股份公司董事长岗位职责（精编5篇）

股份公司董事长岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“股份公司董事长岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！董事长岗位职责1丽威企业董事长岗位职责目的：明确董事长工作职责。职责：办公室负责起草；办公室主任审核；总经理批准；董事长负责执行。内容：1、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、维修等工作进行监督。6、负责公司的重大外交事务。7、监督各部门的运作关系。8、处理公司内外的重大突发性事件。9、调配全公司的资金、资源运作。10、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。13、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。14、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。15、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。16、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；17、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。18、处理其他由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。19、处理董事会其它日常工作。股份公司岗位职责说明书2股份公司岗位职责说明书岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；2.热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；3.熟悉企业产品和销售情况；4.努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；2.参加季、月度总经理办公会；3.参加营销系统形势分析专题工作会议；参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议岗位名称：技术开发部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：技术科科长、研究所所长岗位性质：负责主持本部的技术管理工作管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；15、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识；2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；4.技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；5.敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；4.参加本部门召开的技术、业务工作会议。岗位名称:人事部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16.按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4.擅长做认真细致的思想工作。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。4.参加本部门召开的人事工作会议。岗位名称:行政部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办其他工作任务。岗位要求：1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3.能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；4.坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；5.具有处理后勤事务工作的耐心。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；3.参加公司临时召开有关的会议；参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。岗位名称：文秘科科长直接上级：办公事主任下属岗位：秘书、档案管理员、总机话务员岗位性质：全面主持文秘室的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；2.为公司领导人撰写文稿等工作；3.负责对文件的收发存管理工作；4.对下属的评价、考核和激励；5.负责做好来客的日常接待工作；6.负责对公司档案管理工作；7.负责对公司文印工作的管理；8.做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；9.负责对各种类会务的安排工作；10.负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1.具有大专以上的文化程度；2.具有较强的文字组织和秘管理协调工作能力；3.原则性强，具有较强责任感参加会议：1.参加公司召开的办公室人员的有关会议；2.参加每月季度工作协调会；3.参加每年度公司评比会岗位名称：供应科科长直接上级：办公事主任下属岗位：采购员，仓库员岗位性质：全面主持供应科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.对采购人员的考核、评比、激励；2.草拟本科室的工作计划；3.时料质量、数量管理工作；4.负责应付款的审查工作；5.组织对物资市场信息的收集和分