绩效评价具体实施方案【汇编4篇】

绩效评价具体实施方案【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“绩效评价具体实施方案【汇编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！某县财政局绩效评价实施方案【第一篇】XX县财政局绩效评价实施方案根据省财政厅《XX省市县财政预算绩效管理工作考核办法律（试行）》（X财绩〔20XX〕X号），为抓好我县本级财政支出绩效评价试点工作，确保绩效考评工作有计划、按步骤地顺利实施，特制定以下实施方案。一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，按照建立财政支出绩效评价体系、提高财政资金使用效率的要求，统一规划、分步实施，逐步探索建立与公共财政相适应的财政支出绩效评价体系，进一步提高政府管理效能和财政资金使用效益，努力实现预算管理改革的新突破。二、总体目标绩效评价的总体目标是通过实施财政支出绩效考评，使财政资金得到全面控制和监督，确保财政预算和政策得到有效实施，并将绩效考评与预算编制管理紧密结合起来，合理设置考评指标，对绩效目标的实现程度及效果实施考核，创新评价方式方法，逐步建立财政预算安排以“绩效”为导向的项目支出考评机制。三、基本原则（一）责任明确原则。绩效评价工作由财政部门统一组织管理，财政部门、主管部门、项目单位分级实施。（二）客观公正原则。绩效考评坚持“公开、公平、公正”的原则，保证绩效考评结果的真实性。（三）分类评价原则。以部门（单位）自我评价为基础，县财政部门组织实施重点评价。（四）科学规范原则。绩效考评以定量分析为主，定性分析为辅，结合相关专家的意见，合理、准确地反映支出的实际绩效。（五）提高效益原则。将绩效评价中经济性、有效性考核与财政监督中资金使用安全性、合规性监督检查相结合，及时发现财政资金使用过程中存在的问题，督促项目主管部门健全完善内部控制制度。四、实施范围按照先易后难、由点及面、总结经验、逐步推开的总体思路，今年我县财政支出绩效考评将选择多个专项资金项目（资金规模达到预算规模的22%以上）进行试点实施，以后年度将继续扩大范围，条件成熟后全面推开。五、组织领导为做好绩效考评工作，县财政局成立财政支出绩效考评工作领导小组。由县财政局局长任组长，县财政局领导班子其他成员为副组长，下设办公室具体负责日常工作，预算股及相关股室负责人为成员。预算部门和单位是实施财政支出绩效目标的第一责任者，要统一思想，顾全大局，积极支持配合财政部门开展财政支出绩效考评工作，确保各项工作任务的完成和绩效目标的实现，取得实际效果。六、阶段任务第一阶段：启动部署阶段（6月-7月）工作重点：1、成立财政支出绩效评价组织；2、制定财政支出绩效评价实施方案；3、建立财政支出绩效内部操作规程；4、广泛营造财政支出绩效评价氛围；5、确定首批财政支出绩效考评项目。第二阶段：组织实施阶段（8月-10月）工作重点：1、下达绩效评价通知、组织业务培训；2、细化单位支出项目绩效评价指标；3、组织单位开展支出项目绩效评价；4、开展财政支出绩效评价指导督促；5、编制财政支出绩效评价工作报告；6、组织项目支出绩效评价综合评审。第三阶段：总结推广阶段（11月-12月）工作重点：1、反馈项目支出绩效考评结果；2、抓好项目支出绩效问题整改；3、适当公开财政支出绩效评价结果；4、预算编制全面运用绩效评价结果；5、全面总结财政支出绩效评价工作；6、积极稳妥推广支出绩效评价工作。七、结果应用（一）主管部门将项目评价结果作为编报部门预算的依据，并根据项目评价结果进行认真分析，对于管理中存在的问题，提出改进措施，不断提高项目绩效和管理水平。（二）财政部门把绩效评价结果运用于加强财政支出预算管理和资金拨付工作中，不断提高支出项目决策管理和资金使用效益，将绩效评价结果作为下一年度安排部门预算的重要依据。（三）绩效评价结果在一定范围内公布，以提高财政资金使用透明度，加强社会和舆论监督。