kyt工作汇报【通用4篇】

kyt工作汇报【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“kyt工作汇报【通用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！KYT危险预知训练教学大纲【第一篇】KYT“危险预知训练”——企业安全生产管理培训培训师孟吉业一、课程背景：安全是任何企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失、客户丧失信心„„，而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色，对于安全主管、班组长来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何做好现场班组安全管理？如何落实工班日常安全工作？如何拓展员工安全知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度与方法，建立好安全自主管理机制，锻炼员工危险预知能力等等都是我们安全管理人员所要每日管理的问题。在中国，每年约有二十万人因为工伤事故而死亡。生产现场是产生工伤事故的集中区域，班组是预防安全事故发生的第一站，班组安全活动是预防安全事故的最佳手段。KYT危险预知训练（KikenYochiTraining）就是班组安全活动的最有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手，通过KYT手法传授，培养员工安全敏感性，预知性，展示系统安全管理的科学方法，帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中，达成企业安全目标。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业化，让您的安全管理工作更加系统化，规范化！二、培训天数：—2天三、培训对象：班组长，生产主管，部门安全管理员，部门主任/经理，公司安全负责人。四、培训目标：1、卓越班组安全活动方法的实践；2、学会如何开展危险源辨识与控制；3、掌握KYT危险预知的4R基本手法；4、理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法；5、培养员工意识危险的敏感性；6、掌握应用班组安全管理方法；7、卓越班组日常安全工作的“落地”；8、熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施。五、课程简介：安全管理中实务培训，包括概要、KYT手法、班组安全管理、自主管理机制建立等几大方面，其中重点介绍KYT(KikenYochiTraining)手法，即危险预知训练活动，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等，并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。同时通过KYT手法展示，将其融入整个安全管理系统中，让学员充分掌握班组安全管理及自主机制的建立。六、课程特色课程采用多种教学方法：如案例分析、启迪性故事、演练、录像、图片观赏等授课，使参训人员能在轻松活跃的氛围中学习并运用，充分掌握课程内容核心，并在互动分享交流中增加知识点收获，并确保回厂后的安全管理的“落地”实战。七、KYT活动效果1、增强感知力，敏锐的找出潜在的危险因素，相互交流危险因素的相关信息；2、集中注意力，在一段时间内制定有效的改善对策，提高解决问题的能力；3、较强干劲，制定目标，真心真意的交流靠员工之间的合作，提高实践的能力。八、课程大纲：（一）安全管理重要性1.目前我国安全管理现状；2.“零”事故三原则；3.安全重在预防；4.事故的形成；5.海因里希（Heinrich）安全法则；6.事故形成原理；7.事故冰山理论；8.