打造过硬作风专题发言（精选4篇）

打造过硬作风专题发言（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“打造过硬作风专题发言（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！突出纪律作风建设打造素质过硬司法队伍【第一篇】突出纪律作风建设打造素质过硬的司法队伍2013年以来，我们农安县司法局按照市委常委、市政法委书记王振华同志强调的“要注重采取有效措施解决影响公正高效廉洁执法的突出问题，注重以铁的纪律来预防和惩治腐败现象，注重通过加强党风廉政建设来提升执法司法上信力和队伍形象”三点要求，在全县司法行政系统深入开展了以“三问”监察行动为总纲，整肃警风警纪，推进公正廉洁执法活动。一年多来，通过开展“三问”监察工作，突出纪律作风建设，不断增强广大党员干部的大局意识、责任意识、法纪意识和责任意识，为构建和谐农安、创建平安农安做出了贡献。原局长王凤喜同志于2013年6月被司法部评委全国“六五”普法中期检查先进工作者；农安镇司法所长王大仁被司法部评委全国模范人民调解员；王大仁和合隆镇司法所长王珩被市司法局授予个人三等功；其法律援中心副主任董伟和龙王司法所长李国政被市局评委全市法律援助工作先进个人；王珩、李国政、任静、刘进才等4名同志为省司法厅评为人调解员工作能手。农安镇司法所被省司法厅评为先进集体。在2013年乡镇站办所政行风测评中，有5个司法所被评为第一名，有14个司法所排在前5名，整体位次大幅前移，受全县政法的通报表扬。回顾一年多来的“三问”监察工作，我们的主要做法有以下五点：抓机构建设，落实包保责任按照市、县政法委的部署要求，我局成立了开展“三问”监察工作领导小组。一把手亲自担任组长，指定局里抓纪检工作的副局长具体负责抓此项工作。下设办公室。将“三问”监察工作作为全局工作的总纲。个副职领导按照分管工作和科室，实施“一岗双责”，从局主要领导到各岗位工作人员，全部落实包保责任，确保重点工作、重要权力、制度执行在常态化经常化监督之下运行。今年6月初，局班子一把手和责任纪检工作的领导工作变动后，我局迅速调整领导小组成员，使岗位不空，责任及时衔接，工作不受影响。二、抓学习教育打造素质过硬的司法队伍，首先要解决好思想认识问题。在开展“三问”监察工作过程中，我局始终把抓学习教育放在重要位置。一年多来，我们采取干部集中学习、听取专家（教授）讲课辅导、播放警示教育片和先进人物事迹介绍等多种形式，深学精学习习近平总书记系列重要讲话精神以及中央八项规定和省、市县委具体规定，学习农安县人民法院哈拉海法庭副庭长翟树权的先进事迹，播放警示教育片《衣钱》，使全系统党员干部增强了宗旨意识、党纪意识、廉政意识和责任意识。党员干部共撰写学习心得70余篇，每名干部学习笔记26000余字。三、抓问题查摆，明确整改方向自开展“三问”监察行动特别是深入开展党的群众路线教育实践活动以来，全局聚焦“四风”和不落实问题、关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题，突出“找准、找实、找细”的原则，采取设立意见箱、开通热线电话、党员干部谈心、召开座谈会、发放征求意见卡等多种形式和途径广泛征求意见，共发放征求意见表1185份，召开座谈会37次，共征求到意见和建议750条，经归纳，梳理出具体问题14条。针对查摆出的突出问题，局里高度重视，先后召开5次专题会议研究讨论整改措施。属于班子的问题，由一把手制定整改方案，属于各科室司法所窗口单位的问题，由主管领导组织问题单位人员制定整改方案。通过开展6个方面的专项治理，全局党员干部的精神状态得到提振，工作人情明显上升，服务的主动性、自觉性显著增强，“虚拖慵懒散奢”和“吃拿卡要”等问题得到有效遏制，呈现出讲学习、干事业、比服务、做贡献的崭新风貌。四、抓机制建设，创新督察方式一是建立了工作评价机制。平时，要求每个干部认真填写长春市人力资源和社会保障局下发的“《工作记录》，半年、年终都要写出个人工作总结；每个干部要进行工作述职，并对其进行民主测评。