房地产公司人力资源工作总结范文（精编3篇）

房地产公司人力资源工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“房地产公司人力资源工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！X房地产公司人力资源规划1X房地产开发展有限责任公司2014年人力资源规划2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向规范化新型企业发展。现作2014年HRP如下：一、战略规划1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段，结构、体系、内容不完善。2、意义与需要：是建立公司核心战略—人力资源战略的基础，是引进咨询公司指导的必经之路。3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题（发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力），协助建设公司的发展战略框架（愿景、战略目标、业务战略、职能战略）。确定公司4C战略（核心：A、人力资源段的C1：凝聚人心；B、工程、销售段的C3：资源的给配集中核心业务）。（计划时间：1月）4、根据公司战略目标确定人力资源战略。（计划时间：1月）5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断，深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。（计划时间：1月）6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。（计划时间：1月）7、以马斯洛需求层次为基础，规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。（计划时间：1月）8、规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。（计划时间：1-12月）9、人力资源管理政策和制度的改进与再造，提升公司整体管理水平与管理效益。（计划时间：1-12月）二、组织规划第1页，共5页周之处，仅作参考）：（计划时间：2-3月）A、董事长助理：负责董事长核心事务的办理；B、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评；C、董事长秘书：负责董事长日常工作的衔接及办理；D、总经理：负责公司全面工作的管理；E、总经办：协助总经理办理好日常管理工作。F、融资副总：协助总经理做好融资及预算工作；G、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督；H、总工程师：负责公司关于技术层面问题的管理与支持。I、开发部：负责项目的寻找及确定；J、策划部：负责4M策划、富有新意的现场SP策划，VIS建立，进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划。K、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售。L、财务部：负责公司各项财务管理工作；M、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。第2页，共5页N、项目部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理。O、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。P、工程部：负责公司项目各图纸的确定，劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算。6、对公司各岗位进行设计、分析，建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位招聘专业题库。（计划时间：3-5月）三、制度规划1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展，注重考核、反馈。2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。（计划时间：1-3月）3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核体系制度。（计划时间：1-2月）4、通过培训调查、分析、诊断等方法，建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系。（计划时间：6-9月）A、整合及完善企业的培训管理流程（好钢花在刀刃上）。B、建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能（人走了，知识留下）。C、建立广泛的培训渠道与培训资源（他山之石，可以攻玉）。D、整合培训职能，完善企业的人力资源管理系统（敞开激励大门）。5、结合三资导向（业绩、职位、能力）与布朗德战略导向，从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系。（计划时间：7-10月）A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订。B、结合公司的现实，进行职层、职系、职级与职等的划分。C、，通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析，进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位。D、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金（提成）+津贴福利。E、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度。6、建立以KPI为最终考核方式的绩效考核管理制度。（计划时间：1-12月）A、实施并不断完善“公司工作计划考核管理制度”；B、逐步建立以“SMART”为原则的各部门、各岗位的KPI指标库。C、解决较难量化的指标（过程考核法）与各指标在不同时期的排序与权重（战第3页，共5页略导向优先法）等难题。D、确定不同时期、不同岗位的考核方法规程，结合运用KPI、MBO、BCS、360或主管评述，以便更为有效的评定岗位人员的综合能力与综合素质。