标准化安全原则；9.实战训练、学员互动等。（二）KYT运动的概念及起源1.何谓KYT；的起源；的概念；运动的目的；5.安全行为与KYT的关系；6.开展KYT活动的目标；7.什么是危险预知；8.发生事故的原因；9.人的五感与安全；10.容易不注意的盲点；11.人的错觉；12.人的怠慢；13.误操作率/误判率；14.通过实战训练、学员互动等增强授课效果：1)活动一；2)活动二等。（三）KYT活动技巧活动的实施方法；活动的实施技巧；的指认唱和法；的触碰呼唤法；的团队组织法；的记忆巩固法；7.危险因素的表达；8.如何深度挖掘危险因素；9.为什么会出现危险；10.如何准确表达危险因素；11.如何肯定的去表达危险因素；12.实战训练、学员互动等。（四）KYT运动4R运用法实施1.事前如何准备；2.危险预知性；3.第一步：掌握现状；第二步：追求根本；第三步：树立对策；第四步：设定目标。4.示意图制作方法；5.危险预知效果；实战训练、学员互动等。（五）如何实践KYT1.如何制定方案；2.“虚惊”时间的挖掘；3.如何使用“虚惊记录表？”；4.如何使用危险预知训练表；5.实施过程中控制要点；6.如何避免在实施过程中流于形式；活动如何管理劳动保护用品；8.事故快报的活用；9.危险预知内容的控制；10.车间安全巡视法；评价、标杆、正负激励；控制节点掌握；实战训练、结合企业互动等。（六）行动计划书保密工作汇报_工作汇报【第二篇】保密工作汇报_工作汇报新光集团公司保密工作汇报在市保密委员会和经贸口保密工作小组的领导下，我集团的保密工作紧紧围绕党的大政方针，根据集团工作实际，不断增加保密工作意识，强化对保密工作管理，落实了保密工作的一系列责任，取得了一定的成绩，收到了一定的效果。现将我集团近年以来保密工作汇报如下：1、认真贯彻执行保密工作的相关政策和法规。在市委出台的《加强和改进全市保密工作意见》下发以后，我们通过各种形式组织学习和落实，集团的班子成员带头学习，签订了《党政领导干部履行保密工作责任书》，并对履行保密工作责任制情况进行自我考核。还多次在有关会议上组织基层同志学习保密工作的政策和法规，各单位在中心组学习时经常结合企业实际，认真进行讨论、分析，寻找差距，针对问题抓好保密工作。集团还利用各种宣传阵地广泛宣传保密工作的重要意义，利国煤矿、刘东煤矿、昭阳煤矿能利用板报、画廊等形式进行宣传发动，活动搞得有声有色，从而统一了各级管理人员对保密工作重要性的认识。同时，积极组织和参加上级保密部门组织的保密工作培训学习，不断提高涉密人员的保密知识和技能，从而增强了工作的水准。2、建立和健全保密工作的组织机构。集团和各单位都成立了保密委员会或保密工作领导小组，明确分管领导和职能部门，大多数单位都明确由办公室负责此项工作。全集团已形成了集团主要负责人分管抓、办公室具体抓，各部门负责人协同抓的管理网络。每个年度还专门召开一至两次保密工作专题会议，集团还组织对保密工作的专项检查，使保密工作有布置、有落实、有检查。3、制定和完善一系列保密工作制度。根据我们集团的实际状况，我们在每年年初都要对保密制度进行一次完善，如档案、资料、文件传阅、图纸、会议等都有明确的保密规定和措施，要害场所有专人值班管理，保卫人员正常进行夜间巡查，分管领导定期或不定期对重点岗位的保密工作进行抽查等等，收到了较好的效果。4、为保密部门创造良好的工作环境。集团及相关单位，无论是在资金紧张还是不紧张的情况下，都能为涉密部门和岗位配备必备的防盗门、文件柜等设施，还购置了电脑、激光打印机、复印机、空调机等设备，不断地为保密工作创造了良好、舒适的环境。5、对保密工作中的薄弱环节做到提前防范。我们曾经发现集团和所属单位两级机关工作人员使用过的材料底稿、废纸容易成为泄密的源头。为此，集团专门发文，要求对废旧稿纸、材料等集中统一销毁。集团机关专门成立了微机室，对各部门的微机进行统管，明确专人负责，既有利于资源共享，又提高了保密水平，收到了很好的效果。