关于管理竞聘演讲稿范文范例汇聚【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“关于管理竞聘演讲稿范文范例汇聚【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!管理竞聘演讲稿篇【第一篇】尊敬的各位领导、各位同事:质检站实施全员竞争上岗,是做好岗位和人员匹配,激发员工活力,调动员工积极性的一次重大举措,为我们每一位职工创造了一个公平竞争,展现自我的平台。今天,我站在了这个演讲台上,既表明了自己对竞争上岗机制的拥护和信任,也希望通过这个演讲台,检验自己的能力,达到锻炼和提高的目的。今天,我竞争的岗位是质检站业务管理主任。业务管理室是质检站的一个新部门,是承担检测工作的一个重要窗口。业务管理主任主要负责业务室管理工作;编制站监督检测计划并组织实施;协助站质量负责人、技术负责人开展质量体系要求的'相关工作。我认为我具备以下几方面的竞争优势:一是综合业务素质高、执行力强在质检站从事样品管理工作经历,使我对质检站管理竞聘演讲稿篇【第二篇】尊敬的各位领导、各位评委:大家好!不管等待我的将是怎样的结果,但我能够参加这次竞聘的时候,就已经感到了十分的荣幸和幸福了。好风凭借力,送我上青云。我愿意借这次竞聘的东风,扬起达到胜利彼岸的风帆。xx年的工作实践使我深深体会到急诊是一个具有突发性、紧急性、不可预见性和高风险性于一体的特殊科室,高超娴熟的业务技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在处理三无病人、弃婴、醉酒闹—事患者时还要与各临床科室、医务部、总值班领导及保卫科人员紧密配合,这也锻炼了自己的沟通协调能力,令个人综合素质得到全面提高。我曾与同志们一起无数次参与大批伤员救治,学生集体食物中毒,一家六口同时煤气中毒等重大抢救现场,与死神赛跑,争分夺秒,看着一个个脆弱的生命重现光彩,面对病人感激的眼神,聆听病人及家属发自内心的感恩之语,一种职业自豪感油然而生!虽然护理工作又脏又累,晨昏颠倒的生活过早衰减了一张张年轻的容颜,但我从未后悔过当初的选择,今后也将无怨无悔把毕生献给这一崇高而神圣的事业!担任护理组长以来,角色与职责的变化也令个人潜能得到全面发掘,积累了一些宝贵的管理经验,为今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉宝宝筛查事件中,服从领导安排,专门负责每天上千名患儿的就诊工作,认真详实做好登记,耐心向每一位就诊的患儿父母解释,疏导庞大的就诊群体,在近两个月的时间内,每天连续工作十个小时,体重下降五、六斤,嗓子哑得说不出话,再苦再累,也是心甘情愿!值得欣慰的是在这次重大战役中,未出现一例漏报、错报,未发生一起医患纠纷,未给领导增加任何麻烦,圆满完成院领导交给的这项光荣而神圣的政治任务,保障了患儿就诊的绿色通道,体现了公立医院良好的社会信誉。最难忘的是在今年手足口病疫情高发期,我科的三名护士长全部被抽调到手足口病门诊及病房,作为留守的护理组长,离开护士长的监督管理,每天接诊上百名急诊患者,转送危重病人,保证护理质量安全,当我独自面对这些繁琐重大的工作时,我深深体会到护士长工作的重要性,也深感肩上的责任重大。常言道,低谷是创造自身价值的基础,困难是施展自身才华的机遇,我仿佛一个斗志昂扬的战士,每天早到晚归,与留守的姐妹们精诚团结,加强沟通,每天向护士长汇报,程度减轻她们的后顾之忧,确保了急诊工作的高效安全,与全科同志共同坚定顽强地完成了一次抗击手足口病的保卫战!物竞天择,适者生存,只有竞争,才有活力;只有竞争,才有创新;只有竞争,才会发展、我理解的竞争是不竞则退,不争难进。虽然我已经是第三次参与竞聘,但我绝不以一时之得意而自夸岂能,更不会因一时失意而自坠其志。如果成功,我一定不负众望,切实履行职责,迅速转变角色,努力做到以下几点:一、找准位置,目标明确。在思想和行动上与院党委护理部保持高度一致,爱岗敬业,踏实做人,发挥自己的能力,为科室及医院的发展做出更大贡献。二、严于律己,宽以待人。以身作则,率先垂范。我们每个人至少有两个家,一个是自己的小家,一个是医院这个大家。佛说百年修得同船渡,何况是我们在一起的成千上万个日日夜夜?在共同的相处中,我们彼此之间都结下了深厚的亲情。