设备综合管理工程

2022/5/151•武汉理工大学物流工程学院2022/5/152目录1.绪论2.设备管理发展及主要内容3.设备前期管理4.设备经济性的评价方法5.设备的使用和维护6.设备可靠性与维修性7.设备检查和诊断技术8.设备故障管理9.设备维修理论10.备件管理11.设备更新与改造12.设备管理的社会化、专业化发展趋势13.结束语2022/5/153第一章绪论一、什么叫企业:1.企业是一个经济组织。2.企业是自主经营和自负盈亏的经济实体。3.企业是法人。4.企业是充满活力的经济细胞。2022/5/154二、企业的四个基本特征：1.以现代科学技术为基础。2.采用现代企业制度。3.实行现代企业管理。4.具有现代企业文化。2022/5/155三、什么叫管理：管理是决策、计划、组织、领导、控制与协调的过程。2022/5/156四、设备及其管理：1.什么叫设备？设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪表和机具等社会物质资源。2022/5/1572.设备的分类：有形的固定资产的总和1、生产的工艺设备2、辅助设备3、实验设备4、生活设备5、办公设备A、关键设备B、主要设备C、一般设备2022/5/1583.现代企业设备的特征：大型化高速化精密化电子化自动化投资大维持费大故障停机损失大事故损失大社会化程度高2022/5/1594.设备管理：设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理的过程。或者说：设备管理是进行技术与经济相结合的管理，进行对设备一生的全过程管理。2022/5/15105.设备管理的几个特征：技术性—设备是物化了的科学技术,是现代科技的物质载体.包括机械、电子、液压、光学、经济学、统筹学、计算机等多方面的科学技术知识;缺乏这些知识就无法合理地设计、制造、选购设备和正确地使用设备;还需要掌握状态监测与故障诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、价值工程、润滑技术、修复技术等专业知识。综合性—它是多门学科的综合,是工程技术、经济、管理的综合;是设备一生各阶段管理的综合,涉及到从设计制造到计划调度、组织管理、质量控制、经济性评价等多方面的业务。随机性—故障的随机性,给设备管理和维修带来困难。要求设备管理部门具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通,器材准备充分;组织严密,指挥灵活;人员作风过硬,业务技术精通;能够随时为现场提供服务,为生产排忧解难。全员性—树立以人为本的思想,从生产一线到企业领导全员参加的设备管理体系,实行专业管理与群众管理相结合,提高一线员工的技术水平和积极性。2022/5/1511第二章设备管理发展及内容传统设备管理现代设备管理以修为主以防为主设备专职机构和专职人员管理，管用修分离。全员管理、基础管理.管理者与使用者相结合。权力分散、权力脱节.职能重复、前期管理与后期管理脱节。讲求设备综合效益、信息传递畅通，机构集中管理，扁平化管理。2022/5/1512一、设备管理科学发展的三个阶段：1.经验管理阶段—自新中国诞生后,1949～1952年期间,由于国家面临百业待兴、百废待举的艰难局面,全国进入国民经济恢复时期,鉴于建国初期的特殊困难和条件所限,只能实行由设备操作人员边使用、边维修的过渡方法,一切均凭使用者与管理者的经验办事,基本上都采用落后的事后维修方式。2.科学管理阶段—自1953年起,我国进入大规模经济建设时期,开始引进前苏联设备管理理论和体制,使我国的设备管理从认识上、制度上有很大改变,主要表现为从只重视设备的事后维修管理,逐步转为事前计划和预防性维修管理,逐步建立了较完整的计划预防维修管理体系,设备的技术状况有普遍提高,设备故障率明显降低,对生产发展起到重要的保障作用。3.