科室长工作汇报（精编4篇）

科室长工作汇报（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“科室长工作汇报（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！基建科室领导工作汇报1工作汇报2011年是我单位实施“十二五”规划和“****”第三个“**年计划”的起步之年，为团结带领总务科全体人员更好的为“*****”总体目标履职尽责，全面完成全年任务目标，我们将从以下几个方面对工作进行安排落实：一、思想工作方面认真贯彻落实****场长在第***期干部培训班上的讲话精神，并在学习班结束后，及时召集科室人员进行了对会议精神的传达落实。要求全体科员真正做到解放思想、转变思想、统一思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。在思想上认识上创先争优，践行全心全意为人民服务的宗旨。加强对自身及各科员的廉洁教育，经常进行批评与自我批评，把心态摆正，一门心思用在工作当中，达到思想始终与社会、与原山的发展步伐一致，不折不扣的按照场党委、场委会的要求带领大家完成领导交办的各项任务。二、工作任务及安排1、基础建设工作主要针对******等工程进行建设。为保证工程按期完工，已与2月19日召集****公司等六家施工单位就工程情况进行了讨论研究，明确了工作任务、工期、责任，将工程管理落实到人，由***抓****科的全面工作，*****负责工程审计及验收工作，****负责工程队进驻工地后水电接入等后勤服务工作，****负责工程，****工程：剩余工程量约占总工程量的35%，主要有卫生间、餐厅、厨房等部位的装修，工期短、任务重。为保证工程建设顺利完工，计划①在三天内同****起早签订****后期增加项目补充协议；②要求工程队进行倒排工期，明确各时间段的工作任务；③对卫生间装修等多处未确定施工方案、灯具、石材等未确定施工材料进行确定，计划于一周内完成；④督促施工队落实人员，保证各工序人手充足，确保各工序合理、同步、穿插进行；⑤延长工作时间，进行加班加点施工；⑥由我方自己负责的项目及早确定施工方案、落实工程队。****工程：主要有大门、土工膜防水处理、凉亭、栈桥、大小湖连接处砌体等项目。工程项目多，工序复杂，加上本工程无可参考的设计、施工图纸，给工程施工带来了一定的难度。计划①落实挖掘机，提前进入工地待命；②完成大门的测量、放线工作，待确定后进行基槽开挖；③研究凉亭、栈道的施工工艺；④对急需确定的青石板、青石台阶、景石等材料进行考察确定；④落实工程施工人员。****工程：同施工队落实施工原则，即：只有在全面完成原建12套*****的水电等扫尾项目的基础上才能进行对新建****的任务安排。*****工程，将根据工程手续的办理情况进行安排落实。2、工程验收、审计工作①严格按照规范要求，在经施工员验收合格后，通知分管收量人员进行验收，确保隐蔽工程的质量及数字的准确及时。②工程验收必须及时，不能因工程验收环节的拖延而影响整个工程的进展。③根据集团安排对完工工程进行审计，严格审计，如实反映工程情况，确保工程审计质量。3、物资管理工作①严格办理出入库手续。②做好台账记录，做到账务相符，对库存情况做到心中有数。③做好物资储备工作，保证日常维修材料的储备，确保后勤维修服务。④严格材料购进制度，购入材料必须填写申请表，经董事长或总经理签字批准后，方可购买。同时做到购买材料要货比三家。4、后勤维修工作①本着为集团建设服务，服务于经济、服务于人民的原则，及时对各单位提出的问题进行维修处理。同时做到工作中多留心观察，勤走勤看，提前发现安全隐患，及早处理，避免造成大的经济损失。②对场内主要供水管路、配电室、电路等进行一次全面的检修。③对****内的****等多处***设施进行检修。④对****内设施进行检修或合理化的拆除。⑤对****进行大修。