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团队凝聚力锻造体验式训练营2013.05.27——体验、分享、收获张家港毅立迪斯环境技术有限公司愉悦的互动式体验!^-^Pleasantinteractiveexperience在这里，我们一起凝聚团队精神在这里，我们互相帮助，友好相处在这里，我们一起沟通，相互协作在这里，我们一起挑战困难，追求卓越培训要素★培训对象：公司入住半年左右新员工★培训人数：65人★培训地点：螺蛳湾★培训时间：一天★培训日期：6月初★培训目标：团队建设，团队熔炼，高绩效团队锻造★培训方式：体验式培训★培训要求：☆常规拓展，提高团队凝聚力，正能量☆团队成员参加过拓展训练第一章培训目标•增强员工之间的情感交流、增进友谊，加强沟通和协作，改善人际关系，建立积极向上、有朝气、有冲劲、有热情的组织氛围；•增强团队了解，改善成员关系，学会关心和感恩，增强奉献精神等；•再建团队成员对工作的敬业精神和对企业忠诚、负责任的态度；•超越自我、激发学员潜能，完成看似不可能完成的任务，磨练战胜困难的毅力；•培养相互关心、支持的工作态度，调整身心状态，从而更乐观地面对工作和生活的挑战；•进一步明确和认同团队的目标，认同组织文化，融入组织大家庭，增强组织的凝聚力和向心力；•通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相互配合，相互支持的团队精神及合作意识，创立一支高绩效的团队；•打造一支士气高昂、高凝聚力、高绩效的团队，提升工作效率和整体竞争力。第二章理论依据——团队建设的三大理论•合作竞争理论：这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方目标没有关系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中，相互之间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组织应当在共同目标下合作，共享信息和资源，互相交流，取长补短。•员工参与理论：员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性。具体措施是实行员工参与决策和管理。人在组织中有决策权，就会更加认同组织的目标，积极主动地去执行决策。•建设性冲突理论：团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味着团队中不允许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。只要团队真正形成了合作关系，人们就会坦诚地交换意见，吸取对方意见中有价值的成份，在充分交流的基础上达成共识。所以，通过建设性冲突的处理，团队的成员会更加认同团队的目标，团队的合作关系就会更加巩固。——严梅福《团队管理与团队建设》孔子曾说过：我听，我忘记；我看我记得；我做，我学到；我教，我掌握。研究也证实：“阅读的资讯，我们能学习到10%；听到的资讯，我们能学到15%；但所体验过的事，我们却能学习到80%。”结合成年人学习方式，并根据美国凯斯西储大学维德罕管理学院的组织行为学教授大卫·库伯(Davidkolb〉于20世纪80年代初提出了体验式学习理论（见下图：体验式学习圈），所有的拓展训练项目的实施流程如下：（1）体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。（2）发表：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人发表、分享他们的感觉或观察结果。（3）反思：发表个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。（4）总结：按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。（5）应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环开始了。因此参加者可以不断进步。——拓展训练实施依据项目目标：用特殊的形式让成员相互了解，打破人际之间隔阂，建立初期信任，完成团队成员“融冰”；初步形成热烈的团队氛围，做好心理准备，全身心投入到拓展体验当中去；调动参训人员积极性，迅速融入团队。项目介绍：团队成员组成几队，选队长，队长带领全队完成队名、队歌、队训、队徽的创作并轮流进行风采展示；培训流程说明。破冰团建第三章项目介绍万里长城按摩派对蜂王之战齐眉棍破冰热身游戏（部分）电流传递春秋秋来机遇与挑战喊数炮团项目目标：一项心理素质拓展训练活动，有效的建立团队成员彼此间的信任关系；增强学员挑战自我的勇气，锻炼其心理素质，克服恐惧；发挥团队精神、相互帮助；通过挑战懂得合理突破本能的重要意义；感悟制度的制定与保障对完成任务的价值；培养学员换位思考的意识；对业务人员的心理素质提升有很大帮助。项目介绍：项目在教练的布控下，背摔者站在高1.5米左右高的平台上，背对着下面的队友，身体笔直倒下。信任背摔项目目标：极度考验个人胆量与身体平衡能力，需要学员克服恐惧的心理障碍；培养学员面对压力时的果断决策，突破自我设障的心智模式，建立自信心，最大限度的开发自己的潜能。学员通过亲身的体验真正能够悟出断桥一小步，人生一大步的道理。项目介绍：12米的高空，1.5米的距离，你脚下踩的是一块只有30厘米宽的木板，跨步跳跃，单腿起跳、单腿落地，跳到桥板另一端同样细长的木板，再跳回来，最后利用上升器安全回到地面。空中断桥项目目标：通过相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，培养团队成员默契度和协作能力，体会融入团队合作成功的成就感；队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。培养信任感、责任感，并且打破了人与人之间的隔阂；科学决策，目标明确，上下一致，相互协调，快速到达成功彼岸；体会成功后忘我的喜悦感；只有想不到，没有做不到。项目介绍：团队成员需在150秒内完成多项组织活性化任务，考验每个团队成员之间的默契程度、协作能力，场面热烈，气氛活跃。