领导老监督我工作汇报精选4篇

领导老监督我工作汇报精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“领导老监督我工作汇报精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！监督工作汇报【第一篇】监督工作汇报首先感谢领导给我们这次交流的机会，大家可以相互沟通、相互学习，取长补短，共同促进监督工作，通过交流和学习，会使我们的视野更加开阔，监督方法更加灵活结合实际，监督工作更加全面和完善，今天，借此机会，就本人几年来对监督工作的认识及想法，向领导同仁们作以汇报，不到之处请大家批评指正；一、监督工作应有计划、突出工作重点1、监督工作的目标：健康、安全环境管理是严格规范物探作业队职工的行为准则和全部活动的方针与目标，重视预防事故对野外物探作业中的各环节、各工序、各岗位、都进行有效的监督，确保作业人员的身体健康与生命安全，减少企业财产损失，保护生态环境免遭破坏，是我们监督工作目标。2、制定工作计划、突出工作重点：作为一个监督员，每参加一个项目，首先应对工区地理环境、采取的施工方式，人员的投入，设备状况有所了解，制定监督工作计划，对高风险作业区，要害部位重点监控。在项目运作前，应检查野外小队针对项目HSE设施的投入是否到位，人员培训是否到位，组织机构、规章制度、风险评估、应急措施是否建立、健全，在项目运作过程中，应检查实施、落实情况是否到位，在监督过程中，应把民爆物品的储存、拉运、使用、交通安全、用电安全作为监督工作的着重点，发现问题及时制止，提出整改意见，并上报，同时应监督验证整改情况，对重大隐患决不流情面，心慈手软，不能有半点偏差和漏洞，真正要把隐患消灭在萌芽状态，有效的遏制事故的发生。3、根据工区的特点逐步完善实施监督计划；、工区调查今年，本人受监督站派遣，承担了新疆地调处2126队，克拉玛依油田二次开发三维地震勘探施工项目的监督工作，本人到队后，首先对工区进行详实的踏勘，通过踏勘得知，该项目施工任务为24万多炮，满覆盖面积1145平方公里，采取施工方式为井、震结合。且地面设施复杂，工区地表约40%面积为克拉玛依主力油田作业区，涵盖一市三镇、三个水库、两个污水池、飞机场、电厂、炼油厂及部分农业区。还有部分是沼泽、芦苇滩、山地占整个工区面积的10%。油田设施复杂，明暗管道密布、高压线纵横交错、油区公路呈网状分布，217国道贯穿整个工区。、了解人员、设备情况该项目投入人员8百多人，车辆114辆，推土机7台，可控震源17台。钻井分包商2个，排列分包商1个。、确定工作的着重点根据工区状况，人员、设备投入情况、施工方式，以及在施工过程中可能会出现的问题，把以下几点确立为主要风险：民爆物品管理问题、交通安全管理问题、油田设施安全问题。同时也是监督工作的着重点，针对风险情况，结合小队施工进度，制定有效监督工作计划，根据施工区域、施工工序，有计划的安排监督时间，对高风险区域，重点班组，进行全方位的跟踪监督。、监督计划的实施“防为上，救次之，戒为下”，因此，预防工作是安全生产的重中之重。为了充分体现“预防”为主的原则，必须全面实施监督计划，前期着重检查小队组织机构、各项规章制度建立、健全情况，人员培训情况，要害部位及营地建设规范情况，在项目运作期间，检查监督各项制度落实情况、把工作的重点放在施工现场，严抓“三违”现象，结合工区特点，把监督工作重点放在以下几个方面：1、着重民爆物品管理的监督检查，防止爆炸、丢失事故发生；2、狠抓车辆交通管理，严防交通事故发生；3、加强油区作业现场的监督，防止油田设施损坏、火灾及触电事故发生；4、根据施工进度，合理安排监督时间，早晨，监督检查人员安全乘车、车辆行驶情况，检查VTS的使用，旅程管理制度的落实。上午，检查民爆物品领取、发放及工地运输安全情况，然后到推土机在油区作业现场，检查炮点距油田设施安全距离，检查推土机在推路过程中对油田地面设施、地下输油管道、地下电缆、地下光缆的保护情况。