个人述职商务报告（精编4篇）

个人述职商务报告（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“个人述职商务报告（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！商务局纪检书记个人述职报告1文章标题：商务局纪检书记个人述职报告2006年个人述职报告一年来，在县纪委和局党委的正确领导下，我以招商引资为中心，以廉洁从政为重点，认真贯彻落实党风廉政建设责任制等有关规定，针对招商引资所面临的新形势、新要求、新情况、新问题、新目标，紧紧围绕局党委的总体工作要求，在切实抓好自身廉政建设的同时，着重抓好局的党风廉政建设、作风建设，使全局干部廉洁奉公、恪尽职守，团结一致，在招商引资工作中勇于开拓，不断进取。现将本人一年来的工作情况汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质到商务局工作一年来，面对纪检监察、招商引资等崭新的课题，我给自己树立了新的目标，感到在新的历史时期，基层领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习，显得尤为重要和迫切。在学习上，我主要从四个方面入手，一是深入学习政治理论。一年来，我按照组织部门的要求认真学习了新《党章》、“八荣八耻”社会主义荣辱观、《江泽民文选》等理论知识，并参加了党章知识竞赛活动。在学习中我以自学为主，并做到先自学、再带领机关干部集中学习辅导。二是认真学习党纪政纪条规。我在学习政治理论的同时，自觉学习党风廉政建设材料，并将县领导在全县纪检监察等会议上的讲话、《通化县软环境建设三项规定》、警示教育专题片等纳入机关干部集中学习之中，还将“政治纪律”、“五廉制度”、“执法监察”、“四大纪律八项要求”、“惩防体系实施纲要”等相关知识，从网上下载下来，编印成领导干部自学材料，发给同班子成员共同学习文章版权归作者所有!。还参加了市纪委组织的调研活动，撰写题为《学习贯彻党章，推进治理商业贿赂工作》调研文章。三是学习新知识、新技能。一年来，我为了更好地参与招商引资这一重点工作，我认真自学了《招商引资知识实用读本》及摄影、摄像、课件制作等知识，不断拓宽知识面，提高工作能力。二、履行职责，努力做好纪检监察工作到县商务局负责纪检监察工作以来，我认真履行工作职责，根据群众的反映和县领导的批示，深入实际调查研究，较好地完成了“关于成立经贸大集”的调查报告和“关于生猪定点屠宰问题”的调查报告。我在分管商务局财务管理工作中，对财务支出精打细算、严格控制。我设计了内容详细的招待费审批单，有效地控制了招待费；更换了磁卡电话，实施定量考核；严格了办公用品使用和文印程序，节省了日常开支。我按照县纪委的要求和部署，制定了局领导干部党风廉政建设责任制，组织机关干部认真学习传达全县党风廉政建设和反腐败工作、软环境建设、政行风整治等会议精神，制定了机关工作纪律，实行了签到制度，并经常在机关干部会议上强调、督促。我从加强内部监督、规范内部管理入手，制定了包括工作、学习、考勤、信息、会议、车辆、电话、财务、印章、文件、公开办事、勤政廉政等27项《商务管理制度汇编》，提高了机关工作效能。在学习党章和社会主义荣辱观活动中，我组织制定了学习方案，确定了每周五下午为集中学习时间，还利用业余时间备课，查找和自学了大量的参考资料，亲自为机关干部学习党章进行辅导、讲课和测试。全体机关干部均完成了近万字的学习笔记、1篇党章学习体会、1篇践行荣辱观承诺书。三、围绕中心，积极参与招商引资等工作商务局成立之初，因局机关科室没有确定，我在统筹安排好县先进性活动宣传工作的同时，担负起商务局三定方案和各种会议材料的起草工作。机构设置后，因局党委办公室力量不足，我兼任办公室主任之职，并主动担起办公室的文秘工作。我经常加班撰写文字材料，先后完成了全县招商引资动员大会的动员讲话、全县招商引资工作情况的报告、商务活动的领导讲话、全县招商引资工作的思考、酒类流通管理工作方案等文字综合材料，并担任全县招商引资活动《简报》的责任编辑，现已编发14期。为搞好招商引资的宣传工作，我学会了摄影、摄像、图片处理等基本技能，为制作招商宣传光碟和宣传册提供了素材。在制作我县在全市招商引资和重点项目建设调度会上的多媒体汇报课件工作中，我深入各乡镇、矿区，不辞辛苦、不怕危险，拍摄了大量图片，并虚心学习、刻苦钻研，高质量地完成了课件的制作，得到了领导的满意。我还及时总结我县在招商引资工作中的成果和经验做法，向通化日报、市委调研、市简报等报刊杂志及网站上投送宣传稿件，现已发表了近10篇稿件。其中，《通化县商务局为投资企业提供全程服务》一文，还被国家级网站和书籍选用。另有3篇消息在《通化日报》头版头条的位置上刊发。本人虽然在日常工作中做了一点有益的工作，取得了一些成效，但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求以及上级和基层干群的期望还有距离，还存在着一些不足之处，主要表现在：一是在学习上，现用现学的多，主动有计划地学做得不够；二是在压缩机关开支方面，还需进一步加大力度并坚持原则；三是在工作方法上自己动手的多，帮带作用发挥得不够。所有这些问题，均有待于在今后工作中予以克服。为此，我将以这次述廉为契机，学习和借鉴兄弟单位好经验和好做法，不断提高自身素质和工作能力，提前谋划好2007年的工作思路。一是进一步加强党员干部的学习和教育，打牢预防腐败的防线。二是深入贯彻落实党风廉政建设责任制及各项规章制度，建立健全长效机制，规范党员干部的从政行为。三是进一步优化经济发展软环境，为投资者提供优质、高效的服务。以上不妥之处，敬请各位领导和同志提出宝贵意见。2006年12月《商务局纪检书记个人述职报告》来源于，欢迎阅读商务局纪检书记个人述职报告。商务述职报告2商务述职报告篇1：商务述职报告PPT篇1：述职报告ppt制作的方法技巧首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？总结下以下的几个方法技巧给大家，掌握了，你的述职报告ppt1．用色传统一些2．背景简洁一些因述职报告ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。3．框架清晰一些4．文字保留一些经常情况下，述职报告5．图表丰富一些6．图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“7．动画适当一些传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气打开狸窝ppt转换器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背景音乐”的选项，点击右下角的“+”添加按钮（或快捷键ctrl+a），添加入任何音频，如图：确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦！注意事项相同的效果也可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦！篇2：述职报告ppt模板述职报告ppt模板工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。附件：一份述职报告××××××——任期述职报告×××(×年×月×日)一、主要工作完成情况(一)强化××××，坚持××××1.科研贴近市场，推进技术创新科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。2.树立××意识，开展××创优在我国的××行业，×××就是精品的体现。任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。(二)加强×××管理，确保×××1.开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，并在实际中得到有效运行。2.定期××检查与讲评，坚持××管理×××的稳定要靠严格的日常管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。3.细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。(三)引进培养人才，完善技术梯队1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。2.采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参