工程部先进事迹材料通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“工程部先进事迹材料通用4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!工程部先进事迹【第一篇】工程部先进事迹在供水安全工作中,工程部不仅要完成管网辅设、扩大用户的任务,而且还要在保证城市供水管网安全供水和保障用户安全正常用水工作中发挥更重要的作用,工程部工作的好坏,直接影响到公司的社会形象和经济效益。针对管网设施老化,经常损坏爆裂的问题,工程部在公司领导及部门负责人陈棣新的带领下,制定了安装、抢(维)修制度,提出明确具体要求,加强了夜间,节假日抢修值班,做到小漏不超4小时,大漏不超24小时,确保随报随修,保证了用户正常用水。在安装、抢(维)修工作中,成绩突出表现优秀的员工有陈棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先进事迹表现在:加压站Ø250mm供水管深埋于地下8米多处,由于地质影响及管道承受压力过大而经常断裂,严重影响金马片区安全供水,并造成了维修难度大和费用过高的难题。工程部经过讨论研究制定出提升管道安装到地面的方案,为不影响用户用水,合理安排抢修程序,即白天备好抢修材料,挖掘好管道及抢修空间,夜间停水抢修,天亮前修复的过程。经一天一夜艰苦奋战,管道终于被成功提升安装到地面,而没有造成对用户多大影响。9月中旬,金马大道Ø500mm焊接三通口爆烈,金马片区全线停水,工程部立即赶到现场抢修。为尽快恢复供水,连夜通宵达旦工作,第二天清晨,金马路终于全线恢复供水。10月1日国庆节,金江镇塘口村Ø250mm主管道爆裂,工程部员工不顾暴雨肆虐,为了减少公司经济损失,在暴雨中完成了抢修任务。工程部在做好安装、抢修、维修工作的同时,加强管网巡查,增加管道压力测压频率,发现压力有问题,立即组织员工深夜进行测漏,发现漏点,立即组织抢修,还积极配合其他部门做好工作。2010年是公司又一个建设之年,在管网建设中,通过紧张的施工,四期供水管网扩建工程已全部完成,并于7月通过验收与投入使用。加压站扩建工程亦于9月通过验收投入使用。四期管网工程建设的完成与投入使用,大力地推动了金马片区的建设,也使金马片区水费收入大幅度提高。下半年以来,金马片区水费收入约占水费总收入的1/3,最高月收入达9万多元。今年来扩户323户,扩户收入万元,比去年万元增加万元,增长%,完成年计划任务的%。工程部在安装、抢修、维修工作中,合理安排工作方案,控制成本费用,按工程实际出料,提高操作工艺,节约材料和及时回收余料,减少成本费用支出,及时完成工作任务,既维护了用水户及公司双方利益,又树立了公司良好形象。澄迈县供水公司办公室二〇一〇年十二月十四日工程部先进事迹【第二篇】工程部先进事迹**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段,该项目位于黔东南州榕江县**境内,起点位于八开村,终点亚类村,隧道起讫桩号:左幅ZK76+874~K78+876,长度,右幅YK76+867~YK78+883长度。合同价万元(不包含主材),工期21个月。项目区域位于桂北九万大山向西北延伸带与黔东南苗岭山脉接触地带,贵州地区年平均阴雨日数在200天以上,有“天无三日晴”之说;又因山脉绵延,河谷深切,地形崎岖,交通不便,有“地无三尺平”之说。2016年8月进场,2016年8月25日接到总包部下达各标段临建节点要求,项目领导根据节点要求,并结合贵州的气候特点,要求现场施工管理人员要抓紧利用贵州的秋冬季节有利时机,不但要提前完成总包部下达的节点要求,还需在春节前将各工序施工步入正轨,工程部全体员工面对工期紧、任务重,道路狭窄,施工现场狭小,生活条件恶劣的条件下,工程人员坚持每日、周、旬、月召开例会及生产调度会,对每日工程进展进行统计检查,总结分析,并积极合理组织施工。为克服困难,项目现场管理人员为确保施工进度,不管是刮风下雨,采取种种措施,照样正常施工,工程部现场管理人员个个像一支野战军如火如荼地组织开展着一番临建大干热潮。就好比平时的劳动竞赛,项目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神为项目建设做贡献因设计出图时间比预期的时间整整晚了1个月,这就意味着原计划2016年施工计划两个月完成的工程量需要在1个月之内完成,但这些问题丝毫没有影响到我们工程部全体员工的一腔热血。工程部是荔榕高速公路第六经理部核心部门之一,回顾走过的这几个月年,工程部全体员工在各级领导英明正确领导下,全体员工认真履行工作职责,充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神,努力学习高速公路设中的新标准、新技术、新规范,为建设高标准的高速公路而不断努力奋斗着。荔榕高速第六经理部承担荔榕高速亚类隧道,隧道长度2014米。开工伊始,为响应局及公司“建设路桥品牌,铸就现代文名”的号召,建设标准化工地,工程部担任着主要的临建任务,受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响,我项目必须得加快临建的脚步,测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线;实验员严格把控现场原材料质量、现场技术员规划场地、对施工人员进行交底,跟进现场旁站,每个人可谓一身兼多职,在领导的关怀及大家齐心协力的努力,临建工程圆满完成,这不仅得到了上级领导的赞赏,还锻炼了我们不怕吃苦的精神。临建工程的圆满完成为隧道正常施工拉开了帷幕,荔榕项目工程部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中,为标准化建设而不断努力着。隧道的建设,全新的技术管理理念和更高的质量标准,要求每一位技术人员要从头开始,认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组,结团公司的标准化管理体系和分部实际,编制了《技术管理制度》、隧道方面的作业指导书、施工技术交底等,各工区都能参照执行,统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时,根据集团公司和三处的领导指示,工程部还成立了QC技术攻关活动小组,活动的开展大大地提高了我们的工程质量,降低了材料的消耗,充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性,不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。