中建项目部岗位职责分工表(精编5篇)

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中建项目部岗位职责分工表(精编5篇)【导读引言】网友为您整理收集的“中建项目部岗位职责分工表(精编5篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目经理部人员岗位职责分工1理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程项目经理部人员岗位职责分工项目经理:主要负责:1、组织和协调项目部的工作,负责施工现场管理的各项工作。2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。3、协调处理与施工项目有关的外部关系。技术负责人:主要负责:1、负责进行工程技术交底、安全交底。2、处理施工中的技术问题。3、负责施工进度计划落实、检查。4、负责编制各种专项方案,作业指导书等。施工员:主要负责:1、组织施工,全面管理施工,协调施工班组之间的工作。2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,认真督导、落实、检查。3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。安全员:主要负责:1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。2、每天巡视施工现场,对项目进行全天安全监督,检查出现的安全隐患应及时消除。对检出的违规现象,及时提出批评教育,屡次出现的违章,要进行处罚。3、负责职业健康环境管理监督运行。技术员:主要负责:1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理,并及时办理相关手续。3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。技术员:主要负责:1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作,并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示,与施工员及时沟通协调做好材料的归类,集中码放工作。3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。预算员:主要负责:1、负责编制工程预结算和施工预算。2、编制、审核分包费用的预算和结算。3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。核算员:主要负责:1、及时进行实际成本的核算,根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。2、按月编报公司要求的所有财务报表。3、每旬编制一次成本明细表,并做比较分析。岗位职责签名:项目经理:技术负责人:施工员:安全员:技术员:预算员:核算员:岗位职责分工表2岗位职责分工表篇1:办公室人员职责分工办公室工作人员职责分工一、xx(办公室主任)职责全面主持部办公室日常工作。联系服务社联工作科、理论科、宣教科。1、负责上下、内外综合联络协调工作;2、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的督办落实工作;3、负责对各类文件提出拟办意见,督促落实领导批示意见;4、负责公文办理、以部名义印发公文的审核把关,负责印章的使用管理等工作;5、负责起草年度宣传思想文化工作要点、总结等重要文字材料;6、负责机关日常公务接待工作,组织安排重大活动及会议;7、负责车辆、驾驶员管理和调度安排;8、负责部机关政工人事和老干部工作;9、负责部机关迎检工作专班;10、落实好部领导交办的其他工作。二、xx(办公室科员)职责协助办公室主任工作,负责财务、宣传信息、计生等方面工作。联系服务文改办、文明办、文艺科。1、在分管机关部领导安排下做好财务工作,包括年度预算决算编制、职工工资发放、公务开支报账等;2、负责宣传信息工作,包括编发宣传信息,负责向省委宣传部、州委办上报各类信息;3、起草部办公室半年及年度总结等综合性文字材料;4、负责固定资产入账、保管、报废工作;5、负责统计工作,包括单位能耗统计、年度工资报表、各类人事信息系统录入等;6、协助做好各类会议和重大活动的后勤保障工作;7、协助做好老干部工作;8、负责部机关计划生育工作;9、做好年鉴专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。三、xxx(办公室科员)职责协助办公室主任工作,负责文书、档案、机要保密、机关效能等。1、负责文书工作,做好各类文件和州委领导批示件的收文、登记、传阅、督办、反馈和归档;2、负责档案管理工作,整理、归档各类公文,做好档案管理省二级达标复查工作;3、负责机要保密工作,做好机要保密文件的收发、传阅、保管、清退等工作;4、负责办公电话的接听、登记和上传下达;5、负责起草办公室承担的文件、会议资料等文字材料;6、协助做好各类会议和重大活动的服务工作,负责通知相关单位、人员参加各类会议和活动;7、负责采购、发放各类办公用品,联系维修各类办公设施设备;8、负责机关效能迎检、部机关节假日值班工作安排;9、做好专题片专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。