查烟草行业后勤党员先进事迹（精编5篇）

查烟草行业后勤党员先进事迹（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“查烟草行业后勤党员先进事迹（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！烟草优秀党员先进事迹1烟草优秀党员先进事迹材料XX，男，蒙古族，1965年生，中共党员，现任XX县烟草专卖局局长。XX老家在XX乡下，但他是随父母在县城长大的。XX高中毕业参加工作，1986年转入烟草行业至今已经23个年头。步入烟草行业以来，他先后当过指导员、开单员、验级员、点长、副站长、站长，直至副局长、局长，可说从最基层干起，从不懂处学起，而且在任何岗位都做得非常出色。1996年基层班子调整的时候，考虑到XX在农村工作的时间过长、和妻子两地分居时间太久，县烟草局打算调他到城关烟草站任职，但XX却主动要求把他调整到工作最艰苦的地方。于是，XX调到马场站任站长。当时马场站是全县工作最难搞的地方，每年收购烟叶两三万担，与宜烟区实际大不相符，烟、农矛盾最突出时，烟站的车辆曾经被烟农掀翻过，站长差不多是一年一换，职工不安心工作，有的闹情绪，有的想外调，有的则直接做起了小生意。XX接到这个“烂摊子”后，没向上级提什么要求，相反，他郑重许下承诺：3年内马场站烟叶收购达到15万担。局领导被他的雄心壮志感染，也当即表态：只要马场站3年间烟叶收购达到15万担，奖励站里1辆“猎豹”车。蒙古汉子，说话算话。为了啃下这块“硬骨头”，XX打起了艰苦卓绝的“翻身仗”。为了扩大种植面积，他对烟农承诺：决不让一张烟叶留在烟农家里过年。为磨合感情、取得信任，他长期吃住在烟农家中，难得回县城与妻子团聚一次，一回来，妻子却在他的衣服上发现了虱子。为调动职工工作积极性，他也对职工作出承诺：两年内工资不翻一番，我贷款来发。他率先进行薪酬制度改革，他在马场站推出的“担烟工资”，后经了解，是全省第一改，甚而全国第一改。调到马场站当年，该站收购烟叶7万多担，次年，9万多担，XX提前兑现了自己对局里的承诺。局里也兑现了对他的许诺，奖励给马场站1辆“猎豹”车。从XX年起至XX调离，马场烟草站年年评为毕节地区“十强站”。“现代烟草农业”是他一直萦绕于心的梦想，有志者事竟成，在他任上，XX县建成了国家现代烟草农业的第一个样板，姜成康等国家烟草局领导多次赞赏，全国人大常委会副委员长桑国卫两度视察。干一行、习一行，爱一行、钻一行，这是XX最起码的职业观。早在1994年，XX还在一个叫坡脚的地方担任烟草站副站长的时候，就探索、尝试过烤烟的集约化经营。他把适宜种烟的土地承包过来连片种植，当年见效，全区烤烟工作现场会拉到这里来开，地委领导对他这一片烤烟赞不绝口。可以说，这是现代烟草农业在XX的萌芽，也是一种梦想在XX心里的萌芽。后来连片种植逐渐推广，到了1998年，XX县果断砍掉9个不适宜种烟乡的烤烟种植计划，集中人、财、物狠抓宜烟区烤烟品质，从而使XX从贵州省产烟大县一跃而成为全国优质烟基地县。XX年，毕节地区烟草专卖局一纸调令，时任毕节市烟草局副局长的XX回到XX，就任局长、总经理一职。XX年，国家烟草局就把现代烟草农业的试点放在了XX县双山镇。既然叫试点，那么，如何搞，上面并没有现成的模式，只原则性地作了一个要求：减工降本。探索应该是允许失败的，但失败的损失是惨重的，光是烟水配套工程一项，国家烟草局就投入了七千多万元。但XX成功了。中国现代烟草农业的第一个示范样板在XX县诞生了。“国家现代烟草农业试点”向毕节“开发扶贫、生态建设”试验区20周年献了一份厚礼。XX为现代烟草农业提供了一套可供借鉴的范文，引起中央各大主流媒体的关注，人民日报、新华社等几十家媒体先后来XX采访过现代烟草农业。XX年7月在贵阳召开的全国烟叶收购暨现代烟草农业试点现场会的一个重要内容，就是到XX作了参观。国家烟草专卖局所有班子成员都来过XX，对试点工作高度重视、倍加关心的同时，也给予了充分肯定。姜成康局长到XX看了以后说，他感到十分满意，从而对现代烟草农业的未来，他说他为此也充满了信心。