分公司行政经理岗位职责【实用4篇】

分公司行政经理岗位职责【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“分公司行政经理岗位职责【实用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！分公司经理岗位职责【第一篇】分公司经理岗位职责岗位描述：1、大学本科或以上学历。工作经验5年以上;2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;3、负责分公司的日常运营的监督和管理;4、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度;5、负责分公司各部门计划的审核与跟进;6、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理;审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;7、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度;8、全面负责分公司的市场开拓;9、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩;营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力10、完成总公司交待的其它工作。任职资格：1、大专及以上学历，管理相关专业;3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;2、具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培训;3、能够精通公司产品知识，掌握一定的产品知识;组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。五年里我与教师们团结协作，共同努力，送走又迎来了一批批可爱的孩子。作为一名幼儿教师要以德治身，培养良好的师德。爱岗敬业，以满腔热情投入幼儿教育，要从“德”中体会到献身幼儿教育事业的无比快乐和自豪。工作中从不迟到和早退，坚持100%出勤，准时参加园长组织的各项会议，认真领会会议精神，虚心向有经验的教师请教和学习。4、良好的人际沟通表达能力;较强的综合分析判断能力;较好的计划制定和执行能力。第六条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。分公司经理岗位职责【第二篇】1负责本区域内市场的调研和预测。2负责本区域内市场拓展、渠道构建。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。3维护X公司品牌形象。4负责各产品事业部平衡和协调。6有责任参加定期召开的营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。7严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。8全面管理本区域内的客户关系和服务。9在总公司的领导下管理分公司的人事和事务工作。11向总公司经理负责。分公司经理岗位职责【第三篇】分公司经理岗位职责分公司经理对本公司的日常经营管理效果、安装施工质量和财务管理负全面责任，其工作标准如下：1、负责制订年度经营管理工作、销售指标，并组织实施落实；2、根据市场变化，及时了解同行业产品的变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场销售经营状况信息，编制准确的供需计划；3、负责安装合同有关事宜的审定和签订，并督促合同的执行完毕；4、严格执行财务管理制度，收支二个专用账户，专款专用，销售收入必须及时交付总公司专用账户，严禁利用公司获取货款资金设立小金库或截留坐支；5、一切费用应认真过目审查核实签字，严格控制不合理费用开支；6、廉洁奉公，不以公谋私，正确处理有关部门、业务发展商的关系；7、以“公开、公正、公平”为处事基本准则，搞好员工间的团结关系，不断提高员工的素质；8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财务纪律；9、定期向总公司经理汇报工作，及时处理上级交办的其他工作任务。宁波市鄞州众太光能科技有限公司2014年4月2日分公司经理岗位职责【第四篇】分公司经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、安全、环境、职业健康管理体系在本分公司的有效运行。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。四、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。五、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。六、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。七、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。八、在分公司内采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。九、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。十、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质