***工作完成的好坏直接关系到***经济发展，基础建设不能按时完工，维修工作跟不上，都将会导致***年初所制定得各项工作计划无法顺利进行，在新的一年里，我将全力以赴，把每一项工作落实到人、责任到人，带领全体科室人员苦干实干，圆满完成场领导交给的各项工作任务。科室工作情况汇报2科室工作情况汇报一、第一季度主要工作情况1、认真做好全市安全事故统计报告工作。每月初及时统计分析上月各类安全事故情况，按时上报省安监局和市政法委，为上级领导分析和掌握安全生产形势提供详实依据。并且对全市第一季度安全生产情况进行通报，对各县（市、区）指标控制进度完成情况加强了过程控制和考核。2、组织开展了注册安全工程师注册管理工作。主动与人事部门配合，在其办理执业资格证书的同时，印发了书面通知，安排相关人员的注册申请工作。目前，正在受理注册申请材料，待整理齐全后统一报送省局。3、认真做好市安全生产专家组充实调整工作。在原专家队伍的基础上，通过广泛推荐介绍，目前已收集到专家人选XXX人，经筛选后，将拟定专家成员报请局领导审核，由市政府颁发聘书，并发文公布。4、积极督促鲁西应急救援中心筹建工作。先后到齐鲁石化公司、鲁北化工集团公司参观学习，并指导鲁化集团制定了建设方案，以加快救援中心建设步伐。5、认真参与了全市安全生产会议的筹备工作。期间负责起草并印发了《关于全市安全生产主要工作和目标管理考核情况的通报》、《安全生产目标管理责任状》、表彰决定以及控制指标分解落实等四个文件材料。7、参与了对各县（市、区）目标管理考核工作。配合完成了市考核委员会对我局有关内容的年度考核。并及时完成了局领导交办的各项工作任务。二、第二季度工作计划1、做好08年度注册安全工程师组织报考工作。通过印发通知、发布公告等形式，督促引导全市企业单位安全管理人员和专业技术人员的积极报考，进一步提高全市安全管理队伍业务水平。2、认真完成市安全生产专家组的换届调整工作。通过部门推荐、社会招聘等途径，真正把一批思想觉悟高、业务能力强、热衷安全工作的专业人员纳入到专家队伍。同时，进一步完善有关工作制度，采取灵活多样的工作形式，进一步发挥专家的技术支撑作用，提高安全检查等项工作的实效性。3、部署开展对“黄牌警告”单位的专项检查活动。采取听取工作汇报、查阅文件资料、抽查生产现场等方式，对有关单位的整改工作情况进行全面细致的检查验收，对存在问题较多，仍未达到工作要求的继续实行重点管理，并对有关情况予以通报。4、做好安全事故统计报告工作。及时汇总道路交通、公安消防以及各县（市、区）企业安全事故情况，对有关事故情况进行分析，并按时上报。5、积极推进全市安全生产应急救援指挥平台和安全信息化建设工作。加快局网站建设的所有准备工作，争取尽早将局网站开通并投入使用。6、积极组织安全生产科技成果推广应用工作。与有关部门和业务科室加强配合，重点推广阻隔防爆技术应用。积极组织大专院校、科研单位、生产企业和中介组织开展各项安全生产科学技术工作，实现依靠科技进步保障安全生产的目标。7、加快应急救援中心建设工作。结合我市实际，对相关应急救援力量进行有效整合，尽快提升全市应急救援能力。8、积极完成上级领导交办的工作任务。三、下一步工作建议1、强化业务科室之间的协调配合，定期（每月或每季）召开工作例会，通报有关工作信息。对有关工作部署，各科室应加强配合，相互支持，相互促进，以提高市安监局整体工作效果。2、加大目标管理考核工作力度，切实用好考核结果，该“一票否决”的一定要否决到位，不能姑息迁就。要积极争取增加安全生产在全市目标管理考核工作内容中所占的份量，适当提高分值。3、建立安全生产有奖举报制度、信息联络制度等，严肃查处瞒报、谎报或者迟报生产安全事故等违法行为，督促企业规范安全生产行为，不断提高安全生产管理水平。4、积极推进安全生产风险抵押金制度、安全费用提取制度等相关政策的实施，充分发挥经济杠杆管理作用。5、积极向市政府争取资金和技术力量支持，尽快启动全市应急救援指挥平台建设工作。机关科室工作汇报制度3的顺序依次汇报工作，主要包括季度工作开展情况和取得的成绩、存在的困难和不足、下季度工作打算以及绩效考评增减分情况等。