下午，到分包商钻井作业现场进行检查，发现隐患及时制止，并监督整改，或限期整改，总之，应对危险区域、重点班组进行全方位的监督，及时发现隐患，制止隐患，防止隐患升级。晚上，积极参与小队员工安全教育及岗位培训，不足之处进行讲解，真正在提高员工安全思想意识上下功夫。二、端正态度，摆正位置，明确监督目的我们监督人员灵活性较强，每年可能要参与3-4个项目或不同探区的监督工作，新的工作环境、地理环境、及施工方式，会不断改变我们监督工作方式，在工作上，人员交流上、领导沟通上，会有阻力，会有很长的磨合期，甚至会造成工作被动，通过几年来的工作经验之谈积累，及同行们私下交流，使我对此有了更深刻的认识：1、端正态度、摆正位置：作为我们监督人员，每参加一个项目，每到一个探区，首先应该端正态度、摆正位置，不能高高在上，摆架子，应很快适应新的工作环境及生活环境，要真正把自己纳入到野外小队中去，融入到项目中，从思想上认作是小队一员分子，要深入群众，克己廉洁，多交流、多沟通，才能得到员工的信任和帮助，有时在现场发现不了的问题，会在员工谈话中得知，得到意想不到的效果。2、注意工作方式，以理服人野外小队人员多，来自面广，人员复杂，素质不一，领导的管理方法各自不同，所以我们在平时的工作中，应注意工作方式，说话尽可能的婉转些，不能生硬死板，以事实为依据，以标准为准绳，以理服人。3、明确监督工作目的监督人员，在项目运作过程中，应明确监督工作目的，我们不是为了整治那个人，那个小队，而是为了及时发现隐患，消除隐患，防止事故发生，安全生产，才是我们为此奋斗的目标。我个人认为，只要能做到这些，把握好分寸，在沟通上、处理问题上，就不会有太大的问题。三、形势催人奋进健康、安全环境管理是严格规范物探作业队职工的行为准则和全部活动的方针与目标。重视预防事故对野外物探作业中的各环节、各工序、各岗位、都进行有效的监控，确保作业人员的身体健康与生命安全，减少企业财产损失，保护生态环境免遭破坏是我们的目标。近些年来。随着HSE管理工作不断深入，公司加大了HSE管理工作的力度，加快了与国际接轨的步伐，陆续出台了新标准，新要求，使HSE管理工作更加制度化、规范化。同时也给我们监督工作提出了更高的要求，形势逼人，催人奋进，迫使我们不断去学习、去探索，使我们的监督工作更加完善，更加结合实际。严格按照管理体系、及规范要求，严格监督各种管理制度的落实，力争实现各项HSE工作的程序化。以期通过HSE管理，达到对施工中事故隐患的科学控制，实现安全生产是我们工作之目的。老军长说汇报体现领导水平【第二篇】由于长期在集团军、军区两级机关工作，我接触了、撰写了大量的汇报材料，也就有了对汇报材料的粗浅认识，汇报材料可以说是党政军机关最多的材料之一，经常担负年度开篇和收尾的重要角色，说它贯穿全年工作一点都不为过。老军长说：汇报材料体现领导水平。这话是很有道理的，从大的方面讲，它反映了领导的统揽全局、把握大势的能力（视野开阔，重点突出，方向正确），从小的方面讲，也反映了领导的逻辑思维、文字功底的素质（架构清晰、层次严谨、语言精炼），同时，它也折射出一个领导的担当情怀、质朴德行（内容实在、事例真实、数据准确）。1980年，地质矿产部（简称地矿部，现在改国土资源部）部长孙大光在全国地质系统考察干部，当时温家宝任甘肃省地质局副局长。孙大光看了甘肃省地质局的汇报材料后大加赞赏，就询问是谁主笔写的。当得知是温家宝主笔的后，专门抽时间与其见面进行了谈话。这次见面后地矿部就将温家宝列入了后备干部的序列。1982年，温家宝调入北京进入地矿部，任正局级政策法规研究室主任。有的领导虽然并不亲自上手，但却要对汇报材料把关定向，执笔者或者说主要执笔者虽然不是领导，但却要以领导者的高度来驾驭汇报材料，所以，一方面汇报材料蕴含了领导的思想，另一方面撰写汇报材料能培育领导思维！我陪首长下部队，有时看到好的汇报材料，就会了解撰写人的情况，如果各方面条件都不错，而机关又需要，就毫无悬念地调到机关了。我身边的很多参谋也因为汇报材料写得好，而被调入总部机关，这样的例子不胜枚举。