华为信息安全心得体会范文【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“华为信息安全心得体会范文【精编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!华为信息安全考试题库【第一篇】一、单选题(共10题,每题4分)1、PC机()安装SPES,并保证正常使用A.必须B.不需要C.可装可不装D.以上全对2、设置屏保时,时间应设置为(),()在恢复时显示登录屏幕A.10分钟以内,勾选B.无限制,勾选C.不用设置,不需勾选D.10分钟以内,不勾选3、未经批准,在办公区域内()等行为属于一级违规A.录音B.摄像C.拍照D.以上都属于4、未经审批,通过()等方式外传公司保密信息(含内部公开信息)属于违规行为A.打印B.复印C.扫描和传真D.以上都属于5、在ODC或华为办公场地通过配置上外网()A、不属于违规行为B、如果上外网是为了解决工作中出现的难题不属于违规C、属于三级违规D、发现此行为应立即解除与该员工的合作6、针对Outlook外发邮件权限,说法正确的是()A.指定现场管理人员有外发权限B.每个人都有C.每个人都没有D.没有明确规定7、在网上发布于华为有关的文章或信息,正确的是()A.没什么影响B.只要是不涉及机密信息的文章可以发布C.此行为违反信息安全D.此行为不属违规行为8、在某次信息安全检查中,员工陈某espace记住别人账号密码,陈某反映他espace曾借人登陆过,但是没留意是否记住密码,下列说法不正确的是()A.属于违规行为B.别人借用espace登陆后及时检查有没记住齐他账户的密码C.检查是否记住别人账号密码需要退出espace,再重新登陆D.不属于违规行为9、员工熊某离职前夕,多次通过新建文档拷贝内容、或直接改变原文档名称的方式,打印公司的保密文档,蓄意带离公司,不正确的是()A.保守公司商业秘密是员工的基本职业操守B.属于信息安全以及违规C.将记入诚信档案D.以上都不正确10、关于文档资料共享,以下说法正确的是A.可以设置everyone进行文档共享,共享结束之后及时取消共享B.只能指定人员进行文档共享,且共享结束后要及时取消共享C.只能指定人员进行文档共享,共享结束不需要取消共享D.可以设置everyone进行文档共享,共享结束之后取消或不取消共享没有影响二、多选题(5题,每题4分)1、以下哪几种行为是禁止的()A.通过非法手段将客户网络中的文件拷贝出去B.通过非法手段发送客户文件到客户以外网络C.通过移动测试手机将文件传递出去D.在办公区域内对着投影仪、电脑、相关手机拍照,拍摄办公环境等2、关于员工的信息安全描述,以下说法正确的是()A.参加公司组织的信息安全培训并通过考试B.对自己名下或在使用的信息资产及机要设备的安全负责,确保不发生泄密事件C.定期自检自己的行为是否符合信息安全的各项要求D.有义务配合信息安全部门的疑似违规调查,有责任澄清自己身上的疑点3、人员离场,哪些账号需要清理()A.W3账号B.域账号C.云桌面账号D.Email/espace账号4、人员离职退场手续包含哪以下哪几项()A.办公用品归还:个人所用的全部办公用品(便携机、PC盒、台式机等),需要低格的设备必须在全部处理完毕后交给公司设备管理负责人。B.工作交接:交接内容以邮件形式发给客户项目经理或公司负责该项目的项目经理,需得到项目经理的认可确认和反馈。C.工卡上交:离项当天员工需将工卡交给HR;D.账号注销:账号交接给到信息安全责任人,3-5天内提交注销流程5、因项目特殊需要使用便携机办公,在申请便携机办公之后需要做什么()A.不连接电脑,拷贝、保存与工作无关的客户信息,以免带来信息外泄的隐患B.不通过蓝牙、无线网络等,外发数据,会导致客户信息的外泄,带来各项严重后果C.不随意安装应用,因非标准软件会带来经济纠纷或病毒威胁D.设置开机解锁图案,以免任何人都可以使用,容易被别有用心之人利用E.不将设备带出办公现场或转借,导致设备流失以及数据外泄F.不要拍照、录音、录像,不触碰信息安全高压线三、判断题(10题,每题4分)1、违反客户规定被列入客户黑名单的人员可以继续做客户项目对错2、工作文档内容太多,无法发外网,可以用手机拍下来慢慢看对错3、严禁将手机数据线接入办公设备的USB接口充电对错4、如果发现身边同事有违规行为要及时阻止和举报对错5、工作中遇到不了解是否违反信息安全的事宜需先找对应的人员进行了解再操作对错6、任何时间不向任何第三方泄露项目信息对错7、不允许将移动设备私自带回家使用,下班需锁在保密柜对错8、办公系统反应慢,不好使用,可自行下载自己认为好用的系统对错9、办公场地内,无对着投影仪、电脑、相关手机拍照等行为对错10、华为的信息资产我申请使用了,如何使用由我自己控制,想怎么用就怎么用对错学习华为心得体会【第二篇】学习华为心得体会学习华为心得体会篇1:学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者,我认为任重而道远,因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作,更重要的是要让部门员工真正的学到华为,所学以致用,所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时,也积极的丰富学习华为形式,比如在部门员工工作汇报时,增加汇报项目,学华为,读文章中学到了哪些,如何应用到工作当中的,成效如何,针对目前业务工作现状,下步的针尖在哪里,还有哪些不足,具体的改善措施等等。综述,我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密,加强和提升部门员工的思想觉悟,消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯,如等工作,等任务,按部就班,拖延等惰怠思想。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志,为自身素质提高,为绩效能够不懈努力。