模具厂组长岗位职责（最新4篇）

模具厂组长岗位职责（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“模具厂组长岗位职责（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！模具组长职责【第一篇】模具组长职责1负责对自己的工具进行保养、保管；2负责本小组的工作协调及安排；c.负责对学徒技术的成长；3.努力钻研钳工技术，在工作实践当中注意总结和掌握新的技术和技巧；4对上级交待的工作任务保质保量地完成，不打折扣；5严格遵守厂纪厂规，上班时要佩戴耳塞、防护镜；6遵守安全操作规程，安全文明生产；7积极配合生管、业务，对工作一丝不苟，严格按照图纸设计要求操作；8完成主管安排的临时任务；二1．做好所负责设备的保养工作，并填写点检表；2．准备好当天工作的模具零配件和辅助工具；3．审好图纸，确认零配件中加工的前后顺序；4．检查所有配件的尺寸和品质；5．加工配件时要注意配件的装夹，注意安全和品质；6．组模前要了解此模的工艺，做好一切前加工准备；7．组模时要按图纸要求配模，注意各种细节；8．组模OK后准备试模，试好的产品要自检尺寸OK后交给下一工序；9．定期给所负责的设备做好保养，下班前做好6S工作；10．按时完成主管临时交办的各项工作；11．对现有模具进行思考看看是否有改善空间，提出，主管同意后进行改善。三1、按模具生产日期进行加工，所有模具要随时知道加工去向、加工进度2、合格零件当天安排下一步工作、3、组长需对学徒进行安全培训、学习指导、4、新模首试、改模要提前1-2天、向模具主管报备模具已完成、审请试模5、试模过程中一起参与观看试模问题、并发现问题出方案改善6、负责人需对模具3D/2D审核、了解产品工艺、7、铜公与图纸需保存好，以免再次用找不到8、模具负责人要配合注塑部、生产发生的问题处理9、如遇客户模具加急、或特殊情况下必须听从上级工作安排10、每个负责人手上的工作需填到看板上，方便随时知道去向11、杜绝人为浪费组长岗位职责【第二篇】组长岗位职责3篇本文目录1.组长岗位职责2.事后监督组长岗位职责3.计算机支撑中心班组长岗位职责一、教学过程管理1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学习状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完整。2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2节。4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每学期作业情况分析不少于2次。5、组织做好考试命题、批改和研究工作，每学期考试分析不少于2次。6、做好打造“五要六力”高效课堂的具体落实工作。二、教师管理1、负责本学科教师与教研队伍的建设。2、了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析，每学期听本教研组每一位教师讲课至少1次，交流1次。3、为每一位青年教师配备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干教师观摩课，并提供分析报告。4、帮助教有成就，教有特色的教师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年教师公开课，并提供分析报告。1三、教学研究1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的现代教学手段、教法的研究。2、深入、细致地分析教师中存在的知识结构的优势和弱势，有针对性、有计划地组织教师学习，协助学校做好教师专业成长工作。3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位教师的特点，帮助教师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进行管理。四、计划汇报总结1、根据以上内容，每学期制定教研工作计划，并在征求部门领导意见后确定，组内教师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。2、每月在组内进行一次小结，每学期一次总结。3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。4、完成领导交办的其它工作任务。xx中学初中部事后监督组长岗位职责1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。24.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。7.完成上级领导交办的其他工作。计算机支撑中心班组长岗位职责组长岗位职责（3）|返回目录1.全面落实完成公s](或中心)下达的各项生产任务。2.协助公司(或中心)领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的值班工作。3.每月定期召开班会。(1)总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。(2)对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。(3)结合实际的工作情况，奖优罚劣。4.每月和每周做好工作总结和工作计划。5.定期检査各系统运行状况及日志记录。6.加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。7.定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。8.组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学习氛围。34模具修理组长岗位职责【第三篇】宁波日虹压铸制品有限公司模具维修组长岗位职责目的：制定模具维修组组长工作职责，规定模具维修组组长的职责与权限、工作内容及要求；范围：适用于模具维修组组长责任人：模具维修组组长内容：1、岗位职责：1、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。2、全面了解模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。3、负责模具的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查并记录。4、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。5、解决生产过程中因模具问题压铸生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。6、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并有义务指导操作工进行正确操作。7、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具的质量负责。8、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。9、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。10、积极进行小改小革，提高模具的使用寿命，提高产品质量，降低因模具的原因造成废损。11、严格遵守“6S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工具等的归类、合理放置。12、对压铸产品的缺陷能准确分析是否模具方面的原因，并能动手修模。配合项目部人员对新模具进行PPAP生产;13、实时跟踪、维护、维修模具，保证生产正常有序进行责任：1、协助部门主管制订模具操作规范及各级保养计划;2、根据模具不良状况提出改善建议;3、负责日常事务的处理;4、接受上级的各项工作的安排.5、负责实施模具日常维修工作、对模具按计划进行预检预修的工作；6、参加模具外委维修方案的确定和技术协议的签定，并参加模具验收工作；7、模具备件管理：对故障和保养中发现的问题进行统计分析，提出备件计划建议；8、模具安全：对模具使用过程中出现的安全隐患及时报告并按计划进行整改；9、技术指导：对生产工人进行模具操作、保养的技术指导10、实施模具技改、维修计划，对技改、修理后模具的进行验收权力：1、2、3、4、5、6、宁波日虹压铸制品有限公司模具维修的指挥权。属下职能（提议）任免权。奖、罚（建议）权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无理取闹的拒绝权。模具修理的调度处置权。2011-3-15电子厂组长岗位职责【第四篇】电子厂组长岗位职责篇1：电子厂生产组长工作职责生产组长工作职责123456789掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训负责提供真实准确的产品生产记录参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作负责填写《生产管理看板》，负责iso，7s的具体落实负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，w/i）负责文件管理（bom，ecn，cn）以及各项单据的审核负责生产线少量不良品的维修参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生10参与实施所有设备的tpm（totalproductivemanagement）计划，根据w/i，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程11ecn：engineeringchangenote工程变更通知单12bom：bilfofmaterial物料清单sop：standardoperationprocedure即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.13erp:enterpriseresourceplanning企业资源计划主要目的是实现对整个供应链的有效管理篇2：岗位职责说明书(电子部生产组长)12篇3：电子厂岗位职责说明书制造工厂厂长岗位职责说明书已有954次阅读2012-4-3010:49|个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；参与制定企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格:教育背景:◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经验:◆5年以上生产管理工作经验。技能技巧:◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；◆熟练操作办公软件。态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度敬业，良好的团队合作精神；◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则1、因事设岗、职责相称；2、职权一致、责任分明；3、任务清楚、要求明确；4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责：1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过