现代管理阶段—1978年党的十一届三中全会以后,在改革开放方针的指引下,我国的经济建设得到了迅速发展,经济建设进入了一个辉煌的历史阶段,我国在此期间大量从国外引进或由我国自行研制的性能优异、技术先进、类别齐全的专用与通用设备陆续投产使用,极大地提高了我国企业的生产能力和水平.为适应经济的快速发展,不仅引进大量的新设备、新技术,也引进了设备管理的新理论,改变了过去以修理为主的管理模式,建立了设备预防维修制度,进入了现代管理阶段。2022/5/1513二、国外设备管理体制：1.英国的设备综合工程学（Tero－technology)1971年英国设备综合管理工程中心所长丹尼斯.巴库斯（DennisParkes)提出来的，他的论文是《设备综合工程——设备工程的改革》。a).设备综合工程学的定义：设备综合工程学——为了求得经济的寿命周期费用（简称LCC），而对有形资产有关的工程技术、管理、财务以及其他实际业务的加以综合研究的学科。2022/5/1514b).设备综合工程学的主要内容特点:强调对设备从工程技术、工程经济和工程管理等方面进行综合研究.重视设备的可靠性及维修性.强调发挥设备一生追求设备寿命周期费用的最经济性.强调对设备从工程技术、工程经济和工程各阶段的机能.重视设计、使用和费用的信息反馈.2022/5/1515C设备综合工程学的发展和影响•设备综合工程学在英国的推广和发展•设备综合工程学在国际上的影响A设备综合工程学在日本B设备综合工程学在印度C设备综合工程学在瑞典D设备综合工程学在中国2022/5/15162.美国的后勤工程学（Logistics):后勤工程学（Logistics)是20世纪60年代美国的一门新兴学科，是在经典的军事后勤学的基础上吸取寿命周期费用、可靠性及维修性工程等现代理论而形成的。a.后勤学的定义：后勤学是研究资源的需求、设计、供给和维修，并以后勤保障、计划和作业为对象的管理艺术、管理科学和工程技术活动。2022/5/1517b后勤工程学的背景•预防维修体制(PreventiveMaintenance)简称PM•生产维修体（ProductiveMaintenance）也简称PM（1维修预防（MaintenancePrevention)(2)事后维修（BreakdownMaintenance)(3)改善维修（CorrectiveMaintenance)(4)预防维修PreventiveMaintenance）2022/5/1518c.后勤工程学的目标：后勤工程学的目标是从设备制造单位的立场出发,保证用户在使用中得到最优的后勤支援,以达到设备寿命周期费用最经济的目的。d.设计制造单位考虑向设备用户提供适当的承诺和服务主要包括以下内容：（1）提供设备的操作、使用和管理方面的技术文件。（2）提供设备维修保养设施。（3）适时的提供设备的配件。（4）提供设备使用、维修和管理人员的技术培训等。2022/5/1519e系统全寿命周期中的后勤（1）系统全寿命期中的后勤内容寿命周期各阶段后勤的主要内容确定用户需求了解用户的需求及内容的可行性与经济性规划与初步设计市场分析、可行性研究，使用要求、维修性、设计准则后勤计划初始设计系统分析、优化、综合、技术设计、后勤分析及预测，用户确认细节设计系统细节设计、设计评审、后勤分析、后勤供给、系统试验与鉴定、资料搜集与整理。2022/5/1520制造安装与调试系统生产与施工：原材料的采购、设计细节的工艺分析、施工方法与后勤保障、用户服务与反馈，安装及运输、调试能力的确定、整改及反馈。系统使用与寿命周期的保障系统使用：维修保障、机制保障、后勤保障、后勤保障评价及反馈。系统的更新、改造与淘汰系统更新改造大修与改造的决策，原材料的供应中止。2022/5/1521后勤工程学的主要内容就是：系统或设备的规划、分析、设计和试验、生产、分配、用户使用期的维护、保障和退役更新等各个阶段加以研究和实施的后勤保障。2022/5/1522f系统设计中的后勤系统设计大体可以分为初步设计、初始设计、细节设计。系统设计涉及可靠性、互换性、标准化、安装方法、安全环保和维修性等。