科室如何做好临床教学工作总结范文【汇集4篇】

科室如何做好临床教学工作总结范文【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“科室如何做好临床教学工作总结范文【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！“五好”文明科室工作总结【第一篇】2010年上半年工作总结在公司“622”战略目标取得了全面胜利的大好形势下，进一步深入贯彻落实科学发展观，全面推进“211”发展战略，坚持“124”指导方针，打胜“135”发展战略开局之战，为响应公司“大干90”天的号召，坚定信心、凝聚力量、攻坚克难、开拓创新、加快物业改制、模拟物业公司独立经营运作社会化的进程，全面完成2010年各项工作任务，社区管理物业公司工程室全体员工按照公司的整体布局和政策方针在公司领导的带领下工作上取得了巨大的进步，现就2010年上半年工作总结如下。一、上半年开展的几项重点工作：（一）冬季供暖工作：2009年11月11日—2010年3月16日，共计126天，在这供暖的126天期间35、36街坊更换架空采暖主干管DN200的补偿器一个，更换DN65、DN50阀门及法兰垫5套，停暖11小时，春节期间放假（2月21日）更换了36街坊50号楼采暖进户阀门DN50法兰垫一对，供暖质量良好，居民满意，确保了暖气费顺利回收。（二）各种标识的制作安装：高层住宅完善了安全标识、楼层标识，换热战、变电室安全操作运行标识。（三）高层建筑电梯注册：15街坊5号楼、15街坊5-1号楼、16街坊25号楼、36街坊15号楼、36街坊57号楼电梯共计11部，按照要求准备各种资料：（1）《特种设备普查注册登记表》、（2）设备出场合格证、（3）监督检验合格证、（4）验收检验合格报告、（以上三项按单台整理，按注册号顺序排列）（5）使用单位介绍信或委托书、（6）使用单位的合法证明复印盖章、（7）设备维修保养合同或免费维保的证明文件、（8）各项安全规章制度目录列表、（9）设备安全管理组织机构图、（10）设备管理人员、操作人员名录列表内容包括的信息。到新城区政府特种设备科注册登记办理使用证。（三）春节装点及正月十五闹元宵活动等：为增加节日气氛，使居民过一个愉快、祥和的春节，悬挂大灯笼72个，小灯笼400个，LED串灯约300米，横幅4幅，大年三十和正月十五晚上值班巡视检查。（四）美化绿化社区，改善居住环境，提升生活质量，提高居民幸福指数和满意度。16、36街坊地面硬化、绿化，16街坊5号楼硬化平方米，36街坊3、5号楼硬化622平方米，36街坊4号楼硬化1908平方米，36街坊12号楼地面硬化189平方米，16街坊27、5号楼绿化、硬化平方米，15街坊2号楼硬化745平方米。（五）2010年技措项目按计划稳步实施：1、清洗消毒；2、35街坊37号楼上水管改造检修；3、单体楼供电线路改造图纸的设计和组织施工；35街坊6#、7#、32#、35#、36#、（36－1）#、37#、（37－1）#、40号楼（平房）。36－5#、36－51#，15－31从而35、36旧楼入户线改造全部完成4、购智能水电一卡通IC卡水表、电表的招标工作及合同签订；5、15街坊暖气管道支撑架转移。6、36街坊15号楼电动门安装，16街坊13号楼电动门安装。7、36街坊15号楼地下车棚改造的方案设计、组织施工及竣工验收。（六）物业改制社会调研。分别对西光社区，华山，东方进行了改制调研，对物业改制明确了思路。（七）防汛工作：1、清理35栋楼屋面树叶、垃圾等杂物；2、疏通15、16、35、36街坊雨水、污水井和管道；3、屋面漏雨维修维修35街坊5#、7#、32#等屋面漏雨维修。（八）供能设施设备清扫灰尘、维修、保养。（九）日常水、电、暖的维修工作。（十）物业管理系统软件及社区局域网随着信息化、规范化、标准化、智能化管理的需求，住户信息和档案资料的微机管理越来越重要，四个街坊售电售水系统需要购置物业管理系统软件一套，目前已经与长顺宽带和卓越软件公司达成协议，购置卓越物业管理软件网络版一套，并由长顺宽带建设社区局域网。