工程一天天的进行着,我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在隧道建设中,无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难,面对困难我们全体人员都无所畏惧,在大家团结一致、坚持不懈地努力下,所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是进场一个多月,我们的生活得到保障,工程步入了正轨,每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦,在之后的施工中,这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。工程部先进事迹【第三篇】工程部先进事迹**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段,该项目位于黔东南州榕江县**境内,起点位于八开村,终点亚类村,隧道起讫桩号:左幅ZK76+874~K78+876,长度,右幅YK76+867~YK78+883长度。合同价万元(不包含主材),工期21个月。项目区域位于桂北九万大山向西北延伸带与黔东南苗岭山脉接触地带,贵州地区年平均阴雨日数在200天以上,有“天无三日晴”之说;又因山脉绵延,河谷深切,地形崎岖,交通不便,有“地无三尺平”之说。2016年8月进场,2016年8月25日接到总包部下达各标段临建节点要求,项目领导根据节点要求,并结合贵州的气候特点,要求现场施工管理人员要抓紧利用贵州的秋冬季节有利时机,不但要提前完成总包部下达的节点要求,还需在春节前将各工序施工步入正轨,工程部全体员工面对工期紧、任务重,道路狭窄,施工现场狭小,生活条件恶劣的条件下,工程人员坚持每日、周、旬、月召开例会及生产调度会,对每日工程进展进行统计检查,总结分析,并积极合理组织施工。为克服困难,项目现场管理人员为确保施工进度,不管是刮风下雨,采取种种措施,照样正常施工,工程部现场管理人员个个像一支野战军如火如荼地组织开展着一番临建大干热潮。就好比平时的劳动竞赛,项目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神为项目建设做贡献因设计出图时间比预期的时间整整晚了1个月,这就意味着原计划2016年施工计划两个月完成的工程量需要在1个月之内完成,但这些问题丝毫没有影响到我们工程部全体员工的一腔热血。工程部是荔榕高速公路第六经理部核心部门之一,回顾走过的这几个月年,工程部全体员工在各级领导英明正确领导下,全体员工认真履行工作职责,充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神,努力学习高速公路设中的新标准、新技术、新规范,为建设高标准的高速公路而不断努力奋斗着。荔榕高速第六经理部承担荔榕高速亚类隧道,隧道长度2014米。开工伊始,为响应局及公司“建设路桥品牌,铸就现代文名”的号召,建设标准化工地,工程部担任着主要的临建任务,受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响,我项目必须得加快临建的脚步,测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线;实验员严格把控现场原材料质量、现场技术员规划场地、对施工人员进行交底,跟进现场旁站,每个人可谓一身兼多职,在领导的关怀及大家齐心协力的努力,临建工程圆满完成,这不仅得到了上级领导的赞赏,还锻炼了我们不怕吃苦的精神。临建工程的圆满完成为隧道正常施工拉开了帷幕,荔榕项目工程部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中,为标准化建设而不断努力着。隧道的建设,全新的技术管理理念和更高的质量标准,要求每一位技术人员要从头开始,认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组,结合集团公司的标准化管理体系和分部实际,编制了《技术管理制度》、隧道方面的作业指导书、施工技术交底等,各工区都能参照执行,统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时,根据集团公司和三处的领导指示,工程部还成立了QC技术攻关活动小组,活动的开展大大地提高了我们的工程质量,降低了材料的消耗,充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性,不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。工程一天天的进行着,我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在隧道建设中,无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难,面对困难我们全体人员都无所畏惧,在大家团结一致、坚持不懈地努力下,所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是进场一个多月,我们的生活得到保障,工程步入了正轨,每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦,在之后的施工中,这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。工程部先进事迹【第四篇】2010年我们在店领导的指挥下,实行严格管理,认真执行各项规章制度,制订了细致的工作计划,确保了宾馆设备设施安全运行,维修工作井然有序。通过部门全体员工的共同努力,辛勤劳动,保质保量的完成了各项工作。抓节能减排,成绩显著,开源节流是宾馆的重要任务,遵照店领导的指示,我部门对节能减排工作进行了专题研讨,员工们集思广益,各抒己见。具体体现在三个方面:1.逐步提高员工的节能降耗意识:搜集相关节能减排资料,组织员工学习;制作了节水、节电的温馨提示标识,张贴在员工办公区域及生活区域,随时提醒员工节能意识。2.加强岗位责任心教育:配电室员工做到随时检查,调整配电功率因数,一年来供电局共计奖励电费:元;维修定期巡视检修,修旧利废,实行以旧换新制度。3.制定节能减排措施:夏季改变空调水泵运行方式、根据昼夜长短调整宾馆外围灯的开关灯时间、适度摘除不必要的照明、积极采用节能型光源等等。据今年全年统计,在营业额比去年增加的情况下,能源消耗费用较09年有明显下降,节约,水2771吨、电186855度、燃气3527m。维修用料节约了元。今年为响应店领导的号召,满足宾馆的经营需求,为宾馆节约开支,我们自己动手对部分设施进行施工改造,几次改造工程也受到了店领导的一致好评。如商品部,原设计在角落的商品部3由于营业面积较小,物品码放受限,货品较少,无法满足客人购物需求。为此经过我们的设计改造,本着修旧利废,不浪费一点维修材料原则,在保证不影响客人开会及住宿的情况下,历时9天完成任务,将商品部扩大了营业面积,方便了宾客的购物;为扩大宾馆会议室个数,店领导决定将十二层行政酒廊改成会议室,我们对灯池进行了改造、并制作安装幕布、木门。为5层报告厅增加休息室,将原531客房改为贵宾休息室,经过