一、什么是汇报材料（一）汇报材料的定义。结合我的工作经历和实践认知，我觉得，所谓汇报材料就是下级向上级汇报工作的书面文字。同级间或上对下绝对不会称之为汇报，汇报材料是应用写作研究的文体之一。汇报与报告是有区别的，比如，报告属于正式文件，具有法定的权威和效力，而汇报不属于正式文件，不具有法定的权威和效力；再比如，报告的处理有严格的程序，而汇报的处理则没有严格的程序，另外，在标题的写法和人称的确定方面，两者也有很大的不同，所以，不要将两者混淆，此报非彼报。（二）汇报材料的分类。汇报材料的分类有很多，从汇报的方式看，有书面汇报和口头汇报。有人可能会问，不是讲汇报材料吗？口头汇报还有材料吗？当然有，汇报者已经将汇报内容熟记于胸了。书面汇报比较正规，一般是在特定的场所，比较庄重严肃，口头汇报既可以室内，也可以室外，既可以是驻停间，也可以在行进间，比较随意自然。小平同志听汇报，特喜欢边走边看边听，他说这样脑细胞活跃。那汇报方式由谁取决的呢？上下级关系的熟悉程度，上级领导的行程安排、任务特点、工作习惯等等。从内容上看，有全面汇报和专项汇报。全面汇报就是把所有工作都汇报，一般地，军政主官来检查工作进行全面汇报，专项工作就是把某一方面的工作进行汇报，一般地，分管首长来检查工作进行专项汇报。这也不一定，如果分管首长第一次来单位检查，一般地也要进行全面汇报。如果来检查的首长已经明确只是了解掌握某一方面的工作，就进行专项汇报。还有一种情况，下级为了表示重视，也可先简要地汇报全面工作，之后就某一方面重点汇报，这里要把握好文字轻重，不要弄巧成拙。还有一种更为特殊的情况，就是联合工作组检查怎么办？一个汇报材料根本容纳不下那么多内容，可不提供汇报材料又交不了差，此种情况，那就一个主件多个附件，即主汇报材料给带队首长，其他辅汇报材料分别给其他业务部门。比如，某次年终，上级联合工作组来考评我部，主要任务是年终考核，但同时还要考评司令部建设情况、教导机构建设情况，为了给工作组提供全面翔实的材料，我们就搞了一个主件、两个附件，工作组很满意。从对象上看，有体系内汇报和体系外汇报。体系内汇报，体系内部的下级给上级汇报，要说明的是，这个下级和上级的关系，有两种，直接上下级和间接上下级；体系外汇报，不是体系内的下级给上级汇报，虽然不是一个体系内的，但级别有高低之区分。这种情况也是比较多的，比如，我集团军某部在陇南抗震救灾期间，经常向甘肃省的领导和民政部的领导汇报工作，这就是非体系内的。随着非战争行动的增多，这种情况会越来越多。（三）汇报材料的特点。我根据自己的理解，归纳了四点：一是情况真实。这是一个非常严肃的问题，汇报材料里面涉及的事例也好，数据也好，必须是真实的，不能随意夸大，更不能无中生有。过去有老首长讲，汇报里面有政治、有党性、有人品。实事求是讲，这个问题现在不多了，过去是比较多的。比如，该搞的教育没有搞，汇报稿上却说搞了；该抓的工作没有抓，汇报稿上却说抓了；特别是该投入的资金没有投入，汇报稿上却说投入了。比如，有一个单位把训练场地建设经费挪作它用，还在汇报稿上堂而皇之地说搞了，结果工作组一查就露出了马脚，后来不但这笔钱上级收了，还勒令这个单位的主官做了检查。二是内容全面。1篇汇报稿往往要涉及很多的内容，或者说包含着大量的信息，初学者往往驾驭不了，不是缺这就是少那。比如，司令口子的参谋写全面汇报时，特别容易丢政治工作和后装工作，这个问题是岗位分工造成的，只看到自己本系统本部门的工作，忽视了其他系统其他部门的工作。还有一种情况是，不下功夫去搜集，只满足于眼前占有的资料，这个问题则是由于思想懒惰造成的。如果内容不全面，就很难准确地反映所做的工作，进而削弱汇报的效果，该得到上级肯定的也得不到，该受到的表扬也受不到，你想想，单位领导能满意？撰写者能不挨批评？当然了，我说的全面，不是面面俱到，更不是良莠不分拿来主义，是有所甄别的选用。三是重点突出。我们经常写材料的人有一句行话，没有重点就没有亮点。写汇报材料一定要有重点，有的同志可能会说，没有什么重