监狱领导要结合分管科室汇报情况，对各分管科室季度工作完成情况进行点评，指出分管科室季度工作的优缺点，提出绩效考评考核意见及下一步工作意见。机关党支部要对例会情况认真做好记录，会后要下发会议纪要。机关各科室会后要认真贯彻落实会议精神，对于监狱领导提出的工作意见和建议要认真执行。将机关科室季度工作汇报总结例会与机关科室季度绩效考评有机结合。在汇报总结例会上，机关各科室要向监狱绩效考评办公室上交季度狱属单位绩效考评自检表及环节干部绩效考评自检表。监狱绩效考评办公室成员要结合各科室工作汇报总结情况及监狱领导的点评情况，对各科室职能职责落实情况进行考核，现场填写考核意见。机关党支部要将日常对各科室的考核情况向监狱领导及监狱绩效考评办公室进行汇报。机关科室季度工作汇报总结例会结束后，监狱绩效考评办公室将对各科室共性目标进行考核，检查各科室业务台帐，对各科室环节干部应知必会掌握情况进行考核。附：监狱机关科室汇报总结例会汇报顺序1、政治处2、纪委监察室3、办公室4、狱政科5、狱侦科6、教育科7、生卫科8、法制科9、工资保险科（公司人力资源科）10、保卫科12、安全生产监督科13、公司经营科Ƞ、〈〱쀀逖팑씀셄텑홖ﷰ翱㔱燳矿刺糿竿ﯿ翿SummaryInformationDocumentSummaryInformation科室长培训结业交流汇报稿4科室长培训结业交流汇报稿各位领导、同志们：大家好！首先，要感谢院领导班子为我们这些中层干部举办这次培训，为我们提高思想政治素质，提升管理能力，增强工作能力提供一个很好的平台。其次，感谢所有任课的教师，精心准备，辛苦备课，认真讲解，用精彩的语言教会我们新的知识。这次培训院领导高度重视，相关部门认真安排部署，组织全体中层干部从形势任务、科室长能力建设、业务知识、党支部建设和礼仪知识等五个方面进行了系统学习，让我们这些中层干部感到非常及时，非常必要，收获很大。通过学习使我们了解了集团、油田公司和学院的发展方略、形势任务，提高了个人综合素质，增强了我们的管理能力，提高了执行能力。虽然这次培训学习，总体时间不长，内容不是很多，但我的个人感受可用“精彩、实用”四个字来表达。“精彩”，各位老师的讲解内容详实、语言精练，便于理解，每堂课都受到好评，可谓“精彩”。“实用”，所有的课程，都是精心安排，贴近工作实际，对解决工作之难题很有帮助，可谓“实用”。学习过程中，王院长和张力副院长各自从中石油、辽河油田公司及我院发展战略，讲到人生、团队、学习、子女教育等方面，让我们增强对当前形势任务的认识，提高政治意识、大局意识和责任意识，提高我们思想境界和自身修养。毕教育长讲解的科级干部的工作方法和艺术，提升了我们的管理方式、方法和工作能力。四位职能部门科室长为我们讲解的业务知识，让我们不仅掌握了业务相关流程，还为我们明晰了工作职责，使今后工作更加顺畅和高效。我们通过办公礼仪、精细化管理、公文写作培训，提高个人素质、办公效率，学会精打细算，精细管理。政治理论教研室的几位老师从党支部建设、工作职责、定位、流程、工作方法和党员培养等方面让我们学会如何加强党建工作，这对于我，作为生活服务系统总支书记，觉得更加必要，更加实用。学习让我个人更加充实，工作思路更加清晰，管理能力得到提升。学习是为今后更好的工作打基础，提高科级干部队伍素质，是为我院今后的发展提供人才保障。我们作为我院中层干部，不仅要会学习，明德修身，还要认清形势，爱岗敬业，转变作风，提高执行力，创新思维，开拓进取，带好基层队伍，为我院今后发展贡献力量。下面我简要的说说我们今后的工作思路和想法。我们生活服务中心承担我院食宿接待服务工作，服务质量和饭菜质量是我们工作的重点，如何提高整体服务质量，我们认为，要注重精细管理，提高执行力，加大监督检查力度，在工作中要做到五个字，即“精、严、勤、细、实”。工作上要“精”，我们对待工作精益求精，精打细算，人人成为集体中的精兵强将。工作上要“严”，我们管理上要严格要求，严格按制度办事，严格监督检查，严肃处理违反劳动纪律、操作规程、工作制度等的人和事。工作上要“勤