装饰公司总经理年终工作总结范文（精选4篇）

装饰公司总经理年终工作总结范文（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“装饰公司总经理年终工作总结范文（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！装饰工程公司总经理职责1总经理岗位职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范和敬公司部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十、主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十四、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十五、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十六、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；十七、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；十八、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；十九、总经理的职权范围：总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。1、不得干涉各部门内部的从事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部等部门以下的人员进行处罚、或者要求部门经理重用某一人、开除某一人等。2、不得干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单位进行打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。3、不得对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。十八、总经理应当承担的责任：1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司即完工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。4、对各部门经理工作管理负全部责任，须安章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。5、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。十九、总经理的工作报酬总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。二十、总经理处罚条例1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。2、总经理违反职权，干涉部门从事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。装饰公司总经理职责2建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责1主题内容与适用范围本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。本标准适用于建安公司经理工作岗位。2工作目标、职责与权限工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。工作职责：主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；对本单位的环境和职业健康安全管理负总责；对本单位的技术质量负总责；对本单位的稳定工作负总责；负责本单位人力资源策划工作；负责本单位财务工作；负责本单位的行政管理工作；负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作；协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。工作权限：对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；主持或负责制定二级管理制度；主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。3工作环境和工作条件工作场所：生产现场和办公室。使用工具：通讯设施、计算机。危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。4工作内容工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。工作内容及工作要点：确保完成生产指标（生产组织）确保实现年度利润目标；确保实现年度安全目标；确保实现公司大局稳定。工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。确保完成工程质量指标（质量工作）确保工程验收合格率在指标范围内；返工率控制在指标以内；“三包”损失控制在指标以内；确保不发生重大质量事故；有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核；分解质量职能，并组织贯彻执行；做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；参加公司质量例会。工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。确保环境和职业健康安全体系有效运行轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；不发生新增职业病；特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求；事故隐患全部按要求整改；制定本单位环境和职业健康安全管理方案；制定本单位重要危险源管理方案；制定本单位重要环境因素管理方案；制定本单位重要危险源应急预案；完善环境和职业健康安全管理规章制度；做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境；做好固体废弃物的回收及管理。工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；确保设备完好率；确保设备的日保、周保、日保按规定完成；加强设备的故障排除、抢修工作。工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）坚持思想政治工作例会制度；积极排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；做好社会治安综合治理工作；建立、健全稳定工作责任制；做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；加强干部政治学习和廉洁自律教育；做好宣传报道工作。工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。加强财务监督，做好财务工作（财务工作）严格财务纪律及财务安全规定；完善财务制度；做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作；做好治安保卫工作。做好消防安全工作。做好保密工作。日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。完成总公司领导交办的临时工作任务。工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。5工作时间特征：该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。6工作完成结果及考核标准工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。7上岗资格教育背景：大专及以上毕业。专业技能：证明及其他能力专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。8体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。9其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。以上是我们公司经理的岗位职责，可以参考这个简单修改下。装饰公司总经理——工作计划书3一、公司各部门的组建与岗位设计公司重点部门：设计部、客服部、业务部、工程部、财务部；让各个部门紧密衔接、环环相扣的关键，是依靠我们规范的管理制度及完善的工作流程。（一）、设计部●设计部工作目的①、现场测量；②、前期方案沟通；③、方案制作；④、方案洽谈与修改；⑤、工程量拟定；⑥、施工现场交底及工艺指导。（二）、客服部●客服部工作目的①、对公司收集的小区业主，进行电话营销，预约客户；②、对到店的客户进行接待。如：端茶倒水的服务、解答客户疑问，介绍公司，推荐设计师等；③、店面的日常清洁与维护。（三）业务部1、业务部作为装饰公司先头部门的主要工作目的是：①、客户资源拓展；②、客户资源维护。同时，业务部也肩负着公司品牌树立、品牌推广、口碑宣传等一系列推广工作。2、业务部的拓展范围包括：一