项目管理招标公司工作总结范文（精编5篇）

项目管理招标公司工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“项目管理招标公司工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司招标工作管理办法1XX公司招标工作管理办法根据外经贸部X号公告，我公司被赋予国际招标预乙级资格。为使招标工作顺利进行，更好地完成招标业绩，特制定此办法：一、组织机构的设立1、成立招标工作领导小组：2、成立招标办公室：3、招标业务开发部：由各业务处室组成二、各机构职责：公司的招标代理工作由招标办公室统一归口管理，与各业务部室具体组织实施。招标办公室要依照《中华人民共和国招投标法》及国家计委、国家经贸委、对外经济贸易部、集团公司等上级主管部门的有关规定及公司领导确定的原则，对各业务部门的招标业务工作进行服务、支持、指导、管理和监督。招标办与业务部门应密切配合，为我公司招标业务的发展壮大不懈努力，具体职责分工如下：（一）、招标办公室职责范围：1、研究、掌握国家招投标业务的有关政策，法规，为公司领导和业务部门提供政策解释和支持。2、负责与上级主管部门就招标业务工作进行归口联络，接受上级主管部门的监督。3、根据不同的项目资金渠道及有关主管部门的要求，结合本公司实际情况，编制并提供本公司招标文件、评标报告及其它文件、表格的通用格式。4、在项目招标的各环节中，开展如下具体工作：1）根据项目具体情况，协助业务部门进行项目招标委托的前期工作，如提供委托书及代理协议格式、与业主谈判、法规解释及招标批次／计划安排等。2）负责《中国国际招标网》的注册登记、缴费及资料的录入，实施招标业务的网上操作。3)与业务部门和用户协商组建评标委员会，确定评标原则，并负责上报。4)取得招标文件批复后负责报送招标公告。5)指导业务部门组织的开标、评标工作，对处理有关问题提出意见，视项目情况进行不同程度的参与。6）及时收集应归档和上报的原件材料，如软盘、公证书、投标文件正本等。7)审核评标委员会编写的《评标报告》，并负责上报《评标报告》、软盘、公证书等，8)评标报告批复后签发中标通知书及招标结果通知书。5、对本公司招标项目进行档案管理，制定招标档案资料管理办法，做好归档、统计、上报工作：1)建立项目招标工作台帐。2)对各有关业务部的招标资料、光盘进行分类管理。3)按有关规定，对已发出《中标通知书》的项目按期向国家经贸委报送统计资料。4)每年年初向国家经贸委等上级单位报送上年度招标工作总结，汇报上年度业绩及重大事项，并负责年审工作;5)搜集委托方对项目招标工作的意见，与各有关方面进行沟通；6)建立并不断补充专家档案库，为项目评标提供专家名单。(二)业务部室开展招标工作的职责范围1、业务部负责招标的开发、宣传工作，开展招标项目前期工作；2、接受业主(用户)项目招标委托书，签订招标代理协议，并取得项目批准文件和资金落实证明(并及时提供招标办归档)；与业主(用户)协商确定项目招标范围和招标代理费用。3、与业主协商制定招标批次计划和开标时间安排，编制招标文件和草拟招标公告，报招标办。4、与招标办协调、配合作好招标业务，并跟踪业务进展，为下一步进出口工作做准备。项目招标工作总结2公司项目招标工作总结公司项目招标工作在X公司的指导下，严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《公司招标管理试行办法》的要求，结合项目实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类招标项目，圆满地完成了项目设计、施工、设备及材料的招标任务，现将建设项目招标工作总结如下：一、建设项目工程招标简介XX二、招标前准备（一）项目管理专工对设计院提供的招标图纸、工程量清单、设备技术规格书进行审核确认。（二）项目管理专工根据拟招标项目的情况，筛选可能的合作单位到公司进行技术交流及到业绩单位进行考察，提前告知公司的招标事宜。三、标书编写（一）资格条件根据招标项目的内容或设备的特点，结合交流考察的情况，设置合理的招标资格条件，保证技术力量雄厚、企业实力强、设备性价比高的企业才能入围，使入围后的厂家设备性能及性价比更易比较，技术评比内容及标准都较为清晰，有利于评判。但也要注意不能设置过高，特别是一些专业性要求较高的设备，本来应标的厂家就不多，如1再碰上不可预见的情况容易发生废标情况。（二）技术要求编写技术要求时注意以下几点：一是根据设备选型定位和设计要求编写，明确参数要求、材质要求、技术要求、供货范围等；二是根据不同设备的技术特性，抓住要点，要求明确，不能出现模棱两可的情况；三是要符合国家及行业的标准规范。（三）评分标准根据所招项目的行业特性和技术特点编写评分标准。在分值结构分布上，对于技术结构组成复杂，技术点多，要求高，分值分配着重于技术分；技术结构组成简单，技术点相对较少，分值分配上着重价格分。在评分内容上，将项目要求体现在评分内容中，主要体现在细节有所区别，以满足招标项目的需要。（四）合同编制招标文件编写时，使用经公司商务部、计财部、审计、法律审核确定的《合同条款及格式》合同标准模板，根据不同设备技术规格书进行《合同附件》中技术规范、技术参数、供货范围和验收考核以及评分标准的修改。开标后，根据商务或技术偏离的情况及中标情况，以招标文件中的合同模板作为蓝本进行修改。四、招标流程（一）招标公告通过中国采购与招标网向社会公开招标。