集团兼并重组工作会议记录

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参考资料,少熬夜!集团兼并重组工作会议记录新集团07-29经济管理体制重组的实践与思考集团兼并重组工作会议记录9月6日,集团在信息楼二楼会议室召开了小煤矿兼并重组工作会议,集团领导听取了各矿小煤矿兼并重组工作情况汇报,并对下一步的工作提出了具体要求。一、集团各兼并重组主体单位向集团领导汇报工作进展情况二、集团重组办吕处长简要介绍了当前集团小煤矿兼并重组概括和形势(一)基本情况:共兼并重组小煤矿130处,劝退74处。有8处为解散清算,其中只有三处解散清算关闭到位,其余5处矿井还未关闭到位。共40亿费用,关闭74处矿井已用去亿。(二)存在问题:1.安全监管困难;2.劝退难度大,保持观望者较多;3.矿井运营费用数额巨大,每月花销4000万元左右,年底还将面临大面积矿井增资问题;4.各重组煤矿存在各种不同的问题,比较复杂,解决问题比较困难;(三)9个复工复产矿井需注意事项1.严格按照集团507号文规定开展复工复产验收。2.要达到省兼并重组纪要要求,先地面后井下,先生活后生产,双回路供电和淘汰设备整改完毕后,方可开展下步工作。3.矿井设计方案与实际有重大出入者,聘请原设计单位进行重新设计,保证公开公平性。4.甲乙双方在资金、人员以及维修整改方案上必须达成一致意见,意见不统一不允许开工维修。5.按时间、按计划、按规定组织复工,复工复产计划必须提前准备,达到条件后及时上报验收计划。6.达到条件后,加快维修进度,尽快复工复产,尽早创造效益。7.五职矿长任何时候都要坚守岗位,停风停产期间一定要做好巡查。三、集团各处室对当前问题进行了讨论(一)注册资金不够需增资问题(二)煤层气转交矿井资金问题(许平煤业的3亿元资金只能用于推进矿井的技改和安全投入,不得用于它途)(三)一些矿井资不抵债,仍想保持观望的矿井。(法律事务部认为:可以按照公司法召开股东会,按法律程序走,无法运行时可请求人民法院解散公司)四、许平董事长张金常讲话(仅说推进矿井)(一)依法依规依程序依标准入井复工复产验收。(二)提高认识,认清各自优势。小煤矿有小煤矿的优势,地质构造简单,煤质好,精细化管理严格,利润率还是很高的'。有些全资收购的矿井管理不严,推进速度缓慢,花了很多钱还没有见到效果,严重影响效益。一定要把我们的生产、安全、技术等方面的管理优势带到小煤矿,参考资料,少熬夜!提高单产单进水平,创造更高的效益。(三)要树立信心,提高安全管理水平,提升效益理念。五、集团领导刘总提出要求(一)统一思想、提高认识。集团对各矿的人员待遇已经落实,提了很多副处级干部,所以,工作一定要更扎实,更加符合集团的总体要求,小煤矿总量必须减少,剩余的全是有效益的,没有效益的坚决不能干。董事长、总经理要抱着科学的、实事求是的态度开展工作。(二)落实责任,分类指导,稳步推进。对每个班子提出一个具体的、细化的要求,不能无限期的拖延,干不好也完不成的,不行就可以免职。年薪上完成任务的兑现,完不成的任务的进行处罚,严格进行考核,每个矿都必须定任务、定目标。第一类:复工复产矿井。要积极推进,尤其是政府审批方面,要积极工作,隐患整改加快进度,尤其是全资收购矿井,要全力推进。第二类:看不准,保持观望的矿井。要积极与乙方沟通协商,弄清具体意向,做到实事求是。若想推进,要弄清楚投资预算,找双方共同认可的部门进行审核,充分尊重乙方意愿,若无效益也要向乙方讲解清楚,同时要及时告知政府,并讲解清楚。符合条件的要推进、想推进也必须筹资到位,合资公司运营资金要来自双方,不能只让我们一方垫资,发挥股东会、董事会作用。第三类:无效益又不愿退出矿井,我方一定要看好矿,经常给乙方做工作,并向政府讲解清楚,争取政府支持。第四类:有退出意向矿井,要积极做工作,争取早日退出。我们不是逼迫对方退出,要做耐心细致的工作,要从他们的立场出发,只要愿意退,由集团整合办牵头,带领资产运营部、法律事务部等处室对矿井进行资产处置,可以力所能及的做一些让步。要统一到集团的思想上来,本着“能关则关”的态度开展工作,虽是以关为主,但要本着自愿的原则。(三)保持队伍稳定,确保矿井安全。现存矿井安全管理上,要严防死守,尽职尽责。职工工资不能拖欠,有问题及时向集团反映,确保队伍稳定。有些集团现在又回到了收管理费的地步,这样不好,迟早会出事,我们必须严格验收,稳步推进。(四)各主体矿要根据自身实际开展工作,要定期组织召开重组工作会议,确保重组煤矿安全稳定。(张金常:许平煤业已成立党委,可以直接任免人员,尤其要提醒这些副处级们,干不好可以直接免职)

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