化工小型企业生产主管岗位职责【汇编4篇】

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化工小型企业生产主管岗位职责【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“化工小型企业生产主管岗位职责【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产主管岗位职责【第一篇】生产主管岗位职责1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。2.组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(2)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查(2)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6.车间生产数据、成本控制:(1)统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定持续改善成本控制措施。7.设备管理与保养(1)根据点检条例督导员工每日点检(2)制订季度、年度保养计划8.定期模具、夹具保养监督7.定期组织车间生产员工参加业务培训,提高工作技能8.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作:9.负责协调与其他相关部门的关系;10.及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;11.完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责【第二篇】宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责生产主管岗位职责直接上司:总经理直接下属:生产部所有人员工作职责:整体掌控生产运作,跟进生产进度,确保订单按质,按量,按期出货。工作内容:1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神,及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。4、积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,生产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、根据销售订单的交期及公司各车间产能,确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。(原材料,半成品件,产成品件等)7、改善工艺流程,降低生产能耗,控制生产成本,以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件,资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表,跟踪计划中所属各种料件的到位情况,避免停工待料。11、负责生产产能的分析与控制,确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作,以确保生产工作的顺利进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进,核查及各种异常问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益。生产主管岗位职责【第三篇】生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。生产主管岗位职责【第四篇】生产主管岗位职责生产主管岗位职责1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。2.组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1.生产任务分配:(1)向本班生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求,主持班前例会;(2)总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题并及时研究解决,主持班后会议。2.生产现场指挥:(1)按生产任务对本班生产进行现场指挥,保证完成生产定额;(2)监督、检查本班各项工作,做好生产进度和本班各项工作的检查;(3)对本班生产的产品进行巡检,搞好过程控制,及时解决生产过程中出现的问题;(4)搞好生产现场管理。3.班组物料控制:(1)负责对本班内原辅材料的领取、退库工作;(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;(3)对班中内产成品的入库情况进行管理。4.班组生产记录:(1)记录好员工岗位分布情况;(2)实时记录各工序的产量,做好班中生产产量的统计工作;(3)作好消耗记录;(4)作好其他相关记录。5.其他工作:(1)负责协调与相关部门的关系;(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况;(3)完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1.认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。2.严格按工艺规程进行操作。3.严格执行安全规程进行操作。4.检查上工序和本工序的产品质量。5.负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。6.发现问题,按程序处理、上报。7.负责工作现场的清洁卫生。8.保守公司秘密。9.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。10.完成班长交办的其他工作任务并及时复命。

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