地产公司岗位职责及考核办法【热选4篇】

地产公司岗位职责及考核办法【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“地产公司岗位职责及考核办法【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！厨师岗位职责及考核办法【第一篇】厨师岗位职责及考核办法为保证员工及上级行来人接待的用餐，维护良好的支行形象，解决职工就餐问题，特制定本岗位职责和考核办法。一、岗位职责1、爱岗敬业，具有良好的烹饪技术，掌握各类菜式烹制，随时变换菜式，掌握各种菜品的营养搭配。2、根据人数变化，增加或减少下料，做到饭菜量不缺少剩，负责食堂成本节约工作，包括：水、电、煤气、米面、调料等。严格执行荤素的投放比例，合理使用原材料，减少浪费，控制、降低成本。3、严格执行卫生管理制度，按照规范的工序认真完成本职工作，确保制作菜品的安全卫生，让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐厅，储物室卫生，生熟分开存放，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。4、能胜任各种来人接待的菜品制作，根据规定的食谱精心操作，保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求，满足员工、来客和办公室的要求。负责饭菜花样的创新、调换频次,每月至少更换一次伙食菜单，早餐做到小菜品种多、花样多，每日必有牛奶、鸡蛋，面食种类要多而精细。5、烹饪掌握火候，加热要彻底。对大块的肉、家禽要特别注意翻炒均匀，确保菜品的质量和安全。6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理，以健康素菜为主，的原则，装盘花样要新颖，菜品颜色、味道要搭配，以时令蔬菜为主。热菜遵循“一热三鲜”的原则，炖菜配料要种类多，蔬菜现炒，掌握荤素菜的特点，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必须安排两种，可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条，不允许从外面购买。7、检查灶台、锅、铲、勺子、案板、抹布等是否干净，洗手盆和毛巾要每日上下午更换、保持干净整洁。检查后勤人员购买的原材料品种、数量是否齐全，质量是否合格，不使用不符合卫生标准的原材料。操作过程要严格防止污染，半成品二次烹调时做到烧熟煮透，并随时搞好本区域的卫生。8、自觉遵守《农发行员工行为规范》的规定，仪容仪表，个人卫生要符合支行规定。语言文明礼貌，服务周到热情，一视同仁。9、严格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化气使用前后检查是否漏气，关紧，管件是否有老化现象，电器设备无漏电或有滴水现象，严禁单个电源超负责使用。发现丝毫隐患及时上报，防止火灾发生和人身事故发生。10、严格遵守用餐时间，每周一至周五：早餐8:20;午餐12:00;晚餐18:00。11、上班时间必须穿工作服，戴厨师帽，下班前检查并打扫食堂卫生（地面、桌面、灶台、饭碗、水池、抹布是否擦洗干净），物品摆放整齐规范。12、定期清理冰箱。冰柜每月1号、15号除霜保养，所用工具、抹布、碗筷消毒处理，（含员工碗筷）。二、处罚条例：1、严格遵守支行的各项工作制度，认真执行《卫生管理制度》的各项规定，严格按操作程序制作菜肴食品，凡不按规定操作造成员工、客人中毒、菜品无法使用的，支行严厉处罚及要求赔偿。2、严格按照支行各项安排精心准备饭菜，控制菜肴的制作成本，减少原材料的浪费，未按要求执行每次处罚100元。3、不按要求执行支行安排和接待标准，未能完成好接待任务或严重违反食堂管理纪律的，每次罚款100元，直至解除劳动合同。4、办公室每日检查食堂卫生，未按要求打扫或者卫生不符合要求的，每次处罚50元。5、每制作一种新的菜品，并受到员工和来客喜爱，奖励10元。全年接待工作和职工早餐受到员工、来客好评的，年末一次奖励300元。公司岗位职责及考核2.【第二篇】公司岗位职责及考核一、常务副总经理（一）岗位职责：1、2、3、4、5、6、7、负责年度销售计划的制定，并对完成年度计划的结果负责。围绕年度计划，组织进行实施销售策略，并对过程进行控制。注意公司经营质量，保持良性的发展，对股东负责。全面管理公司各部门，进行绩效考核。全面控制好公司各项费用支出，为费用支出第一责任人。大客户开发和维护。销售网络开发和维护。（二）绩效考核底薪加结果考核（盈利能力、销售任务、应收款）。二、分公司经理（大区经理）：分A、B、Ｃ三等。（一）岗位职责：1、2、3、负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。负责分公司的经营质量控制，避免经营风险。管理好分公司的销售人员及服务人员等人员，并对他们的工作进行指导。4、5、6、7、对分公司的财产及各项工作负责。销售用户的把关，客户资料的初审。分公司各项费用支出的初审。做好总经理（常务副总）交待的其他事宜。（二）绩效考核底薪加过程考核（每月任务）加结果考核（盈利能力）三、销售经理（销售代表）：分A、B、Ｃ三等。（一）岗位职责：1、负责所辖区域的市场开发，客户的积极走访。2、销售客户资料的收集，并对销售结果负责。3、老客户的关系维护。4、分公司经理交代的其他事宜。（二）绩效考核：底薪加过程考核（客户走访量）加销售提成。四、管理部长:（一）岗位职责：1、负责客户关系管理（客户资料整理、存档）2、销售人员的日常考核3、与企业业务的对接。4、总经理（常务副总）交待的其他事宜。（二）绩效考核：底薪加年底结果考核。