项目单位逾期不报项目绩效自评报告的，视同该项目没有达到预期绩效目标。财政支出绩效评价工作不但政策性强，涉及面广，业务性突出，而且是首次在主管部门开展财政支出项目绩效自我评价，操作难度较大。各主管部门、项目单位一定要提高认识，高度重视，不断树立绩效管理理念，加强对评价工作的组织领导，积极探索，认真实践，配合支持财政部门履行绩效评价工作职能，逐步推进绩效评价工作，为建立完善财政支出绩效评价体系奠定基础。月度绩效评价管理节点控制实施方案【第二篇】附件3.：月度绩效评价关键节点控制实施方案各单位各岗位下一月度重点工作目标确定、月度任务绩效计划编制与本月度绩效评价一起启动。月度第一节点——在规定的时间内（一般为3天时间），经营管理职系相关岗位员工完成：月度述职汇报；本月度任务绩效自评；各直管单位/部门/相关岗位下一月度重点工作目标项及指标确定；单位需要的其它工作总结及计划。为召开月度绩效工作调度会做好准备。（一）经营管理职系关键岗位员工的月度述职汇报月度述职汇报的内容包括：一是本月度相关目标完成情况，只需汇报本工作目标项是什么，完成的结果如何，如数量、质量、客户评价等，不需要汇报完成的过程；二是本月度应该完成的相关目标项而未完成的或完成标准不高的原因分析、应吸取的教训及拟采取的补救措施；三是本月工作中好的经验及实例；四是下一月度任务绩效计划安排，只需要汇报拟完成的工作目标项，即附件表的第2列的内容。月度述职报告完成的当日向直接上级提交。（二）经营管理职系各岗位员工进行月度任务绩效自评1、因实际工作需要，单项工作目标新增或取消的权重在20%以上的，其附件需要重新签字确认。2、被评价人应以要点的方式，将本月岗位工作中已完成但未列入附件的其他工作项写入表中。3、被评价人对每一任务绩效工作目标实际完成结果与标准相比对，1/9进行自我评价。“自我评价方法”详见附件4.《任务绩效评价方案》。完成后当日交直接上级。（三）各岗位员工确定各单位/部门/各岗位下一月度重点工作目标项1、结合单位附：《XX（单位）2016年度X季度重点工作目标说明书》中下一月度相关内容；各单位/部门/岗位分别从内外客户的相关指示/建议/需求考虑，从本单位/部门职能/岗位职责的角度考虑需要做什么；认真分析寻找本单位/岗位存在的问题、或者比较弱的方面/项目,各自确定本单位/岗位下一月度单位重点工作目标项，之后，与直接上级进行有效沟通，共同确定各相关岗位的下一月度重点工作目标项。2、下列四类目标，在相关岗位员工附件中应包含：（1）单位附：《XX（单位）2016年度X季度重点工作目标说明书》中本月度、本岗位的全部目标；（2）本岗位负责的“各单位季度相关目标信息跟踪”工作目标；（3）负责本单位行政督察与质量检查的“督办事项”与“质量检查项“工作目标；（4）各级管理人员“对员工日常工作表现记录”工作目标。3、目标分解（1）日常工作目标项确定后，直接填写在“工作目标”一栏中即可，“执行制度具体名称”填写与“工作目标”相关具体规章制度，不同的“工作目标”可能会涉及相同的规章制度，把此栏合并即可；也些工作虽说没有具体的规定，但有“约定成俗”的做法，直接填写“习惯做法”即可。（2）特定工作目标项确定后，岗位员工必须根据工作的内在性质/工2/9作过程/工作结构，对工作目标项进行工作分解，确定完成工作的关键成因工作项及每一关键成功工作项的具体行动任务。4、目标权重的确定绩效目标的权重，表示单项绩效目标在其绩效周期内与其它绩效目标相比，其相对的重要程度；每一项任务目标的权重一般为不低于5%的整倍数，总任务绩效目标权重之和为1。5、关键点实施附件完成目标的具体行动任务实施方案、应遵守的规程、技术要求或具体制度规定等，将以上内容的附件名称填写上即可。（四）各岗位下一月度重点工作目标项绩效指标的确定1、日常工作目标项指标的确定（1）日常工作目标项指标名称的确定对日常工作目标项的关注工作过程的控制，即关注员工工作过程是否符合“作业规范”，关注员工工作过程中所表现出来的行为是否符合“行为规范”。日常工作目标项指标名称统一确定为“标准的符合性”。