随着我集团的改革改制步伐的加快，保密工作的成绩也相应的提高，今后我们还要迎来更快的发展，我们决心再接再厉，积极努力，扎实工作，按照市委《意见》精神和上级保密部门的要求，力争把我集团的保密工作搞出水平来、搞出特色来，使保密工作真正为经济建设和集团的发展壮大作出更多、更好的贡献。二OO五年八月八日KYT培训心得【第三篇】培训教材广州日立电梯有限公司工程本部杨广斌2006年12月kyt（危险预知训练）一、开展kyt培训的背景5月6日泰国日立一作业小组在进行更换电梯曳引钢丝绳的作业中发生事故，造成三死一重伤的惨剧。当时电梯在23层，作业小组拆下了所有的电梯曳引钢丝绳，还拆下了限速器钢丝绳，轿厢用葫芦吊挂，轿顶站了五人，后用于挂葫芦的钢丝绳的绳夹滑动，钢丝绳松脱，一人就近逃到通井邻梯的轿顶，四人随电梯坠入底坑，三人当场死亡，一人重伤。针对泰国日立发生的安全事故，为促进海外各公司的安全管理，hbs启动了海外安全推进中心，并于7月7日召集亚洲区的海外公司在马来西亚召开了首届国际安全会议。2006年，广州日立的分公司、外协队也发生了较严重的安全事故。1月11日，西安司保养工朱某在银川市某大楼欲消除层门卡阻，一只脚踏在层门踏板处，一只脚踏在导轨撑架处对层门进行检查，卡阻消除后层门自闭电梯返基站驶向一楼，朱某被轿顶撞击并从轿顶与井道间的缝隙跌入底坑致死。10月29日，北工司安装工郭某在河北省三河市某工地电梯井道内施工，踏出9楼的厅门时因地面湿滑，脚底打滑失去重心往后坠入井道砸破安全网至底坑，送院不治身亡。11月19日，某外协队在广州某大厦更换随行电缆，盘车时将制动器释放杆上得过紧且停止盘车时未将释放杆卸下，在从轿顶将拆下的随行电缆搬出层门时，电梯因制动力不足向上滑行，轿顶的潘某逃离轿顶时被井道部件撞击并坠入井道致死。接连的事故给我们敲响了警钟，我们必须实施强有力的措施预防事故的再发生。二、什么是kyt？kyt是kikenyochitraining的简称，意思是“危险预知训练”。kyt要求作业人员在作业前互相讨论存在的安全隐患，制定预防措施，防患于未然。kyt与我们所熟知的安全交底相似。安全技术交底是指开工前必须向作业人员进行安全技术措施交底，双方还要在交底卡上签字。我公司在电梯安装现场中设置的电梯安装现场资料（俗称白皮书）中就有电梯安装工程交底记录，以此督促作业负责人在作业前进行安全交底。kyt与安全交底又有所不同，安全交底侧重于作业负责人向作业人员的单向灌输，kyt更强调作业人员间的互相讨论，作业负责人则成为主持人和总结者，显然，大家对自己提出的看法更容易认同和遵守。kyt与我公司正在运行的ohsas体系要求的危害因素识别和风险控制有异曲同工之效，但更强调训练和实施，更具现实意义。切实贯彻kyt，能有效地预知危险，避免事故的发生。三、kyt会使用到的方法1、头脑风暴法头脑风暴法，又称脑力激荡法。它是通过会议的形式，引导参与者围绕某个主题（如安全问题）畅所欲言地发表自己的见解。头脑风暴法应遵守原则是：第一，提倡自由。第二，不作批评。第三，以量求质。第四，提炼建议。所以不要忘记设一个记录员，把大家的想法记录下来。2、指视呼唱法安全规程平时都有组织大家学习，但真正进入脑子的可能并不多，在实践中严格遵守的可能会更少。这可能与规程不是自己写的，自己不认同有关，也可能与学习的方法有关，怎样才能加深印象呢？大家可能听说过多感官学习法。我们是通知所看，所听，所尝，所嗅，所触，所做认知事物的，学习一样东西，如果我们调用的感官越多，做的动作越多，印象就越深刻。以下是香港日立在工程现场张挂的安全警语。作业负责人在作业前要组织作业者用手指着警语大声呼唱。看着警语，动用了视觉；指着警语，动用了手；大声呼唱，动用了嘴；听到了呼唱，动用了听觉。指着警语大声呼唱，使作业者对安全注意事项有了深刻的印象，在作业中也更容易自觉遵守。四、kyt开展的步骤1、确定作业活动及其步骤。确定作业活动，划分作业活动的步骤，想想每一步骤会使用什么工具、做什么动作以及作业环境是怎样的。2、找出作业步骤中可能出现的危害事件。人可能会出现不安全行为，设施可能出现不安全状态，环境也可能对安全造成影响，甚至现场管理也可能出现问题。从这些方面考虑，并参考以