银行安保后勤季度工作总结范文（精编3篇）

银行安保后勤季度工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“银行安保后勤季度工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！安保后勤科工作总结1安保后勤科二0一一年工作总结二0一一年是集团公司实现改革重组、跨越发展的一年，通过各项规划实施、部门重组扩建、年度系统考核等措施，多路出击、齐头并进的工作局面已经出现，我们广大产业发展部职工通过上下同心、务实拼搏、团结奋进、科学创新，取得了可喜成果，各项工作提高显著，特别是安保后勤科在强化“双基”（基层、基础）、落实“三铁”（铁的面孔、铁的标准、铁的手腕）管理的前提下，扎实开展安全隐患排查、档案完备升级、矛盾分步化解、专项治理整改等各项工作，通过落实责任、规范程序、严格监管、细化操作，进一步提高了安全生产水平、文档系统建设和应急管理能力，确保了产业发展部全年安全形势稳定无事故。回顾全年，安保后勤科主要做了以下几方面工作：一、全面落实各个生产经营单位的安全生产主体责任，完善规范各单位及管理人员的责任制度，签订了《安全责任状》。全面完成产业发展部主要责任人、安全管理人员的学习和培训。对重点的营运车辆管理上，车辆技术等级评定率达100%，管理档案建档率达100%，二级维护执行率达100%。责任险投保率达100%，GPS在线率达98%。强化隐患排查治理，全面落实企业安全生产责任制，切实解决了所辖经营车辆主要是驾校和危货安全生产存在的薄弱环节和突出问题。严格按照《集团公司重特大事故责任追究规定》，加大对重、特大事故的责任追究，重点检查驾驶员资质教育学习情况、车辆强制维护检测情况、GPS设备运行情况等。针对季节性的安全行车特点，全面开展对车辆轮胎、油箱、油路、电路、制动冷却水装置及车载灭火器的检查，及时维修，确保车辆技术状况完好。产业部在车辆管理方面做到了不拖集团后腿，同时还督促子午完成了集团所有营运车辆GPS系统的安装和维护，为集团提供了有力的技术支持。二、全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展必须安全、安全就是发展”的安全生产理念，按照管理部门有关安全生产活动文件的精神，切实履行“一岗双责”安全生产责任制。各单位按产业发展部的要求，周密安排，精心组织，严格实施。及时召开安委会会议，明确安全管理职责，并结合本单位特点，认真部署安全生产各项活动。在经营性车辆管理上，抓好“三个落实、五个重点”：抓好组织机构落实、安全制度落实、安全管理人员落实，“五个重点”即：1、严把驾驶员、安全员及业主的培训、考核及准入；2、落实各实体安全人员现场规范管理的制度；3、落实隐患排查制度化；4、加强重点好难点隐患的监控；5、充分利用GPS监控管理系统，进一步强化车辆的动态安全监督管理。在各客服管理范围内的门店上：（一）与下属各客户服务中心明确目标，强化责任，做到部门及职工工作有方向、有压力；（二）在管理上通过立体布局、责任上肩、合理分工、人员到位，为下一步精细化管理打下基础；（三）定期对门店拉网检查，将日常安全检查、月报上缴、活动开展落到实处，积极指导和服务，稳步推进，保证了各方面工作的进展顺利。三、抓重点，攻难点。安全后勤科主要完成了安全档案升级、原江陵车站和荆州车站电网改造、原货运公司整体清理出租等难点工作，做到了安全管理和节约增效兼顾。主要落实在：（一）强化安全管理，切实吸取事故教训，对所属车辆、门店、厂房等进行了登记建档和隐患分析，及时对总部进行了档案整理和升级；（二）加强安保监控，月检不走过场，加强安全演练，为广大职工和承租户树立安全意识并积累实战经验；（三）加大并完成了原江陵车站和荆州车站电网改造，对用电和用水精心管理，节约增效显著，达到预期效果；（四）我们加大对原货运公司大楼租户的清理力度，对个别难点进行了攻坚，问题基本完成，为下一步整体出租打下基础。四、今后我们将继续发扬吃苦拼搏精神，巩固已有成果，进一步做好安全管理、费用预收、后勤保障、挖潜增效和市场维护工作，争取创造成本节约和创新增效的新亮点。