（2）日常工作目标项指标标准的确定日常工作目标的“指标标准”填写成“详见具体规定”；①公司/单位有明确的作业规范要求的，将作业规范的具体名称填写在附件“执行制度具体名称”一栏中即可；公司/单位没有明确的作业规范要求的，将作业规范的要点内容填写在附件“指标标准”一栏或在“执行制度具体名称一栏中填写“习惯做法”即可。②公司/单位有员工行为规范明确要求的，将行为规范的具体名称填写在附件“执行制度具体名称”一栏中即可；3/9公司/单位没有明确的行为规范要求的，将“非管理类员工行为标准”或“管理类员工行为标准”填写在附件“执行制度具体名称”一栏中即可。公司/单位没有明确的行为规范要求的情况下，非管理类岗位员工以“严格认真、主动高效、团队意识、客户意识、学习总结、岗位纪律、待人接物、仪容仪表、言谈举止”9个方面的全部或部分内容做为“行为规范”的“标准的符合性”的标准。公司/单位没有明确的行为规范要求的情况下，管理类岗位员工以“主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量和数量、沟通效果、工作分配与指导、下属发展、管理效果”9个方面的全部或部分内容做为“行为规范”的“标准的符合性”的标准。（3）日常工作项指标评分方法的确定将“尺度量表评价法”填写在附件“指标评价方法”一栏中，具体详见附件4：《绩效评价方案》（4）对日常工作项“符合性”评价应考虑的内容。对“符合性”指标进行评价时，应同时考虑该员工“作业规范及行为规范”的符合性，之后根据附件4：《绩效评价方案》进行评价。2、特定工作目标项指标的确定（1）对特定工作目标项的关注点在于：对结果控制；对过程关键节点控制；行为规范控制。（2）员工与其直接上级共同协商确定该工作目标项结果指标名称、指标标准及评分方法，依实际情况按照指标要素设计的要求确定；（3）行为规范标准依据1、日常工作目标项指标确定（2）日常工作目标项指标标准规定的内容确定。各岗位完成附件的编制工作；专业技能职系员工月度任务绩效计划由其直接上级确定。4/9完成的当日，向直接上级提交。（五）经营管理职系相关岗位的员工，完成直管单位需要的其它工作总结及计划1、相关职能部门月度绩效目标信息跟踪计划、实施方案及跟踪结果汇总。职能部门完成公司季度绩效目标“月度信息跟踪计划及方案”，报主管领导同意后，每月底前后5日内向公司各单位公布。（1）信息收集要有目的、有准备、有计划、有方案地进行，信息收集结果要及时记录、汇总；（2）各单位应积极参与信息收集的过程，体现信息的真实、有效性；（3）信息收集注重对工作目标结果的核实，而不是推断、判断；（4）月度信息收集完成后要有小结、分析，找出各单位绩效优异的原因所在；（5）对各单位存在的绩效问题，要及时给出绩效提升意见或建议；（6）对各单位的成功经验做法，要及时进行总结推广。2、行政督察与质量检查计划及报告单位月度行政督察重点事项包括：一是各专业部门经理/关键岗位月度任务绩效目标是否包含了《单位季度重点工作目标说明书》相对应的工作目标项，每一目标项的完成标准、时限，以及每一月度任务绩效目标项完成进展情况，每周督办汇总一次，或根据单位经理的要求随时进行督办，向单位经理汇报；二是重要会议（包括总经理办公会、年度/季度/月度/周绩效工作调度会、及专题会议等）的决议和部署事项，按时限要求提前5/9进行督办；三是公司领导批转、交办和布置的工作事项，按时限要求提前进行督办。质量检查按品质安全部的要求办理。3、客户服务工作计划及报告及预算执行分析报告及预算。月度第二节点——在规定的时间内（一般为1天时间），各直管单位组织召开月度绩效工作调度会；（一）各单位要自行编写“月度绩效工作调度会”会议议程，并严格按照议程召开“月度绩效工作调度会”。（二）月度绩效工作调度会议内容：1、各单位副职/非直管单位经理/专业部门经理/职能部门关键岗位员工进行月度述职及自评结果汇报（汇报顺序由调度会议程规定）；2、单位经理对各单位副职/非直管单位经理/各专业部门经理/岗位员工的汇报进行讲评，对其未总结到的经验、未认识到的问题补充