银行中层管理人员岗位职责（最新4篇）

银行中层管理人员岗位职责（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“银行中层管理人员岗位职责（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！中层以上管理岗位职责【第一篇】中层以上管理岗位职责常务副总经理企管副总经理生产副总经理技术副总经理经营副总经理人力资源主管企管部部长财务部部长供应部部长营销部部长进出口部部长技术部部长质保部部长生产设备部部长安保部部长车间主任岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理下属部门：副总经理室管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。一、主要职责1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案。4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。二、工作权限1.对公司生产经营工作有决策指挥权。2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6.签发公司内部行政文件和工作报告。三、工作责任1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉负责。3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。四、检查与考核1.本制度由总经理负责检查与考核。2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。责任人签名：总经理签名；年月日年月日岗位名称：企管副总经理直接上级：总经理下属部门：人力资源部、企管部、宣教部管理权限：编制全公司的发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程，参与年度工作计划的制定，并对以上计划实施进行全方面监控。完成对公司整体生产计划等全过程的管理监控，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：行使对公司实现标准化、规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责，对所承担的工作负责。一、主要职责1.协助总经理制定经营发展规划。2.协助总经理制定所属部门的项目计划、管理方案、人力资源的统筹管理及宏观策划。3.协助总经理编写制定公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度。4.审查、监督、执行公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度是否与运行有差异。5.负责培训开发计划的设计与实施，以及中层以上管理人员的管理培训。6.负责对公司的岗位分析、设计、绩效考核、岗位目标、工作内容、考核指标的设计并监督各部门执行。7.负责监督审查公司的制度执行状况。8.组织不定时的工作审查评议，评审各项工作的有效性及持续适应性。9.总经理交办的其他工作，保质保量完成。二、工作权限1.根据公司精神，有权修订公司规章制度，调整行政组织，制定具体政策。2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3.对公司各部门人员聘用、晋升有审核权。4.对公司员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。5.依据公司规定，对公司员工的奖惩具有建议权。三、工作责任1.对由于监督不力、领导失职，导致内部管理不到位负责。2.对需求人才不能及时到位负，内部人员流动量大负责。3.对内部工作流程不顺畅负责。四、检查与考核1.本制度由总经理负责检查与考核。2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：总经理签名；年月日年月日岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理下属部门：生产设备部、供应部、安保部、各车间管理权限：组织完成对公司整体生产计划等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：行使对公司产品质量实现、生产技术指导、生产统筹、生产安全管理、制定生产标准、实施生产、计划、物流监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。一、主要职责1.审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗和中心工作及重大措施方案，使公司不断增强活力，开拓前进。2.加强生产经营管理，组织做好设备管理、技术安全和环境保护的有关技术工作。3.全面主持生产工作，处理好生产行政各项重大问题，并得以及时研究处理。4.总经理交办的其他工作，保质保量完成。二、工作权限1.对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临时处置权。2.根据公司精神，有权修订工厂生产规章制度，调整行政组织，制定具体措施。3.对下属部门人员聘用、晋升有审核权。4.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。三、工作责任1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。2.对发生公司内重大质量事故，严重损坏公司信誉负责。3.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重污染等事件负责。四、检查与考核1.本制度由总经理负责检查与考核。2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：总经理签名；年月日年月日岗位名称：技术副总经理直接上级：总经理下属部门：技术部、质保部管理权限：行使对公司即使引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督、质量管理、监督、工装工艺等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：行使对公司产品质量实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。一、主要职责1.主管公司的技术和质量技术管理工作，不断推进企业的质量、技术进步。2.贯彻执行公司有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确形式职权，协助落实好公司政策。3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。4.领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备的实现，以加速产品的更新换代。二、工作权限1.对公司生产经营中的技术问题有决策权。2.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修改。3.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。6.依据公司规定，对下属员工的奖惩具有建议权。三、工作责任1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。2.对新产品开发、技术改造计划、生产技术综合准备计划、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成负责。3.对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。4.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量、影响生产计划的完成负责。四、检查与考核1.本制度由总经理负责检查与考核。2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：总经理签名；年月日年月日岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属部门：营销部、进出口部管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。管理职能：行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能，对所承担的工作负责。一、主要职责1.严格执行公司的各项规章管理制度，认真履行工作职责。2.落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查。3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法以及产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核下属部门的工作。4.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务。二、工作权限1.受总经理委托，有权代表公司对外谈判并签定销售合同。2有权组织制定修改营销业务管理方面的规章制度和业务责任制。3.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。4.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。5.对属下员工的违规违纪按制度有直接处置权。三、工作责任1.对营销合同的签定、履行和管理负直接责任。如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应付相应的经济责任、行政责任直至法律责任。2.对定单的销售计划未能及时组织投产，造成重大损失负责。3.对代表公司签定的协议或合同，出现差错、失误、造成公司经济损失负责。4.对公司销售文件、营销定单等商务秘密的外传、丢失、泄密负责。四、检查与考核1.本制度由总经理负责检查与考核。2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。责任人签名：总经理签名；年月日年月日岗位名称：人力资源主管直接上级：企管副总经理下属部门：宣教部、档案室管理权限：受总经理委托，行使协调公司人力资源管理工作的全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：对人力资源的岗位分析、绩效考核、人力资源需求、招聘、培训教育、工资核算全过程实行管理、监督、协调的管理职能，对所承担的工作负责。一、主要职责1.负责组织机构各项人力资源管理事宜。研讨组织方案，确定各部门及各层级的权责划分。2.拟定、解释及推行公司人事政策、规划、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐。3.进行人力资源分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。二、工作权限1.根据公司规定有权处理职责范围内的日常人事行政事务。监督属下各项工作，办理各级职务的聘任、解聘手续。2.有权根据公司计划、规定决定员工的招聘录用、调配和承办人事任免工作，办理各级管理干部和技术人员的聘任、解聘手续及奖惩。3.有权检查各部门计划指标的执行情况。4.有权对各部门管理中存在的问题进行调查、研究，并提出整改意见。5.协助上级搞好人才开发、培养，合理配置人力资源。三、工作责任1.对本部门文件、人力资源资料等积压或不及时而耽误工作责任。2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。3.对人事档案管理不当造成损失或影响负责。4.对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力分配不合理负责。四、检查与考核1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。2.本制度由企管部负责编制并负责解释。责任人签名：总经理签名；年月日年月日岗位名称：企管部部长直接上级：企管副总经理下属部门：后勤部、基建科管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，行使对公司日常办公秩序、行政文书、办公材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限。管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、办公材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门；并且也是对质量管理体系和内部质量审核实行管理、监督、协调的专职管理部门。一、主要职责1.负责起草公司行政工作计划、报告、总结和公司领导的专题材料。2.负责公司行政文件的印发和文书档案的管理工作。3.负责公司经济合同和法律法规的咨询服务工作。4.负责制定公司相关的质量体系运行文件、管理制度并监督检查执行情况，不断改进和完善质量管理体系。5.组织有关部门制定、修订、补充企业管理标准、工作标准和工作程序标准。6.学习、研究、运用先进的企业管理技术和方法，努力提高企业管理水平。二、工作权限1.对劳保用品、办公用品发放标准的审批权。2.对员工宿舍的安排权。3.对部门管理人员的指挥、调度、监督、管理权。4.有权要求各部门按时填报有关统计报表。三、工作责任1.对行政工作计划、总结以及其他。2.对人力资源工作计划、总结以及其他文件材料的起草印发不及时负责。四、检查与考核1.本制度由企管副总经理负责检查与考核。2.本制