五、信用部部长：（一）岗位职责：１、负责销售客户的事前、事中、事后的全面风险控制。2、总经理交待的其他事宜。（二）绩效考核底薪加结果考核（回款率）六、服务部长：（一）岗位职责：1、全面负责用户产品的保内和保外服务工作。2、提升客户的服务满意率。3、管理和安排好服务人员的日常工作。4、与企业对接，做好各项报表及结算工作。5、负责好配件库存的合理安排。6、各项服务费用支出的初审。7、总经理交待的其他事宜。（二）绩效考核底薪加结果考核（及时率、满意率等）七、财务部长：（一）岗位职责1、全面负责财务工作，做好费用预算、费用统计、费用监督工作。2、负责与企业的对账及费用结算工作。3、完成总经理交代的其他事宜。（二）绩效考核：底薪加结果考核。班主任岗位职责及考核办法【第三篇】为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实际，特制定本细则。一、考核办法：1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。2、班主任工作考核分值依以上三项内容为依据，采用得分制和扣分制相结合的方法。二、考核内容及考核细则：（一）少先队常规工作考核：（40分）1、以少先队每周检查为依据，检查内容包括纪律、卫生、路队、眼保健操四项，每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗，若大队委抽查不合格，则扣除先进班级流动红旗数一次。2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课，做到有内容、有记录，并按时上交记录，此项检查优秀等级相当于两次流动红旗，合格相当于一次流动红旗，不开展或不能按时上交记录不计分。3、班级黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。4、升旗仪式轮流制，国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流，任务完成情况优秀加3分，良好加2分，合格加1分，较差扣1分。5、计分方法：学期结束，统计各班流动红旗总数和队会记录情况，第一名的班级为满分40分，其他班级计分办法：40分÷第一名班级红旗数×该班红旗数。6、扣分事项：①每周一的升旗仪式，要认真组织学生全员参加，班级中发现有学生不参加升旗仪式，每人次扣分。②课间、课外活动和日常行为是否规范，一周内班级中有两人次打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的，取消该班本周流动红旗评选资格。（二）学校及少先队各项活动（30分）1、每学期少先队活动分值30分，次数不限，每次活动分数=30÷活动次数。2、计分方法：按每次活动细则和评分标准选出前三名为一等奖，计满分；四至七名为二等奖，减3分；其余为三等奖，减5分；不开展活动不计分。（三）、班级财产管理考核内容：（20分）1、学期初班主任和后勤签订财产管理登记表，期末后勤处负责验收。2、班级财产管理优秀为满分。有轻微损坏（桌凳损坏两套以内），视情节每次扣1-5分。班级财产损坏严重（桌凳损坏两套以上），视情节每次扣5-10分。3、班级财产管理不善，静校后不关锁门窗，不关灯，每发现一次扣1分。（四）、教导处工作考核：（10分）1、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核，每次5分。考核内容为任教学科两次考试平均分为依据。2、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。（同年级两个班的以分差3分为限，3分以内为一、二名，超过3分含3分，为一、三名）三、其它加分、扣分情况：1、承担学校一次任务，完成优秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按时完成或不合格减1分。2、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不计分。3、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加分。4、班级学生在少先队布置的活动中获奖均给班主任加分，区级一、二、三等奖依次加3、2、1分；市级依次加4、3、2分；省级依次加5、4、3分；国家级依次加6、5、4分。四、班主任津贴发放办法。1、班主任津贴标准：一等每月为65元，二等每月为55元，三等每月为45元。每学期期末统一发放，不足月班主任费为：实际天数÷30天×所获得等级月奖金数。2、按四项量化考核总分高低，取一、二、三等奖。前三名为一等奖，四至七名为二等奖，其余为三等奖。五、学校每学期区级优秀班主任评选，参照本积分量化细则执行。其它未尽事宜，学校研究解决。公司岗位职责及考核标准【第四篇】某公司岗位职责及考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、综管部（人事）。2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度.3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调综管部（人事）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导综管部做好劳动工资、绩效考核工作。7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。8.完成总经理交办的其它工作。三、技术质保部经理（总工程师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年