二是建立队伍评价机制。半年和年终，局里都组织有党代表、人大代表、政协委员、服务对象参加的座谈会，对司法队伍建设进行评议，不断改进执法活动。三是舆论评价机制。通过广播电视和政府网站，加强对司法干部的舆论监督和评判。四是建立干部工作作风测评活动，正确研判司法队伍作风建设情况和努力方向。五是建立群众满意度测评机制。局里每周组织一次机关干部、司法所人员和窗口工作人员走访群众、服务对象活动，局纪检组还不定期开展电话询访，了解群众司法工作的意见和看法。知晓群众满意度。六是建立纠编查错机制，采取日常监督、专项监督、评议监督和明察暗访，发现问题，迅速纠正，及时解决。由于不断完善各项机制建设，使司法行政各项工作、队伍管理、作风建设在广大人民群众的心中树立起了好口碑、好形象。五、抓工作落实，创造崭新业绩一年多来，我局将“三问”监察行动与整改突出问题、推动司法行政各项工作有机结合起来，做两手抓、两不误、两促进。共开展法律“六进”活动30次，宣传法律法规20余部。举办人民调解员培训班44次，发放《矛盾纠纷排查调处便民服务卡》近18万张。法律援助、公证工作开展下沉服务。全县22个乡镇、377个村都建立了法律援助服务机构，3081个社小组都设有法律援助工作联络员。县法律援助中心律师每月下偏远村屯一次为群众提供法律服务。为方便群众办事，法律援助中心将办公室从局机关办公楼搬进县政务大厅服务区。公证处工作人员着装上岗，设立了党员先锋岗、党员示范岗，热情服务，依法办证。努力压缩办证时限，将过去3天办结的工作业务压缩到当天办结完毕，过去7天办结的工作业务压缩到3天办结完毕。受到当事人好评。来局相关科室办理公民诉讼代理、办理社区矫正工作业务的人员能够做到即来即办，不推不拖，不让当事人跑冤枉路，花冤枉钱。基层司法所工作人员对矛盾纠纷案件就地解决。机关纪律明显好转，迟到早退、脱岗离岗现象基本杜绝，工作积极性进一步增强，队伍精神面貌焕然一新。建设模范部门,打造过硬队伍【第二篇】建设模范部门打造过硬队伍认真贯彻落实省委省政府“干部作风建设年”活动的有关要求，按照“三型（建设学习型、服务型、创新型机关）、一流（创造一流的工作业绩）、两满意（党委政府满意、人民群众满意）”的工作思路，立足新机构、站在新起点、树立新形象，认真抓好自身建设，努力建设模范部门，打造过硬队伍，为全省公务员管理工作步入健康发展的轨道提供了坚强的组织保证。我们的主要体会是：建设“学习型、服务型、创新型”机关，是实现建设模范部门，打造过硬队伍的根本途径。当前和今后一个时期，是干部人事制度改革攻坚克难、重点突破、全面深化的关键阶段。省、市公务员管理部门作为新建部门，面对新的形势和繁重任务，更应该把学习作为一项硬任务，坚持不懈，持之以恒。一是建设学习型机关是提高队伍整体素质、加强公务员管理部门自身建设的迫切需要。我们按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，积极推进学习型机关建设。我们有计划地安排干部的集中学习和培训，运用“周末大讲堂”、请进来、走出去等多种形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重大战略思想；紧密结合本职工作，认真学习《公务员法》以及配套法规，学习行政管理、市场经济、现代科技、历史文化等方面的知识。采取学费资助、精神和物质奖励等措施，引导和鼓励干部自学，营造读书学习、研究问题的浓厚氛围，不断激发干部职工学习的积极性。二是建设服务型机关是更好地履行职责发挥作用的内在要求。建设模范部门，打造过硬队伍，根本目的就是提高服务的质量和水平。我们要求省、市公务员管理部门的同志，必须具有很强的服务意识，具备过硬的服务本领。对上级的重大决策，要有令必行“坚决办”；对基层、群众反映的急切问题，要高效快捷“立即办”；对事关经济社会发展的疑难问题，要创新思维“积极办”。目前我们正在积极筹划电子政务和网络建设，尽快搭建起公务员管理网络信息服务平台，进一步简化办事手续，规范办事程序，缩短办事时间，降低行政成本型机关建设再上一个新的台阶。