以上工作成果是以领导支持、合同规范、档案建设、管理加强以及广大职工的努力为基础的，以后我们将加强上下沟通、共同发动、群策群力，维护现有良好局面。五、存在的问题：希望集团及时投入、加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。（一）由于所属门店多、战线长、场房老化严重，相关维修和保障成本均增大，希望集团简化程序、及时投入以利尽快解决问题；（二）目前租金和水电费收缴任务压力较大，现金很多，加上经营科和我客服中心以女同志为主，对资金和人身安全比较担心，希望集团能加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。六、下一步工作打算：一、力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；二、加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成下达的责任目标，在节约增效上做出新成绩。（一）自加压力，进一步推动安全管理工作不放松，力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；（二）充分发挥战斗精神，多学多做，建立服务观念，加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成集团和公司下达的经营责任目标，力求在市场整合和节约增效上打一个漂亮仗！安保后勤科二0一一年十二月八日公司第一季度安保消防后勤工作总结2公司2017年第一季度安保消防、车辆、后勤管理相关工作总结一季度全公司认真学习集团总公司各项规章制度，严格按照工作流程办事，全面落实集团总公司下达的安全、保卫、消防等各项工作任务，做好车辆管理工作、做好后勤保障工作，为全面完成生产任务添砖加瓦、保驾护航。工作完成情况汇报如下：一、强化安全管理，扎实做好消防工作公司的工作性质决定了安保消防工作的重点以施工现场的安保消防管理为主，所以公司施工现场管理一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，另一方面以施工现场消防安全检查为首要，全面落实各项规范的实施。1、加强安全管理，落实安全责任制，明确工地负责人的职责，做到机构、职责、人员安全到位。同时，深入施工工地，检查生产设备、现场管理、安全防护、特种作业人员持证上岗等情况，督促做好安全工作。截止到3月底，开展现场安全培训363次，培训人员2104人次；完成工地安全检查170次，发现并下达隐患整改通知单118次，涉及隐患394项，整改完成100%；工地张贴安全、文明横幅115条；签订安全协议及临时用电许可360份。2、强降雨期间，公司根据雨情随时启动《防汛应急预案》，重点工地安排人员24小时值班，要求各项目处落实各项防护措施。并要求项目负责人按照行业有关作业环境与卫生标准的要求，在项目现场按照规定配备安全生产和职业防护设施，采取有效的防护措施，保证工人的身体健康。3、全面落实消防安全责任制，确保施工现场的消防安全。组织项目部人员对施工现场开展全面、大规模的火险隐患排摸工作，共进行大规模检查30余次，发现并消除消防隐患60余项，对检查出的各类安全隐患，无论大小都必须定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。为了进一步强化职工消防安全意识，掌握灭火器的使用及正确逃生方法，提高火灾突发事件的应对能力，公司聘请防火技术有限公司的教官在公司5楼会议室举办了消防知识讲座，培训课后教官带领大家进行了应急灭火演练，有效增强了大家消防自救的意识和经验。4、对办公区域定期排查，杜绝隐患。公司统一安排部署，全力抓好生产、生活、消防和治安隐患的排查治理工作。对办公区域，进行安全、火灾、治安隐患排查整治，防止漏洞差错，防患于未然。二、开展安保反恐教育、强化安保反恐管理各处室、各项目部干部职工认真学习总公司下达的文件，从思想上提高员工的安全意识，切实增强公司职工们的使命感、责任感，真正把增强反恐安保意识工作抓紧抓实。加强对值班人员到岗情况、监控系统的完好性、安保人员的到岗情况进行检查，增加外来人员进出办公楼的询问盘查，严禁携带危险品进入公司，及时掌控现场安全动态，确保安全保卫工作落实到位。