建成后四个街坊的办公及售水售电将在局域网上运行，达到资源共享。二、三季度重点工作1、完善街坊健身器材和休闲桌椅的安装。2、屋面漏雨维修维修维修35街坊31#、36街坊54#、16街坊22#等屋面漏雨。3、35-40#小二层改为门面房。4、36街坊蓄水池10月清洗，消毒（一次万元），确保生活饮用水符合国家标准要求。5、水、电日常维修。三、科室成员团结协调工程室成员相互团结协作，相互关爱，队伍建设方面日益壮大，形成了良好的协作工作精神，大大的提高了工作效率。工程室分管两个水电班，同时负责社区街坊工程工作，科室人员责任分工明确，考核机制严格，成员都能按照自己的岗位职责和公司规章制度开展工作，同时对部分公共资料方面加强管理，协调分工处理科室工作。四、科室建设方面存在不足1、信息化建设方面存在瓶颈：工程室目前四人，再加两个水电班，但是目前只有一台电脑，一个水系统监控电脑，两个水电班成员没有电脑使用，随着世界信息化时代的到来，物业管理信息化势在必行，而我社区管理物业公司在建的物业管理局域网即将建成，物业管理信息化将在我公司实行，而硬件设施电脑数量有限必将影响未来物业信息化的推进。2、水电班没有电话：影响日常维修效率，常常业主家庭水电故障，先打电话来物业工程室，在由工程室安排，这就存在工作过程中的延时，影响工作效率提高。3、提高维修人员的综合素质、专业知识、技术水平，更好的为居民服务。工程室2010年6月18日医务()14号临床科室质控工作督查工作总结【第二篇】临床医技科室质控工作督查总结医务（2013）14为了督促医院质控工作，2月5日、6日下午，医务处、质控办组织人员对全院临床医技科室的质控工作进行了督查。检查内容包括科室质控体系建立情况、2012年质控本记录情况、抽查医务人员对科室质控工作的熟悉程度。现将检查结果总结如下：一、基本情况：1、各科室均已成立科室质控小组，结构合理、分工明确，以科室主任为质控工作第一负责人；2、大部分科室质控资料有专人管理；3、科室记录完整，科室主任重视，记录真实可追踪的科室有：病理科、针灸科、老年科、康复科、呼吸科、风湿科、血液科、心血管科、消化科、整烧科、耳鼻喉科、骨科、重症医学科等。4、活动记录不完全的科室有：肾科、普外二、普外一、介入血管科、神经外科。5、完全无活动记录的科室有：儿科、胸心外科、神经内科。二、存在问题1、大部分科室的质控记录是后补的，记录不可追踪。2、大部分科室对利用PDCA方法开展质控工作理解不准确，记录内容空泛不具体，如提到病历质量问题但没有具体的住院号或病历份数；不良事件报告没有具体病人情况；反映病历不及时归档，但没有具体的病例数统计；抗菌药物使用不合理没有具体内容；提到院内感染漏报也不具体等等，即无法追述。3、科室人员，尤其是非质控小组人员对质控活动内容不熟悉。医务处二0一三年二月十日整改措施和要求针对2012年临床医技科室质控工作检查结果，经医务例会讨论，报相关领导同意，就2013年科室质量工作提出以下改进措施：1、继续加强医院对科室质控工作管理，将科室质控工作列入医院2013年工作要点。2、强化质控工作第一负责人的责任，要求定期对科室质控工作进行督促和检查。3、加强对科室质控员质控工作水平的培训，医院质控办公室在上半年举办一次质控员培训会议，规范质控流程和记录。4、今年临床科室月综合目标考核“科室管理”分值从原来2分增加到4分。5、加强医务处对各科室质控工作的检查：每月10日前完成督查，并将督查结果反馈科主任，公布在内网，以及在月综合目标考核作考核评价。连续3个月督查结果不理想的科室，由主管院长和医务处主任对科主任实现戒勉谈话。医务处二0一三年二月十日怎样做好临床医药代表的工作【第三篇】怎样做好临床医药代表的工作为了做好医院里的专业推广工作，医药企业都在进行专业化的市场调研，而作为医药代表，首先必须对市场进行全面的市场调研。只有对市场情况心中有数，才能做到有的放矢。