三是建设创新型机关是推进公务员管理机制改革的强大动力。这次机构改革，我们省在对原人事、劳动和社会保障部门职能进行整合的基础上，设置了人力资源和社会保障机构，同时成立公务员局，这在我省的历史上还是第一次。将公务员管理职能与其它人事管理职能分离，单独设置管理机构，使公务员管理工作任务更明确、职能更完整、运行更规范、地位更重要，这就意味着公务员管理工作肩负的责任更大、任务更重、标准更高。因此，我们把2010年定位为开局之年、打基础之年、调查研究之年，明确提出要把调查研究作为促进工作落实、推动工作创新的重要手段，要求各级公务员管理部门的主要领导和分管领导，都要牵头破解一个工作难题，撰写一份有分量的调研报告，形成一个方面的工作创新成果，更好的指导和推动工作。努力创造一流的工作业绩，在干事创业的实践中建设模范部门，打造过硬队伍。中央印发的《2010~2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步明确了中长期干部人事制度改革的指导思想、基本目标和工作任务。在工作落实中要抓好以下几点：一是创造一流的工作业绩，必须培养顽强的团队意识。局领导在干部问题上，坚持五湖四海，不搞以人划线，局分党组在对干部的推荐使用上，坚持一视同仁，摒弃门户之见，初步形成了树正气、讲团结、求融合的良好局面。在局分党组、局领导的积极倡导和引领下，心往一处想，劲往一处使，形成了和谐向上、心齐风正，富有凝聚力的人文环境，大家在团结和谐的氛围里干事创业。二是创造一流的工作业绩，必须建立一流的干部队伍。我们把自身建设作为一项强根固本的基础性工程来抓，按照讲党性、重品行、作表率和政治强、业务精、作风正、形象好的要求，打造过硬的干部队伍。今年我们在抓自身建设方面提出了“理顺关系打牢基础，有所作为迈一大步”的总体思路，注重基础建设，在打牢干部的理论功底、文字功底上下功夫；强化干部创品牌、争第一意识，弘扬爱岗敬业、求真务实精神；坚持常抓不懈，我们打算经过一两年的不懈努力，在全省机关中创出“牌子”树立起良好形象。三是创造一流的工作业绩，必须建立强有力的保障机制。我们提出“四高”要求，即重要性任务高质量，紧急性任务高效率，平时性任务高标准，交叉性任务高风格度、季度工作目标督导监察和阶段工作讲评制度，把目标任务完成情况作为平时考核和年度考核主要依据，考核结果作为评选先进处室和确定个人考核等次的重要条件。以党委政府和人民群众满意为标准，建设模范部门，打造过硬队伍。公务员管理部门担负着重要职能，公务员管理工作是组织干部工作的重要组成部分。因此，“两个满意”应该成为我们的永恒追求和检验我们工作好差的客观标准。一是围绕中心、服务大局是公务员管理必须坚持的正确方向。去年，我们根据省委、省政府优化发展环境、减轻基层负担等有关要求，协同有关部门对系统评比达标活动情况进行了清理，撤销评比达标表彰项目1426项，总销减率为%，有效地减轻了企业和基层的负担。在评选表彰和争做“人民满意的公务员”活动中，我们围绕调结构、保增长、惠民生这一主题，创新活动形式，对于改进机关作风，优化发展环境，保证省委、省政府各项决策部署落实发挥了积极作用。二是坚持以人为本，管理与关爱并重，真正使公务员管理部门成为公务员之家。公务员管理工作的每一个环节都和公务员的切身利益密切相关，政策性政治性强、难点热点和矛盾焦点多、社会关注程度比较高。我们的工作做得好，就能够最大限度地调动积极因素，化解社会矛盾，促进社会和谐，推进河北经济社会各项事业的健康发展。我们的工作如果出现偏差和纰漏，或者在执行政策中出现失误，就会干扰党委政府的中心工作，甚至会激化矛盾，造成不良的社会影响。公务员管理工作，不是中心，牵扯中心，不是大局，影响大局。因此，实现“两个满意”，必须牢固树立以人为本的工作理念。去年我们根据有关规定，提出了妥善安置省直机构改革部门中，任职时间较长、德才表现较好、年龄偏大的处长的建议，得到了省委有关部门和省委主要领导的重视和肯定。参照管理的审批工作，我们由自下而上逐级申报向自上而下主动作为转变。对一些惠及民生、在区域经济社会发展中发挥着重