招标公告写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。招标公告在网2上公示五天，招标代理接受投标报名及标书售卖。（二）发售招标文件工程项目部编制完成项目招标文件，经公司审核同意后，发送给招标代理，由其售卖给各投标人，各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。（三）组织开标依据招标法的相关规定进行公开唱标，公开演示，并公布各投标文件的主要内容。（四）评标资格初审：在评标初始阶段，评审小组根据招标要求进行资格审查，通过资格审查的，进入详细评审阶段。详细评审：由公司有关人员与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审，最终选出实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的单位承担工程项目。评标委员会由公司有关人员及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，且从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平。评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。按专家评委打分结果排名，并推荐前三名为拟中标人，排名第一的为中标人。（五）定标3确定中标人后，在网上公示中标人(三天)，对本项目中标人下发中标通知书，中标人与招标人签订合同。五、招标管理中存在的问题（一）考察不全面考察本是了解投标单位实力及信誉的直接方式，也是了解其管理水平、技术力量、机械装备的难得机会，但是一些设备、工程项目的潜在投标人数量庞大，不可能全部进行实地考察，只能根据搜集的网上信息及行业内的交流信息，或是电话、邮件、公司主页了解的相关信息，并不是很全面。再加之公开招投标，投标人太多，难以完全了解。（二）资格条件设置难度大一些投标单位施工组织能力及资金风险承担能力都不强，却执意要参与一些与其自身实力根本不匹配的大型项目的招投标活动，给项目建设、工程施工等带来不可预测的隐患，资格条件门槛设置的尺度把握不好，门槛高了入围厂家数量减少，门槛低了，入围厂家多，评标难度大。六、案例分析及改进措施XX七、同类项目招标注意事项（一）提前进行工艺生产设备厂家的技术交流工作，掌握国内外的相关厂家的工艺设备性能及价格差异，为招标文件的编制做准备。（二）招标前加强对设计院提供的招标文件的审核，以防出现错4漏的情况。（三）现场以外的招标项目（供电、供水、污水外排等）应提前与当地政府进行沟通，邀请与政府部门关系良好的企业参与投标。项目招标公司邀请函3邀请函xxxx铁道建设监理有限公司：我项目部承建的，为了加强材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，加快工程进度，按照公司物资设备管理办法及公司对房建工程室内设备招标批准通知，我项目部计划在年月日在招投(议)标房建室内给水、排水、供暖主要设备及材料，特邀请贵公司派人参加。地址：联系人：附：房建室内工程建议设备、材料规格型号及厂家。it公司项目管理工作总结项目管理,公司4it公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)目录第1篇：IT公司项目管理工作总结第2篇：IT公司招投标项目实习期工作总结第3篇：年终总结(IT项目管理)第4篇：《IT项目管理》课程总结第：IT项目管理心得总结更多相关范文正文第1篇：IT公司项目管理工作总结仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！！！第2篇：IT公司招投标项目实习期工作总结搭乘顺腾之舟起航体现自我人生价值——实习期工作总结初来公司，曾经很担心自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教导下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。在实习期间，我在公司商务部学习，商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，很多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作流程。在商务部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教，不断提高充实自己，诚心的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。诚然，初入公司难免出现一些小差小错，敬请领导给予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝了类似失误的发生。在此，我要衷心的感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在3个月实习期间，我认真总结自身不足，虚心学习，一是夯实基础，筑牢根基。夫有土者，有大物也，谓万物中有后天之道必然都有先天之道，我主要负责的是招投标工作，招投标工作最基本的就是标书的制作，对于文书方面的制作是我必须加强的，在实习期间，我进一步熟悉操作，细化开标一览表、分项报价明细等表格的排版、填写，打