经济师申请书（通用4篇）

经济师申请书（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“经济师申请书（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！经济师考试：经济师证书的作用【第一篇】2012年经济师考试报名预计在5月份左右陆续开始，为帮助广大考生提前做好备考工作，职业培训教育网小编特整理了经济师报考事宜，供大家参考。“经济师”是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。1993年1月，人事部下发了《人事部关于印发及其的通知》（人职发[1993]1号），决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。考试工作由人事部和部分专业主管部门负责，日常工作由设在人事部人事考试中心的经济专业技术资格考试办公室负责，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。若用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给你所在单位聘用你并给你相关待遇的依据。和工程师有电气工程师，结构工程师等等一样，经济师也有很多专业，现在好象是14个专业，考试者根据自己的岗位来选择经济师具体的专业，人事部工作人员的就考人力资源，银行职员考金融、超市管理人员的就考商业、施工单位工作人员就可考建筑经济，从事房地产生意的人就考房地产专业，从事航运的就考水路运输，等等，以上这些人就被统称作经济师。经济专业技术资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制并用印的《经济专业技术资格证书》。该证书在全国范围内有效。经济专业中、初级资格实行注册登记制度。资格有效期一般为5年。有效期满，持证者要按规定主动到发证机构办理注册登记。经济师小结【第二篇】经济师工作小结2009年11月我通过全国统一考试，获得经济师专业技术资格。现将主要工作总结如下。一、专业理论方面。1、较全面系统在掌握了与所从事专业有关的基础理论知识。如会计学，企业管理、经济学、财政学、统计学等与企业管理有关的基础理论知识。2、较系统地掌握了所从事专业的专业知识。如财务管理、经济法、财政税收等专业知识。3、熟悉并能正确运用与自己所从事专业有关的财务软件、报税软件等。二、工作能力方面。(一)工作方面1、能独立担当公司的财务管理工作。做好公司的日常经营核算，预决算工作，及董事会财务报告。做好公司外审和内审工作。2、按规定做好公司的资产管理工作：主要是资金管理和固定资产管理。3、完善公司的财务管理制度：如现金管理办法、申购、请款、报销办法、差旅费管理办法、业务招待费管理办法等10项管理制度。(二)管理方面1、制定公司资产管理员和核算员的岗位职责。定期召开核算员和资产管理员会议，进行工作交流，不断规范公司的核算流程，加强公司的资产管理，及时了解公司的固定资产流动、报废、毁损情况，使公司的资产管理工作迈上了一个新台阶。2、定期编制公司经营情况表，使公司经营层及时知晓公司各部门的经营情况，为公司各个部门、员工的绩效考核，提供依据。3、能帮助其他同志提高业务水平。鼓励员工自学成才，鼓励他们参加全国经济师、会计师的资格考试等。经济师【第三篇】2012年经济师考试报名条件及报考专业分析2012-4-188:50大中小打印我要纠错一年一度经济师考试报名时间越来越近了，而有些考生可能还不太明晰2012年经济师考试的一些相关问题，在这里中华会计网针对考生比较关注的问题进行解答，希望能够对广大考生有些帮助。一、问：经济师的报考条件有哪些？年限不够是否可以报名？答：（一）报名参加经济专业资格考试的人员，应拥护中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线，遵纪守法，遵守社会公德。（二）报名参加经济专业初级资格考试的人员，除具备本条第一款条件外，还必须具备下列条件：1.高中毕业以上学历。2.初中毕业参加工作满10年。（三）报名参加经济专业中级资格考试的人员，除具备本条第一款条件外，还必须具备下列条件：1.初中毕业参加工作满20年且从事经济工作满15年并担任助理经济师4年，或高中、中等专业学校毕业从事经济工作满15年并担任助理经济师职务满4年。2.大学专科毕业后从事专业工作满6年；大学本科毕业后从事专业工作满4年。3.获第二学士学位后或研究生班结业后从事专业工作满二年。4.获硕士学位后从事专业工作满一年；获博士学位。注：各别省市的考试报名年限审核并不严格，往年也有本科毕业三年就报上名的，建议工作年限差的少的考试去当地报名点试一试。也可出示单位批准的工作年限证明也能参加考试。二、问：是否可以同时报考两个专业？不是本专业或相关专业考生是否可以报名？答：不可以，一次只能报考一个专业。经济师考试对专业要求不是非常的严格，是可以跨专业考试的。三、问：经济师可以报考的专业都有哪些？答：考试分中级和初级两个级别，每个级别的考试分《专业知识》与《经济基础》两个科目：初级：《经济基础知识》、《专业知识与实务》中级：《经济基础理论及相关知识》；《专业知识与实务》注：初、中级《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业管理、商业营销、税务、物资、财政、金融、保险、运输（水路、公路、铁路）、人力资源、邮电、房地产、旅行社、价格管理、饭店管理、工商行政、建筑经济等18个专业。经济师工商【第四篇】第一章企业战略与经营决策191、行业普遍存在5种竞争力量：企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。2、企业内部环境分析：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价分析（IFE）。3、企业战略层次：总体、业务、职能。4、基本竞争战略：成本领先、差异化、集中。5、稳定战略：无变化、维持利润、暂停、谨慎实施6、定性决策法：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。7、定量决策法：确定性（线性、盈亏平衡）、风险型（期望损益、决策树）、不确定。8、企业战略特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。