激情150项目目标：展示在团队内怎样获得正确的沟通方法和进行有效的领导，促进学员对沟通的深一步理解；使团队成员体会沟通的重要性以及实施决策和服从执行的重要性；揭示培训中的沟通技巧、方法的重要性；制度规则的建立与修正；培养创新意识。项目介绍：全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式，然后培训师将一组数据交给排尾，由排尾传递给排头。驿站传书项目目标：培养团队的执行力和合作力；木桶原理，优势互补的重要性；培养敢于尝试并体会成功后的喜悦，振奋气士；培养团结一致，密切配合的团队精神；团队成功的基础—合理的自我角色定位：这个集体，因为有“你”有“我”的存在，才是一个真正的团队；总结经验，加强团队的学习能力树立甘为人梯的奉献精神，见证整个团队的成长，将团队精神推向高潮。项目介绍：参加者围城一个圈，双脚前脚尖抵住前面伙伴的双脚后脚跟，双手搭住前面一个人的双肩，根据口令做出相应动作，并接受检验。万里长城颁发证书开启香槟合影留念为胜利干杯毕业典礼/庆功封赏备用项目项目目标：极度考验个人胆量与身体平衡能力，需要学员克服恐惧的心理障碍；如何正确的看待目标和困难；体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，体会到团队的鼓励和支持对于个人能力的发挥起的重要作用，从而主动地在组织内建立这种良好的文化气氛；换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒。项目介绍：在8米高的圆柱顶端有一个圆盘上，圆盘小的仅能容纳人的双脚，而且晃动不止，你要站到上面，然后奋力向前跃出去抓住悬在头顶上那根救命稻草般的单杠。高空抓杠项目目标：目标的设立以及对目标的分解（个人及团队的自我挑战，挑战目标）；合作共赢；学习用全局观念思考问题；通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，体会团队同伴对自己的支持；培养协作意识，共同努力达成目标。项目介绍：双人合作的项目，两人一组，穿好安全装备，沿着天梯向上爬，争取踩在第五根圆木上，争取达到各自的最好成绩。天梯项目目标：通过该项目的训练，能够培养学员挑战自我、迎难而上的战斗作风；锻炼学员坚韧不拔的毅力，实现自身潜能开发，生存能力再生；体会超越自我的成功感觉，建立健康的平常心，体会设定目标与实际绩效间的关系。不积跬步无以成千里，不积小溪无以成江河。项目介绍：攀岩是一个徒手攀登的高空训练科目，在这个项目中不仅需要攀爬者有体力和耐力，还要掌握一定的技巧，比如在攀爬过程中如何休息如何换脚等。攀岩项目目标：培养全体成员计划、组织、协调能力；培养决策和统筹意识以及合理利用资源的能力；培养团队通过寻找问题，调整技术，改进产品质量的能力；在大自然中感受集体创造劳动成果的乐趣。项目介绍：队员利用一些指定的器材扎成一个罗马炮架，所有队员必须进入指定的活动区域，利用扎好的罗马炮架，发送水弹攻击对方对员。罗马炮架项目目标：良好的团队合作、领导决策和沟通是获得胜利的基本条件；共赢原则；突破思维局限，合理利用各项资源，不断追求卓越；培养成本和效果意识，避免盲目投入；学习PDCA工作方法；学习头脑风暴会。项目介绍：需要在60秒的时间内按照要求依次取出图片，只有一名队员允许踏入禁区，其他队员只能在禁区外指挥完成任务。急速60秒项目目标：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；强调团队的信息与资源共享；合理处理竞争关系，实现良性循环；培养市场开拓意识，更新产品创新观念；培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。项目介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。七巧板项目目标：理解领导在团队中的作用，培养领导的决策意识，一个强有力的领导是团队达成目标、实现任务的重要的保证；学习有效沟通和配合，体会高效有序的沟通对提高团队效率的重要性；计划的重要性，现实生活中太多的例子证明我们做时工作前统一的计划比盲目的执行更重要；方法和目标确定之后，服从与执行是重中之重。项目介绍：在规定时间内，所有学员戴上眼罩，首先找到一团绳子，然后利用聪明才智将绳子连接成一个面积最大的正方形，并将成员平均分布在正方形的每个边上。盲人方阵第四章日程安排（常熟国防园为例）时间安排备注07:00快乐出发清点人数，集合登车，欣赏沿途风景08：15-08：30抵达基地抵达基地，放置物品，更换迷彩服08：30-09：30内部会议领导组织，开内部会议09：30-10：30破冰团建破冰起航、团队文化建设10：30-11：40项目体验信任背摔高空断桥11：40-13：30午餐午休品尝地方特色菜13：30-16：00项目体验激情150驿站传书16：00-17：00团队检验万里长城17：00-17：30结业典礼开启胜利香槟，照全家福，颁发结业证书17：30凯旋结束开心体验之旅，返回温馨家园拓展培训费：200元/人（含场地费）含：1、课程设计费、培训教练；2、拓展道具、器材使用及场地使用费；3、人身意外伤害险和附加人身意外伤害医疗保险费（10万保额）；4、发票税费。赠：1、横幅一条（需提供横幅标语）；2、矿泉水2瓶/人；3、结业证书（需提供参训人员名单）；4、胜利香槟。代办费用：（协商解决，按需收取）正餐费：桌餐65元/人，300元/桌/10人起烧烤40-50-60元/人，3个标准交通费：45元/人，2辆33座旅游大巴往返30元/人，1辆50座旅游大巴往返（需要自驾3辆小车）服装费：广告衫15-25-35-45元/件，4个标准，含印制LOGO遮阳帽10-15-20元/顶，3个标准，含印制LOGO迷彩服租用费10元/人/日门票费：根据所选基地定第五章价格体系费用说明：1、费用中培训费，发票由我司统一提供拓展费发票，代办费用协商解决，按需收取，发票由第三合作方提供，代办费用发票如需我司开取，需要额外收取10点税费；2、此次培训按照60人做好充分准备，低于60人按60人计算，60人以上按照实际人数收取；3、费用中不包括上述以外的费用。后勤服务：1、培训中所有项目组成员全程跟踪服务，及时处理培训中产生的问题，保证培训的顺利进行；2、为每位学员提供2瓶纯净水，并保证饮用水的充足供