作为护士长更要关心到每一个姐妹们的疾苦,解决她们生活及工作中的困难,严格要求,人性化管理,充分调动每一个人的积极性,让载着急诊科护理队伍的这只小舟充满温馨,洋溢快乐,包含工作热情,快速安全地行驶在改革的浪潮中!三、开展护理新业务新技术。创新才能发展,改革才有活力。为适应新医改的需要,必须改变医生的嘴,护士的腿这种落后传统的护理模式,使护理由从属于医到形成独立学科,从配角转变为主角,医护一盘棋,协调发展,提供高超的医疗技术与优质的护理服务。四、培养经营意识,善于进行成本效益核算。有人说,家大业大浪费点没啥,此言差矣,不积细流无以成江河,每一张纸,每一滴水,每一度电,如果不严加管理就会形成巨大的浪费,增加不必要的医疗开支。要培养主人翁精神,以科为家,在保障优质服务的同时创造的经济效益。五、与科主任紧密配合,共同管理。急诊科是接待急危重症患者的前沿阵地,其服务质量的优劣直接影响到患者对整个医院的评价。提高急救技能,加强护理队伍的综合素质,狠抓护理安全管理,开展四点服务,让急诊成为一块院前急救的优质招牌,让急诊护理成为一只具有专科特色的队伍,让这只面向社会的窗口更亮丽。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,我需要一个飞跃的机遇,飞跃的空间,飞跃的平台;欲穷千里目,更上一层楼,只有站得更高才会看得更远;好风凭借力,送我上青云,我相信我的努力会化作领导和评委们的信赖,对此,我将以绵薄之力来回报组织和同志们对我的信任与支持。我的演讲完了,谢谢大家!管理竞聘演讲稿篇【第三篇】各位领导、各位评委、各位同事:大家好!很高兴能站在这个讲台向各位领导汇报我的工作,论述我的观点。今天,我要竞聘的职位是代建项目管理局总会计师。参加代建项目管理局总会计师的竞聘,我的优势是:一、具备扎实的建筑经济管理理论基础。自重庆建筑工程学院毕业参加工作以来,我一直从事与建设经济管理相关工作,积累并掌握了建筑经济管理方面专业知识,具有建筑经济师职称和二级建造师执业资格。二、具备丰富的建筑经济管理阅历。在18年的工作历程中,先后在多个部门和单位工作过,但一直在与建设有关的部门工作,有丰富的建筑经济管理经验和应对各种复杂问题的能力。尤其是在市代建项目管理局,参与工程项目造价监督和管理工作,对为什么要控制工程项目造价、如何控制工程项目造价、怎样才能控制好工程项目造价等均有很好的看法和做法。三、有单位和组织强有力的支持。我作为市纪委派驻人员参加这次公选,一方面提到市纪委领导的同意和推荐,另一方面也得到驻在单位市代建项目局党组的认可和推荐,我对参加公选充满信心。四、具备强烈的事业心和责任感。平时勤于学习,工作扎实,兢兢业业,尽职尽责,原则性强,团结同志,作风正派,廉洁自律。五、造价管理经验丰富。我有多年参与项目建设管理工作经验,本身也是市纪委派驻市代建项目管理局纪检副组长,平时有机会参与项目监督工作。如果我是代建项目管理局总会计师,我将全力以赴控制好工程项目建设造价和做好内部的财务会计的管理工作。我的工作设想是:一、加强加强理论和业务知识学习,提高自身素质尽快进入角色。工作要干出成绩,必须有较高的业务素质。业务素质的提高只能靠不断的学习,我将从书本上学习,从实践中学习,不断汲取理论和实践的滋养,将所学到的知识运用到实践中去,指导具体的工作。二、管好资金,做好业务,加强协调、突出服务,并结合自身工作实际,真正做到“科学理财、勤俭理财、依法理财”,为我市代建项目管理局的工作“当好家、理好财、把好关、服好务”。三、在工程建设各个阶段实施切实有效的措施和手段,以做好工程项目建设各阶段的造价控制。1、招标投标阶段的造价控制。严格按照程序进行开标、评标、定标工作,评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则,招标人应当采取措施,保证评标在严格保密的情况下进行,任何单位和个人都不得非法干预,影响评标过程和结果。2、做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款。在签订合同的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。3、施工阶段的造价控制。抓好过程管理以减少工程索赔在施工阶段造价控制的关键是对工程索赔进行有效控制;从工程管理机制上建立健全投资控制系统建立建设监理制,追求项目投资的有效控制。4、竣工阶段的造价控制。