因此，市场调研是医药代表工作的第一步，也是极为关键的一步。一、主动熟识传递的信息企业信息：医药代表首先必须对自己企业的情况有一个全面的掌握。对自己企业的历史、现状、企业在本行业中的位置、实力，销售状况以及未来的发展趋势都应该有一个较全面的了解。因为在推销产品的同时，实际上是在向客户展示自己的企业，所以对客户描述企业是医药代表必须的一项任务。尤其是应该向客户说明企业的特色，说明我们与别人不同的地方，这其实也就是我们的实力，我们的特长。企业的形象对你将来的推销工作会有一个很好的促进。向客户出示一份设计精美的企业介绍是医药代表成功的第一步。产品情况：医药代表的第二项准备工作是详细了解要推广的产品。有关产品介绍的小册子，临床应用的有关文献，国内外的临床进展等各项由企业市场部准备的资料均是医药代表了解产品的途径。另外，企业组织的医药代表培训会也是医药代表和市场部交流，了解产品的绝好机会。对于医药代表来说，可以从企业市场部和医学部获得，在产品的了解过程中，对自己产品的特点，本类产品的共性，本类产品与其它类产品的比较（劣势和优势）是医药代表必须掌握的。比如：本产品与同类产品研制的历史和临床应用现状；本产品有别于同类竞争产品的特点，也就是本产品的USP；本类产品有别于其他类竞争产品的特点；本类产品目前医院应用此类产品的情况及未来趋势。二、医院外部调研关键词——区域和竞品区域：医院是医药代表销售产品的最终目的地，也是医药代表的第一线。因此，了解医院的情况对医药代表至关重要。基础的医院调研是掌握本市场区域医院资源的前提，如对所辖区域一共有多少家医院？三甲、二甲等各个等级的医院各有多少？每家医院每年的床位数，药品销售额，门诊病人数，住院病人数等资料；每家医院的主要科室和主要医生名单，有无全国或地方知名专家，目前该科室使用同类产品的情况，医生对使用本类产品的态度；每个科室每年或每月使用各个同类品种的数量，主要的处方医生以及他们对我产品的要求等。竞品：竞争对手是指同类产品的厂家及经销单位，可从药剂科主任、采购处打听同类产品的厂家名称、产品名称、剂型、零售价、批发价、出厂价、疗程、每月销量、让利幅度，甚至也可以打听该药品的药品推荐费是多少。了解竞争产品对我们在临床推广有着重要的关系。尤其对医院正在使用和即将上市的各个竞争品种必须调查清楚。在调查过程中，所调查的内容包括价格（批发价、折扣和零售价），营销策略，商业渠道，激励政策，机构，人员，产品市场占有率，企业实力等。三、医院内部调研关键词——概况、渠道及促销概况：通过医院上述宏观的基础外部资料的调研了解，就开始进入实质性的医院概况阶段调研了：主要是调查该医院的规模、性质、业务专长。调查人员前往医院之前应备好笔、记录本、照相机等。工作程序是：A、调查员先用照相机把医院全景拍照下来，详细记录坐落位置，可以图的形式画下来。B、熟悉医院环境，并把医院的门诊大楼、住院部大楼、宣传栏、黑板栏等拍照下来。C、前往门诊大楼大厅，仔细观看医院简介、科室简介、医院科室分布图，并将医院主要科室的专家应诊霎时间、姓名及相应科室抄录下来，了解医院的病床数，病人日流量，记录或描绘门诊药房、住院部药房、药库的具体位置。D、至于医院的性质，业务专长可询问医院里几位医生，了解清楚并记录下来。进药渠道：详细了解医院的进药渠道则是能够做到自己产品在锁定的目标医院期望销量及潜在销量的重要因素。A、医院决策者；医院决策者可能是医院院长或主管副院长、党支部书记。大型医院决策者一般不参与具体的进药工作，一些进药制度化的医院，医院决策者更是很少问津和参与进药工作；中型医院决策者对进药有一定的影响力，但对于一些小品种影响不是很大；小型医院决策者是院长或副院长，有进药的权力。但是大、中、小型医院决策者与进药负责人都有一定的密切关系，所以可通过面对面的交谈，了解决策者的姓名、住宅电话、住宅地址、个人爱好等情况，以及医院的经済效益和各方面的近期动态。必须特别注意的是，决定进药决策者可能是其他人，所以应先打听到进药的真正决策者。还有种情况比较普遍：决策者一