作为兼顾后勤的设计还应包括一下因数：1应用良好的设计准则可靠性、装配性、互换性、可运输性、标准化、工作环境等。2分析与综合（目标的优化与平衡问题）2022/5/15233可靠性设计•可靠性分配•可靠性模型•零部件的可靠性选择•故障模式和影响分析•可靠性设计•储存、包装、运输与搬运的影响•关键部件的使用寿命分析2022/5/15244维修性设计从可靠性的角度出发，优化维修程序，减少寿命周期费用。保障设计要求。5涉及人的因素的设计从人机工程学的角度进行有效的设计6外包厂商的选择7设计手段的利用模型试验，计算机仿真技术的的应用2022/5/1525g生产与施工中的后勤•对于后勤保障各个要素的生产与分配，也就是后勤保障分析中各个指标的具体实现。•为实现上述后勤保障目标面涉及的工业后勤问题，如材料选择、物流流程、库存管理、储运及包装运输等。1生产与施工要求2022/5/15262企业经营与管理分析•设备工程学•制造工艺学•方法工程学•生产控制要求3质量管理•建立质量标准和制度•制定检验标准和制度2022/5/15274生产管理为完成设计要求所做的全部管理工作•主装备的加工、装配、检验和试验。•与产品使用相关的后勤保障项目的制备，如备件、使用说明书等。5结构变更控制6投入使用2022/5/1528i系统使用中的后勤•后勤要素与主要设备不匹配（如测试、调整设备、维修工具不适应等）•后勤能力不足（人员、技术，备件的供应等）•后勤能力过剩•后勤各个要素之间的不匹配。2022/5/1529良好的后勤保障应做到•根据后勤保障分析的结果，制定后勤策略、计划。•优化后勤的组织结构、制定维修级别的组合和分布。•搜集与分析运行、维修数据。•不断的对实际后勤保障工程工作进行评价与修正。2022/5/1530j.后勤工程学的特点：后勤工程学是追求产品、结构、程序、设备等周期性成本的经济性为目的；使产品出厂到用户的整个过程的实际总成本减少到最低限度，使结构能达到最适宜的有效程度；强调设备的可靠性和维修性；着重于设备全过程的后勤保障；后勤工程学是综合经营管理、工程学及其他学科的技术方法的一门综合工程学。2022/5/15313.日本的全员生产维修（TPM)：（TotalProductiveMaintenance)a.TPM的定义:TPM是全员参加的生产维修保养的简称,是日本学习美国预防维修（PM）的基础上,吸收了英国的设备综合工程学的观点和我国的“鞍钢宪法”中“两参一改三结合”的方法,并根据日本企业管理的传统经验逐步发展起来的,是日本式的设备综合工程学。以达到设备综合效率最高为目标.确立以设备一生为对象的全系统的预防维修.涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门.从领导者到第一线职工全体参加.通过小组自主活动推进PM（预防维修）.2022/5/1532c战后日本设备管理的发展进程•事后维修（BM)阶段（1950年前）•预防维修（PM)阶段（1950－1960年）•生产维修(PM)阶段（1960－1970年）•全员生产维修（TPM）阶段（1970年至今）TPM（TotalProductiveＭaintenance）2022/5/1533ｄ.TPM的特点：重视人的作用，重视设备维修人员的技术培训工作和维修工人参加多能工（多面手）的教育培养.强调操作者的自主维修，主要是由设备使用者自主维修设备。广泛开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动，通过小组自主管理，完成预定目标；侧重生产现场的设备维修管理；坚持预防为主的维修方针，重视设备润滑工作，突出重点设备的维护和保养；重视和广泛开展设备点检工作。从实际出发，讲求实效，开展计划修理工作；严格设备故障管理，降低设备故障率，开展设备的故障修理、计划修理工作；讲究维修效果，对老设备进行更新的同时，还十分重视老设备的改造；确定全员生产维修的推进程序。2022/5/1534e.设备点检