全国人大常委会副委员长桑国卫近来两度到XX视察，都对XX现代烟草农业的经济效益和社会效应进行了调研，也是表示满意。在现代烟草农业试点和推进中，可节约上千亩耕地，达到了减工降本的目的，取得了良好的经济和社会效益。但是，XX并不满足，他时刻牢记着一个烟草人的社会责任，在他心中又有了一幅更新的蓝图。在XX的主张下，现代烟草农业的试点和推进中，烟叶工场和几千栋集约型烤房以及众多高位水池基本建在荒山上，至少可节约1000多亩耕地。而现代烟草农业的实施，则达到了“减工降本”的目的。基于强烈的社会责任感和对烟草事业的无比热爱，XX很想做一种更高境界的现代烟草农业，其设计，是农、牧、水和气象、环保等等通盘考虑，其目的，有4个字最为关键：按需分配。烟草行业先进事迹2烟草行业先进事迹材料“我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。目标、问题双导向“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。”围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”善用“他山之石”随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围……“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。赋予工作新内涵“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。烟草行业先进事迹材料3xx，四川蓬安县人，研究员，汉族，1962年毕业于贵州农学院，同年分配到贵州省烟草科学研究所工作至今，主要从事烟草栽培研究。1984年赴日本考察学习烟草生产技术，1997年赴巴西进行烤烟生产及烘烤考察，2001年赴法国考察。1983年至1998年任贵州省烟草科学研究所所长，1998-2003年任贵州省烟草科学研究所所长、党委书记。xx同志多年来在坚持四项基本原则，在爱国主义精神、求实创新精神、拼搏奉献精神、团结协作精神等方面堪称全省烟草系统科技方面的典范，科研职业道德高尚。他本人经过长期艰苦努力。成果累累，取得显著业绩，对本所、贵州省烟草事业乃至全国烟草事业发展作出了重大贡献。一、科研成果xx同志从事烟草科技工作40年，主持和参与科技项目35项，取得科技成果29项，1978年以来取得成果16项，其中作为主要完成人，获得省部级科技奖励8项，取得了明显经济效益和社会效益。1、烤烟育苗技术研究。唐远驹同志从60年开始进行了一系列研究，解决了苗床覆盖物、苗床形式等问题，首先在我省试验推广了塑料薄膜育苗，低床形式，应用至今。1998年率先进行漂浮育苗试验成功，正大面积推广，由他开发研究的托盘水床育苗成本低、用水省、烟苗壮，已试验成功正在推广。2004年贵州省推广烤烟漂浮托盘育苗%。2、烟粮双丰收的研究。为了解决60-70年代烟粮争地问题，唐远驹同志通过研究提出了“高密度、低打顶栽培法”解决烟-稻、烟-苞谷一年两熟的栽培方法和其它如麦烟套种、烟粮间套作技术，其中“高密度、低打顶在烟粮两熟中的应用”获1978年贵州省科学大会奖。3、烟草区划布局研究。1980-1985年唐远驹同志作为全国烟草种植区划的主要完成人同时主持贵州烟草区划研究，提出全国烤烟生态适宜等级区划分标准和筛分方法为全国各产烟省所采用至今。1986年全国烟草种植区划研究获农业部科技进步三等奖。由他主持的“贵州烤烟质量普查”、“天柱烤烟质量研究”、“贵州省烤烟品质与气候关系及气候分区研究”1986年分别获省政府科技进步四等奖。“贵州省烤烟合理布局研究”1993年获省政府科技进步三等奖。这些成果的应用促进全省烤烟产量、质量明显提高，仅87—92年农民增收每年达4000万元，财政增收达1500万元。4、申湄基地优质烟开发。1987年至今，唐远驹同志主持申湄基地优质烟开发，把工业和农业结合起来，根据上海烟厂对烟叶质量的要求，充