部门月工作汇报材料【热选4篇】

部门月工作汇报材料【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“部门月工作汇报材料【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！部门工作汇报【第一篇】工作汇报大家下午好！走进***这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关心、支持与帮助。今天我能够很荣幸的站在这里和大家相互学习相互讨论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今天我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果，以及在工作中遇到的问题及改进方法。2011年度造价二部的目标是80万，上半年顺利的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、安排，为的就是能够按时、保质的服务于客户。2011下半年主要项目也就两三个，本来我们是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我没能完全起到带头作用。在这方面我必须还得向领导人学习与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我相信在我们造价部全体成员的努力下，一定会有一个圆满的结果！造价部在2010年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成绩的同时，我们也发现在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点数字前后不一致，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。2、业务能力还不够强大。3、技术专业人员相对比较薄弱。4、对各户还不够热情，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自己。5、对外省工程造价的计算规范知识相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电联产工程所套用的浙江定额。6、各部门之间的不协调，就比如上次出报告出现的错误，2011年总公司报告格式以及文件交接都以改变，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时出现了错误。针对以上存在不足，造价部也进行了自检并有了一些改进办法1、在业余时间，努力增强自己的各项专业知识。2、学会与客户沟通，客户就是我们的财富。加强对风险意识的认识。充分考虑到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出具报告我们都应该要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。3、不定时的组织内部人员开会商讨及学习研究外省工程相关计价规范与方法。4、互相分享各自在完成项目后的心得体会，完善造价工作经验。5、加强与总公司联系，及各部门之间的相互协调，珍惜总公司的每一次学习机会。以上是我部对2012年工作及情况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉继续坚持以“一体、三化、五责任”为纲领发扬“放下自己，贡献自己收获自己”的职业精神；贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目”口号；谨记礼仪八句话“尊重上级是一种天职，尊重同事是一种礼貌，尊重下级是一种美德，尊重所有人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣传，形象是一种品牌，形象是一种效益。”并且严格恪守公司的各项规章制度。紧张而有序的2011已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的2012，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最后希望公司能在2012年业绩能够更加辉煌！部门工作汇报【第二篇】部门工作汇报模版部门：部门负责人：时间：年月日一、年度工作总结（一）部门职责及本年度主要工作任务部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）任务一、采用了以下方法：一、二、……任务二、采用了以下方法：一、二、…………（四）工作中存在的不足及问题（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）1、2、……二、年工作计划工作思路：工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）工作重点、行动方案和重点措施：部门工作汇报【第三篇】部门工作汇报模版部门：部门负责人：时间：年月日一、年度工作总结（一）部门职责及本年度主要工作任务部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）任务一、采用了以下方法：一、二、……任务二、采用了以下方法：一、二、…………（四）工作中存在的不足及问题（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）1、2、……二、年工作计划工作思路：工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）工作重点、行动方案和重点措施：部门工作汇报【第四篇】综合事务管理部工作汇报时间：2014年3月29日星期六周次：第五周汇报人：***本周主要完成工作：1.继续与其他部门成员合作宣传简历大赛，负责摆点时一些后勤工作。具体有：抬展板，拿宣传单，挂横幅，帮忙宣传。2.经讨论以及结合付玲，武可柔，肖巧丽的策划报告确定好了即将开展的部门活动：露营；明确了活动目的：丰富大学生活，增强部门成员团结友谊精神。3.确定部门民主生活会的开展，包括会议目的，会议流程，会议要点。4.重新清点中心物资，并将其贴上标签，确保中心物资有数，安全。工作中遇到的困难：1.值班成员开门时将钥匙拧断在锁孔，为防止此类问题再次发生，值班人员要工作仔细，快速完成的同时又不失沉稳。2.本应在周五举行的部门会议由于成员到不齐不得不推迟，对此，我们部门应确定固定的会议时间。让各成员更加合理的安排时间。工作中值得表扬的地方：1.各成员在完成任务的时候认真尽职，团结合作。2.在上次部门会议后，成员素质有所提高，谦虚有礼。3.经过一系列活动开展到完成，部门成员之间少了出来时的生涩，多了团结与默契。