力（如减少了法律和规章制度人员，环境保护人员），这也节约了成本。最后，也减少了交税和保险成本。4、改善国际关系改善国际关系对实行废物最小化很有好处，但难以数量化，众所周知国际关系能建立一组织也能破坏一组织，特别在有害废物方面，3M和DOWCHEMICAL是对他们的程序已经获得相当肯定认可公司的两个榜样。大多数的废物最小化努力的结果是获得了绿色证书，这在世界的许多地方正变得很风行，欧洲在一些程序（如GREENPOINTECOMARK，BLUEANGEL和WHITESWAN）方面处于主导地位，美国有GREENCROSS和GREENLABEL程序，所有的这些程序随着市场，国际关系和废物最小化而自发定位。5、责任减少废物最小化有助于使将来净化，上法庭和不符合情况罚款最小化，同国际关系一样，好处难以数量化，可能是好几百万美元（HIGGINS，1989）如果有害物料和废物存在的越少，就有越少导致罚款和诉讼问题的机会。一般废物最小化程序重要成份以下一览表列出了建立废物最小化程序的一些重要步骤，依废水的数量和组成具体情况，可要求更少或更多的步骤。大型的废物最小化项目应由一小组负责执行，应早期就确认此小组，至少5步骤，如使用一小组，应委派以责任，2，4，9，10和13步骤是特别重要的，环境保护机构规定为“有效的程序成份”。1、设定目标按重点排列——注意清楚地讲述许多易控制的现实目标，大多数设定了太多的目标，在许多方面分散了小组的精力，这可能导致没有一个目标能完成。2、进行一次初步的废水减少稽查——此稽查应包括所产生废物的类型，数量和程度和废物的来源，换句话说，不要从阅览室和办公室中确定一切，实际上应着手去研究废物正从哪里产生，了解他们的形成。中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司3、验证和按重点排列极小化的废水——按重点排列应考虑什么是可行的，和什么是不可行，在验证研究的废水流时应包括所有的雇员，不仅仅是环境人员，例如，包括涉及生产和保养的员工和经理。4、获得高级管理层支持——组织的首脑必须在口头上，书面上和经济上支持废物最小化，没有这种支持，项目注定要失败，得到高级副首脑们的支持也是个好主意。5、进行定期的现场评估——通过定期的巡视场地和考查运作，新的废水将明显地变为最小化。6、包括启发和教育所有雇员——除在认可阶段包括尽可能多的人外，整个组织也应参与废水最小化的其它阶段。例如：奖赏项目将鼓励雇员去考虑和赞成新思想，许多公司已经发现美元奖赏，金属牌和在公司新闻媒介中给予荣誉，都是增加雇员参与的好方法。7、行动计划的设计和评估——应该仔细地制定行动计划，这也许甚至包括一些设计。行动计划的技术和经济评估将出现，并且导致选择需执行的许多易管理的现实行动计划。8、检验被选择的行动计划——一系列检验的行动计划是可行的，更易于小规模地发现缺陷。9、获得资金——许多好项目因为缺乏资金而突然停止，资金应在能量耗尽之前被调拨到位。10、修改会计方法和发放——某些废物最小化的实行将要求组织会计系统的更改，如需要确认的话，它应尽早开始，因为大多数的会计系统更改要花费相当多的时间，从经济角度来讲，会计系统应允许以不同的方式搬运和追溯有害物料和废物。11、修改运作程序和发放——正如会计一样，有时要书写或重写方法和程序来包括新的废物最小化部分，他们必须清楚地和用有关人员能理解的话