在上一阶段,我们部门具体组织了网络平台的交流互动,集团会议精神的宣导。每周组织部门员工读3-华为原著,每周撰写心得体会,每两周组织交流会进行主题讨论和交流,制作KT看板等等,过程中,部门全员参与,整个阶段除请事假员工,无缺勤情况。从我个人角度而言,我体会到学华为受用,学华为能用。所谓受用:能够在公司转变和发展阶段,相对系统和全面的学习华为,我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效,积极的学以致用才能创造更多的绩效,我想,学习华为最大的受用,就是过程中得到的精神食粮。所谓能用:就是将所学,所理解应用在实际工作中,通过学习,我们研究和学习华为在不同阶段,不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式,同时也了培养的是员工信心和责任心,使我们在精品文库工作中思路更加清晰。篇2:学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下:一、干部要起到表率作用作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍。三、干部要把工作做到位我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评;要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口,不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口,那就根本说欢迎下载2精品文库不上执行力。不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况。五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做人,怎么做事。而我们作为干部,要尽量做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队。总结我会依照这些体会,继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予我的管理作用,更好的带动车间的各项工作,保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。篇3:华为学习考察心得体会华为学习考察心得体会2016年8月31日至2016年9月4日,由总公司吴俊副总经理带队,公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。初到华为即为华为所带来的感受所震撼,位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地,占地庞大,分多个区域,有各自不同的运行职能,但又有机的结合到了一起,分工有序,井井有条。团结合作是生死存亡的关键所在,通过相互评价来巩固与推动公司发展。华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币,2000年销售额达到220亿元,2016年销售额达1852亿元人民币,公司实现跨越式的发展,成为世界通信领域的龙头企业。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。树立以“客户为中心”的华为精神,极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力,而营销则是核心竞争力,营销的核心就是“客户为中心”。篇4:参观华为心得体会走近深圳华为欢迎下载3精品文库参观华为心得体会走近深圳华为为进一步加强学校网管员队伍建设,6月16日上午,信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司,华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、叹不已,都说学习到了许多知识。听说周三下午参观深圳华为公司,是EMBA九期学员韩同学安排的,目前韩同学在华为任副总,所以周二我就赶到深圳,期待着这次参观。周三下午2点半,我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发,驱车去华为。早就听说华为工作压力大,跳楼的员工特别多,我一直在想:什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼,真的十分壮观和气派。我们赶紧上厕所解决中午的问题,我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生间整洁漂亮,装修不亚于喜来登,有专职的卫生清洁人员,这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。到达一楼会议室,韩总早就喜笑颜开地等在那里,韩总是很帅气的北方小伙子,毕竟是上班的学兄,第一次见面,大家握手寒暄,就纷纷落座了。PPT中放着醒目的几个字:“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷,没有记笔记。越来越肃然起敬,几个数据令我们叹为观止:华为年销售200多亿美元,60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。韩总还介绍说,公司要求本地化率,这就是跨文化管理的关键所在,华为成功的一件武器。不仅如此,华为的流程管理非常出色,从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励,韩总骄傲地说:“我欢迎下载4精品文库们基本上是大锅饭,集体奖金制度,大家一起努力,大家都努力,团队中的个人不努力都不好意思。”是的