针对施工单位人员讨薪，办公区增加保安人员巡检力度，做好防盗工作，设臵防爆房、隔离间等，避免现场管理人员遭受围攻等事件发生。公司未发生刑事治安案件，未发生重大安全生产事故，未出现群体性上访事件。三、小车班高效管理，加强协作公司小车班在领导的带领下，牢固树立安全行车和服务至上的意识，做好“两个提高、两个服务”——提高车辆使用效率、提高司机工作效率，全天候服务于施工现场、服务于公司各部门。公司现有车辆，除了发电车、指挥车和常年外借车辆，其余车平均每天出车18辆次，都满负荷运行。无安全事故，每辆车平均安全行车1万多公里。小车班现有司机，其中3人是优秀派遣工，2人有大客A本驾驶资格，人员业务素质较高，驾驶经验丰富，在工作中都能够严格要求自己，无任何不良驾驶记录。目前存在的主要问题是小车班人员老龄化较突出，夜班倒班人员较少，而工地现场的出车任务又较重。为了提高人员工作积极性，公司采取加大考核力度、点对点沟通等手段，圆满完成各项供热任务，得到相关部门的一致好评。四、加强后勤管理，当好管家做好服务1、职工食堂管理由于公司职工相对较少，原有午餐较为单一，为丰富菜品花样，经与北郊多次沟通，职工午餐采用北郊食堂送餐的方式。同时，又考虑到施工现场工程一线项目经理、施工员等人员中午不能回单位就餐，经总公司同意，特意为这部分人员办理了就餐卡。新建项目工期紧任务重，后勤工作的质量直接关系着职工的身体健康，关系着供热服务的大局，为此，公司加大了对食堂卫生、饭菜质量、食堂管理人员服务质量的检查，积极在职工中开展满意度调查，发现问题及时与北郊食堂沟通解决，一切以职工吃饱吃好为前提。在具体工作中，按照总公司工会要求，按程序按标准严格管理，力争打造公司的“绿色健康职工食堂”。2、畅通管理按照总公司统一标准，公司为项目管理处、筹建处等工程一线人员配臵了手机，建立了微信群，建立起上下级、单位间、部门间及时快捷的沟通方式，缩短了上传下达的时间，极大地提高了工作效率。面对工地分散，施工员工地间疲于奔跑的现状，公司为工程一线人员配臵了电动自行车，极大地缩短了施工员的路途时间，既解决了堵车难题，又提高了有效管理时间，多快好省地完成了各项任务。交流畅通、出行畅通，管理畅通，我们的工作才能畅通，我们和用户之间才能更好地沟通，我们的事业才能蒸蒸日上。总结一季度的工作，还有很多问题有待改进，公司将继续努力完成好集团总公司下达的各项任务。二〇一七年四月十日银行安保后勤工作总结3季度工作总结各位领导：在支行的各位领导帮助及同事的热情配合下，我的安保后勤工作还算顺利。我行遵循“预防为主、综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫后勤工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了职工的安全防范意识，使安全管理落到了实处，保证了我行财产和职工、客户的安全，为我行各项工作的顺利开展营造了一个安全、稳定得经营环境。一、组织机构和制度建设情况一是建立健全组织机构。按照规定要求我行相继成立了支行安全保卫工作领导小组、社会治安综合治理工作领导小组、消防工作领导小组，并组建了应急小分队和义务消防队，指定了兼职防火管理员，并明确各部门的消防安全责任区；二是建立健全安全保卫规章制度。制定了《****支行保安巡查管理制度》、《****支行来客来访、门卫管理制度》等制度规定，进一步明确了各部门的安全管理职责。二、规章制度的落实情况我认真对照各项安全保卫工作制度，加强日常性安全措施落实情况检查。一是加强安防器械的管理。对支行所有安全防卫器械进行清理检查，对因时间过长而损坏的灭火器进行更换，确保防盗、防劫、防火等防卫器戒齐全到位；二是落实支行安全值班制度。对安保人员的工作职责进行了细化、量化规定。针对我行周边环境和社会治安形1势，重点加强双休日和晚间值班制度，安排专职保卫人员实行二十四小时不间断值班制度。三是加强安防监控系统管理。对安防监控系统操作，实行专人管理，明确职责，对营业期间情况进行不间断录相，对重要部位进行二十四小时监控录相，非营业期间安防监控报警系统处于布防状态，对全行重点部位24小时监控，并保证监控录