四、xx(车队队长)职责1、具体负责部机关车辆的日常管理;2、负责司机的安全知识及职业教育;3、负责车辆运行档案登记管理;4、负责车辆维修项目申报及维修发票的初审工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。五、xx(文印室工作人员)职责1、具体负责部机关文字材料的打印、复印、传真;2、负责部机关报刊和信件的收发、邮件邮寄;3、负责会议室及部长办公室的日常保洁工作;4、协助做好部机关精神文明创建迎检工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。篇2:岗位分工职责明细人事制度若干职责明细强调一、关于人事分工明细1、2、新员工入职培训分工:见新员工入职培训流程。新员工入职:新员工在培训合格后,由部门主管办理入职,需填写入职登记表,提供学历证书复印件,身份证复印件,建设银行卡复印件,搜集完毕后交付人事。3、员工请假:本部门如有员工请假,需提前向部门主管请假,经部门主管同意后,方可休假,正常上班后填写请假单,请假单由部门主管保管,每月10前,汇总交付人事。4、员工离职:本部门如有员工离职,需提前一周向部门主管提交离职申请书,经部门主管核实后,交总经理审批,总经理同意后方可办理离职流程。填写离职交接表,所有相关部门核实无误签字后,方可离职。(详见离职申请书及离职交接表)二、人事制度1、考勤制度:人事需每月10日前抽调考勤数据,按照部门主管提供的员工入职表,请假单,员工离职交接表,做好考勤数据核对。2、打卡制度:打卡按公司规章制度执行,如出现忘记打卡,需填写未打卡说明,交部门主管核实,核实无误后签字留存,每月10日,汇总交付人事,如出现未打卡,但又未填写未打卡说明,一律按旷工处理。篇3:岗位分工一览表四(14)班级岗位分工一览表1234岗位职责分工表3岗位职责分工表篇1:xxx公司员工职责分工表xxx公司员工职责分工表篇2:市场部岗位职责及市场人员分工市场部岗位职责及市场人员分工一、部门职责1.公司市场部组织制订公司市场经营战略规划,并分步骤实施,全面负责公司市场营销工作和客户服务工作。2.区域市场部门:(1)承担公司下达的产值任务,积极开拓市场;(2)建立并完善营销网络,加强营销队伍建设,加强与客户的交流;(3)积极获取客户信息与业务信息,建立并完善客户资源管理信息系统;(4)进行市场意识和服务意识培训,促进全员市场化;(5)做好客户服务工作,提升客户满意度;(6)负责所属区域内项目过程中的监督,做好与客户方的沟通及项目协调工作,确保各项目顺利实施;(7)积极推广公司品牌,配合企业文化宣传;3.市场综合管理部门(1)组织制订公司市场经营战略,明确公司整体市场开拓方向与经营方针、政策和具体措施;(2)汇总项目的合同,汇总公司回款。备案招投标工作。(3)建立公司市场经营管理制度,制定日常管理程序,负责日常工作的总体指导、协调和管理;(4)参与分公司年度经营指标设定,管理并指导分公司进行市场开拓与维护;(5)进行部门内人员管理、考核及培训,保持并提升人员业务水平与素质;(6)公司市场部参与区域市场人员的选拔和考核;二、市场岗位职责?市场部经理:负责市场部的全面工作,包括全国项目业务的相关管理,督促和指导全国市场业务的拓展。?综合管理—支撑服务岗:主要负责公司客户服务,客户关怀,客户投诉,区域市场的相关支撑工作。?综合管理—项目回款岗:主要负责公司各个项目结算,对项目的进度进行管控,项目回款资金管理和开具相关发票。?综合管理—合同管理岗:负责公司各个项目合同的管理。?综合管理—招投标岗:负责公司招投标工作,商务报价,包括标书的审核,标书的管理等工作。?区域市场经理:负责区域事业部所管辖区域市场拓展工作,带领客户经理营销团队进行市场拓展。?区域客户经理:在区域事业部开始市场维护工作,维护市场经理拓展的市场和客户关系,洽谈业务并促进业务合同的签约,辅助区域市场经理做一些市场拓展工作,本区域内合同管理,回款管理等管理工作,并与公司市场部的综合管理岗对口,承接相关工作。三、市场人员分工篇3:岗位分工一览表二(14)班级岗位分工一览表12345项目管理部岗位职责分工4项目管理部岗位职责分工项目管理部部长主要职责:1、全面负责部门工作,调动部门员工的工作积极性,增加团队精神,发扬企业文化。2、3、4、5、6、建立健全部门管理制度并予以实施。负责公司“四标”一体内审和外审工作。做好公司招投标工作。做好在建项目的生产组织协调沟通和监督检查。完成好公司领导交办的其他工作。质量、技术项目管理:1、2、做好公司项目管理工作。监督检查分公司、项目部、项目承包单位项目工程的劳务、合同、施工进度、质量、技术资料管理。3、4、收集整理归档项目工程的各类资料。完成部门领导交办的其他工作。统计员:1、2、3、收集整理上报区统计局和集团公司生产统计各类报表。管理部门各类合同和公司存放部门的各类证件。做好部门内业管理,完成部门领导交办的其他工作。项目部人员职责分工表5项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项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