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。各位领导、各位评委、各位同事,如果我竞聘成功,我必将以更大的干劲迎接挑战,超越自我,用行动诠释我今天的话语,以百倍的信心和努力,为我市代建项目管理局的发展贡献自己的力量,向各位领导和评委交上一份满意的答卷!我的竞聘报告完毕。谢谢大家!管理竞聘演讲稿篇【第四篇】尊敬的各位领导、各位代表:我参加竞聘的岗位是施工管理部部长。首先,我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍,本人今年×岁,大学本科学历(北京交通大学铁道施工专业毕业),中共党员。工作简历如下:1990年×月参加工作,历任技术员、技术主管、施工室主任,段总施工师职务,1999年×月调京珠高速公路项目经理部任副经理,20xx年×月任京珠高速公路项目经理部经理,20xx年×月调青藏铁路项目经理部任项目经理,20xx年×月任公司安全质量监察部副部长,20xx年×月任集团公司南钢铁路施工项目部副经理兼总施工师,20xx年×月至今任公司施工管理部副部长、部长。施工管理部是公司施工生产的重要职能部门,主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行,当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作,我有以下的条件和优势:1、具有大学本科学历(20xx年毕业于北京交通大学铁道施工专业,1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业,20xx年毕业于合肥工业大学工民建专业),20xx年被评定为施工师技术职称,并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作9年,先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作,并在×m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩,具有丰富的技术管理经验。3、从事项目施工生产管理工作4年,其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×公里的主体施工施工,在南钢铁路施工施工中一年完成并通车,完成产值×.×亿元,具有较丰富的大型施工项目施工生产管理经验,熟悉施工生产管理的程序、方法。4、担任过两个项目的项目经理,对项目的各项管理工作熟悉。5、在担任两个施工项目经理及局经理部的主管生产副经理时,有较多的成功经验和失败的教训。6、有2年的机关工作经验,熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法,对公司在建施工项目比较了解。如果我能被聘用,我将做到以下几点:1、团结带领部门员工,扎实工作,高效率、创造性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度,也就是对每名专业施工师分配×-×个施工项目包干管理,其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况,准确分析项目存在问题的原因,据以拟定采取的措施方案报主管生产领导,按批准的措施督促项目部和相关部门落实,对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业施工师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动施工技术人员的使用和考核机制的改进,争取用一到两年时间,逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制,技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩,并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法,改变目前再多技术人员也不够用的现状,促使施工技术人员不断学习和提高,以满足公司人才的需求。4、完善信息反馈系统,建立多渠道、多途