E、做好考核的沟通辅导流程与方法，有效地推进绩效考核的有序进行与深入。7、结合国家及地方性法律法规及行业规范，建立或完善关于员工关系方面的处理原则与执行标准。（计划时间：11月）A、对各部门负责人及相关岗位员工进行相关劳动法律、法规的培训。B、持之以恒的做好员工访谈工作，善于发现潜在问题与关联问题，把问题处理于萌芽状态。C、审查好目前公司的相关制度与流程，修订好与相关法律有冲突的条款，制订可以有效规避相关法律、法规的相关管理流程与制度。D、开拓员工建议及问题沟通渠道与方式及管理流程、制度，设立监督电子邮箱、意见箱、监督电话等方式对公司内部及外部意见收集，设专人整理、反馈及处理。E、及时总结公司的经营管理过程的特色与方法，开拓组织丰富的企业文化活动，提高部门间、各员工间的沟通与协作、信任与互助，推动公司企业文化建设的进程。8、提供专业人才资源工具和方法，适时监督或协助各部门制定制度或流程。（计划时间：1-12月）四、人员规划1、基础工作：人员的结构分析，为公司的人员配备提供科学依据。（计划时间：3-5月）A、员工职别结构分析（经营决策型人才、管理专业型人才、职能专业型人才、业务专业型人才、技术专业型人才及比例）。B、员工知识结构分析（要求：专业化）。C、人员年龄结构分析（要求：年轻化）。D、员工能力结构分析（要求：经验化）。E、部门人员匹配度分析（综合职别、知识、年龄、能力及管理风格，优化部门人员结构）。2、建立岗位胜任力模型以及公司胜任力管理流程。（计划时间：6-8月）第4页，共5页3、根据确定的组织架构进行人员配备（共需33人）：（计划时间：1-12月）A、总经办2人：主任1人，助理1人。B、财务部2人：会计/经理1人，出纳1人。C、人力资源部3人：总监1人，经理1人，副经理1人。D、开发部2人：经理1人（由融资副总兼），副经理或助理1人。E、策划部2人：经理1人，副经理或助理1人。E、销售部6人：经理（主外）1人，副经理（主内）1人，置业顾问4人。F、工程部1人：经理1人（工程副总兼），副经理或助理1人（预审）。G、项目部7人：项目经理1人，副经理1人，土建工程师2人，水电工程师1人，质安员1人，资料员1人。H、行政部5人：经理1人，采购1人，行政助理1人，司机2人。4、结合目前人员人数及各方面能力，进行相关人员的补充（共9人）：董事长秘书1人；融资副总1人，工程副总1人，财务经理/会计1人；总经办主任1人；土建工程师2人，水电工程师1人，资料员1人。（计划时间：1-12月）5、人员配备渠道：高层运用猎头，专业人员通过人脉、专业网络渠道；其他人员主要通过普通人才网及其他关系网介绍。6、人员配备“方案B管理办法”的制订与实施。（计划时间：11月）五、费用规划1、上年度费用的汇总、薪酬制度核算，行业水平、当地物价、国家政策分析，相关数据作今年参考。（1月）2、主要费用：工资成本、福利与保险、招聘费用、培训费用。（1月）2、原始成本与重置成本的比较与预算。（1-12月）3、相关成本节约渠道的开辟。（1-12月）4、费用测算要贯彻到人力资源管理流程的每个环节。人力资源部2013年12月第5页，共5页房地产人力资源部工作总结2业务工作总结（安徽乐富强房地产开发有限公司任为）入职公司已三年多，在这三年中，身为办公室人员，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营方针开展和部署工作，将办公室做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合办公室年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将对本人的工作做简要总结：一、办公室工作人力资源管理工作是公司办公室工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在2011年上半年，办公室做了以下工作。1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。2011年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。2011年上半年，根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、保险等具体工作进行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。2011年上半年，办公室进一步完善了员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。二、几点体会（一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境创造良好的工作环境是办公室重要工作之一。上半年，办公室结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使办公室基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。（二）只有加强学习，才能提高为公司的效能办公室人员要具备很强的工作能力和保持办公室高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域公司培训等方式不断补充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。在以后的发展中，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索办公室工作新思路、新方法，重点抓好以下五个方面的工作，促使办公室工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。4、严格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各项成本开支，最大化地利用现有资源，把有限的资源科学、合理的调整运用到整个生产经营当中，为公司领导管好家、理好家。5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。以上是我对自身工作的一些总结和工作展望，在今后工作中我将努力奋斗，无论自己的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。房地产人力资源经理工作总结3房地产人力资源经理工作总结篇1：房地产人力行政部工作总结XX年人力资源工作总结XX工作计划春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下，昂首跨越了不平凡的XX年，在这一年