银行人力资源部半年工作总结范文(精编5篇)

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银行人力资源部半年工作总结范文(精编5篇)【导读引言】网友为您整理收集的“银行人力资源部半年工作总结范文(精编5篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!银行人力资源工作总结与银行人力资源部工作总结1银行人力资源工作总结与银行人力资源部工作总结银行人力资源工作总结银行人力资源工作总结1上半年,我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔,继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。XX年初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争,6名同志脱颖而出,走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中确定了16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行开展工作。二是3月份,市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。银行人力资源部工作总结银行人力资源部工作总结上半年,我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔,继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。XX年初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争,6名同志脱颖而出,走上领导岗位。银行人力资源部半年工作总结2上半年,我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。文秘写作网主要做了以下工作:一、认真选拔,继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。2005年初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为2004年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争,6名同志脱颖而出,走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中确定了16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行开展工作。二是3月份,市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。二、不断完善,切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行2005年度工资分配指导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策,基本工资为员工档案工资的80%发放到人,不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元(不含科级及以上干部),工资计划按人头分配到各支行,只在本行内部分配,按完成比例分配,剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项,权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配,副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资计划单列,不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元,其中最高为八里湖支行,人均990元,最低为德安支行,人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为2003年年底前已办理退休手续的人员,共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份,对我行450名内退人员调整生活费,每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次调整426名内退人员生活费,同时取消企业年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通过两次调整,内退人员每月共增加70277元生活费,人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养[2005]1号文件精神,我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加这次生活补贴调整,从2005年1月1日起执行,每人每月增加100元。银行人力资源部上半年度工作总结3**行人力资源部2011年上半年度工作总结一、2011年上半年主要工作回顾今年以来,人力资源部紧紧围绕省、市联社和农合行总体工作目标,结合当前农村信用社改革发展形势,以学习贯彻落实科学发展观为指导,以提高员工政治理论和业务技能综合水平为重点,以纪念建党90周年和创先争优活动为载体,力求人力资源配置最优化,促进农合行业务快速发展,主要做了以下十一个方面的工作:(一)理清工作思路,拟订全年工作方案。制订了《2011年**行人事工作意见》、《湖北**行2011年员工培训方案》、《**行重要岗位员工轮岗和强制休假实施办法》。(二)强化队伍建设,切实做好全行干部员工的年度考核工作。一是今年1月完成了对全行员工和网点班子的年度考核工作。二是积极配合市联社考核小组完成了对本行领导班子的年度考核,本行班子成员均被市联社考核评定为称职或优秀。(三)围绕合规建设和行风评议不断规范员工行为全面落实推广市联社网点文明规范服务“4+2”的实地培训导入模式,今年2月末,全面完成了30家“网点文明规范服务标准化导入”工作,于3月开始转段,对前期“网点文明规范服务标准化导入”工作进行固化。经过持续开展优质服务导入、培训、考核,全行各网点的服务环境、服务形象明显改观。(四)做好新员工招录工作。按照省联社的统一部署,4月组织开展了2010年新员工招录工作,通过认真制订方案、规范程序、审核资料、组织报名人员参加笔试和面试,确保了各环节规范、严谨、有序。在本行报名参加招录考试的共有171人,其中有14人被录用。(五)做好全省养老保险统筹的移交工作。一是按照省、市联社统一部署,通过认真的清理和查证,完成了养老保险统筹支付部分的移交工作。二是2007年以前退休因为工龄有疑问、08年退休人员已一并移交到省社保。三是已经与农合行解除劳动合同的有12人,其养老保险的结转手续已有5人办理完结,其余人员正在陆续办理之中。(六)落实全年教育培训计划。在广泛征求机关各部室意见后,科学制订了全行教育培训计划,并于3月正式启动。一是强化对员工的合规意识教育。根据银监局“合规文化与执行力建设年”活动和省联社“合规管理建设年”活动要求,组织培训,提升员工合规意识。二是落实每周例行学习制度,确定每周三晚上为全行各网点集中学习时间,做到有记录、有笔记、有签到。三是重点加强对新员工的学习培训。年初制订了《**行新招入员工学习计划表》,为了检查学习效果,按计划在3月、4月组织进行了2次考试。以考促学。(七)抓好对高管人员任职资格的申报工作。根据案防工作的有关要求,1月份总部对13个网点负责人18名进行轮岗交流,通过大量的信息资料收集和整理,向银监部门及时报送了5人高管资格的申报资料。(八)抓好党建和创先争优工作。一是调整了全行各党支部的设置,对支部的活动进行适时安排和统一组织,目前,全行设立了20个基层党支部;二是在省联社下达的发展计划内做好新党员的发展工作,从把握计划发展、严格程序、确保培养期满三个环节入手,确保了党员的发展质量。2011年全行共吸收发展预备党员3人,为党组织增添了新鲜血液;三是认真抓实创先争优工作:一抓全行基层党组织和党员对社会的公开承诺,全行20个基层党支部、155名在职党员全部签订了公开承诺书。二抓示范点斑竹当支行、章田寺支行及总部机关的创先争优工作,办宣传专刊等。三抓创先争优活动与纪念建党90周年相结合,于6月22日组织总部机关和城区网点85名党员上了一次党课;6月23日走访慰问老党员、老干部117人,共送去慰问金万元和图书117册;表彰了先进基层党组织5个、优秀共产党员和优秀党务工作者23名;召开了一次入党积极分子座谈会。四抓创先争优活动与合规文化执行力相结合,开展了一次纪念建党90周年暨合规管理建设年“我为合规文化建设添光彩”的演讲比赛活动,有35人参加演讲比赛。(九)认真抓好重要岗位员工的轮岗和强制休假工作。上半年共计轮岗40人,完成率82%;强制休假102人,完成率30%。(十)处理在编不在岗人员。通过反复沟通协调,今年上半年,对在编不在岗人员3人解除了劳动合同。(十一)开展人事劳资的常规工作。一是按省、市联社要求对2011年退休人员进行申报核定;二是组织对干部员工进行适时调配,并按规定向市联社报备,上半年共调配干部员工21人,备案14人;三是将有关的奖惩、职务任免、学历、职称、年度考核等文件资料及时归档;四是抓好全员考勤管理工作,网点按月报送考勤表,总部机关按周通报考勤;五是做好全行医疗保险相关事务的管理工作;六是对员工因为岗位、工资待遇及劳资政策等方面提出的疑问适时进行调解和处理,并做好耐心的解释工作,并按政策规定为行领导决策提出合理的可行性建议。七是按照劳动监察部门的要求,完成了对2010年度的劳动年检。二0一一年六月二十五日人力资源部半工作总结4共享知识分享快乐人力资源部2015年半年工作总结一、上半年工作完成情况上半年,人力资源部按照年度工作计划,认真履行职责,圆满完成各项目标任务及领导交办的其他工作。1、严格政策规定,严把进人门槛,为公司业务发展做好人才储备。今年年初,围绕公司经营工作,我们把调查研究作为工作的突破口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