9、利润计划轮盘：罗伯特西蒙斯。利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。10、价值链主体：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后。11、价值链辅助：采购、研发、人资管理、企业基础管理。12、企业战略控制原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性。13、企业战略控制方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。14、折中原则算法：畅销*最大值+滞销*（1-最大值）。15、后悔值？第二章公司法人治理结构111、公司产权分离，第一次原始产权与法人产权分离，法人产权与经营权2、上市公司的董事会成员中独立董事比例不小于1/33、股份有限公司监视不少于3人，其中职工代表比例不低于1/3。董事会成员5-19人4、国有独资公司设立监视不少于5人5、监视任期3年，连选连任。6、十分之一以上表决权股东&1/3以上董事或监视可提议临时股东会，董事长10日内召开。7、有限责任公司董事任期由章程决定，每届任期最多不超过3年。8、监视会议分定期和临时，定期至少每半年，临时可提议召开，决议过半数。9、公司合并、分立、解散须经2/3以上股东通过。10、抽资出逃罚款比例5%-15%。11、个人负债数额较大到期未清偿，不得担企业高管。12、不得担任独立董事：直接或间接持有5%股份、上市公司前5名的股东及亲属。13、法人产权是派生权（经济行为）、原始所有权与法人产权是同一财产，但不同的经济关系、原始所有权体现是财产最终归谁所有。第三章市场营销与品牌管理101、市场+人口+购买力+购买欲望2、宏观环境：人口、自然、政治法律、经济、技术、社会文化3、微观环境：企业自身、营销渠道企业、顾客、公众、竞争者4、细分变量：地理、人口、心理、行为5、心理变量：个性、价值取向、购买动机、对商品服务的感受和偏爱、对价格反应灵敏度6、市场细分基本原则：可衡量性、可进入性、可盈利性、稳定性。7、营销策略：无差异、差异、集中。8、市场定位策略：避强策略、迎头定位策略、重新定位策略9、有形产品5要素：包装、质量、品牌、设计、特色10、附加产品：安装、送货、产品保证、提供信贷、售后服务11、定价目标：维持企业生存、短期利润最大化、市场占有率最大化、维护企业和产品形象12、定价方法：成本导向定价（成本加成、目标利润）、需求导向定价（认知价值、需求差别）13、新产品定价策略：撇脂、渗透、温和定价策略14、心理定价策略：声望、招徕、分档、习惯定价策略+整数、尾数15、分销策略：独家、选择、密集分销。16、促销组合：拉引策略（广告、公共关系）、推动策略（人员推销、销售促进）17、品牌资产：品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想度及其他18、五星概念19、产品单位成本=固定成本/销售量+可变成本20、成本加成定价公式：产品价格=产品单位成本*（1+加成率）21、目标利润定价法=产品单位成本+目标收益率*资本投资额/销售量22、盈亏平衡产量=固定成本/（目标价格-可变成本）第四章生产管理与控制191、影响生产能力的因素：固定资产的数量、工作时间、生产效率2、产品品种指标：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、产品对国计民生影响度3、产品产量指标：盈亏平衡分析法（固定成本、产销量）、线性规划法4、生产计划编制：调查研究、统筹安排-初步提出生产计划指标、综合平衡-编制计划草案、生产计划大纲定稿与报批5、生产作业计划是生产计划工作的继续，特点：计划期短、计划内容具体、计划单位小6、在制品定额-大批量生产、提前期（累计编号）法-成批生产、生产周期法-单件小批量7、生产控制三阶段：测量比较、控制决策、决策执行8、广义生产控制包括：计划安排、生产季度控制、调度、库存控制、质量控制、成本控制等。涉及人财物各方面。9、确定控制的标准-制定方法：类比法、分解法、定额法、标准化法10、物料需求计划MRP主依据：生产计划、物料清单、库存信息。11、制造资源计划MRP2三大结构：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统12、MRP2特点：计划的一惯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物料和资金流的统一性。13、企业资源管理计划ERP主要内容：生产控制、物流管理、财务管理、人力资源管理模块。14、ERP生产控制模块主要内容：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等15、丰田式生产管理（TPS）：从需求出发，杜绝一切浪费。16、看板功能：生产运送工作指令、防止过量生产和过量运送、进行目视管理的工具、改善工具。17、库存控制：库存管理成本、降低库存措施。：定量控制法、定期控制法、MRP/MAP2/ERP第五章物理管理101、企业物流按性质分：生产企业物流和流通企业物流2、按活动主体分：企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流3、企业采购管理特征：从市场获取资源的过程、信息流物流商流的结合过程、经济活动4、企业采购功能：生产成本控制、生产供应控制、生产质量控制、促进产品开发5、企业采购管理目标：确保经验物资、降低存货投资和存货损失、提高采购物品质量、发现发展有竞争力供应商、改善企业内部与外部的工作关系、降低成本。6、企业生产物流管理目标：效率性、经济性、适应性。7、按生产专业化程度，可将企业生产物流分为大批量、单件、成批8、仓储管理的主要任务：仓储设施规划和利用、保管仓库物资、合理储备材料、降低物料成本、重视员工培训，提高业务水平、确保仓储物资安全。9、经济订货批量模型条件：只涉及一种产品、年需求量一直且整个周期内连续、一年内需求平滑，需求比例是合理常数、各批量单独运送接受、货物脱销市场反应速度等其他成本不计。公式：根号2DC/PH10、企业物流的组织结构形式：职能式、产品式、市场式、地区式11、货物保管的主要原则：质量第一、科学合理、效率原则、预防为主原则第六章技术创新管理211、技术创新特点：经济行为、高风险、时间差异性、外部性、一体化与国际化2、基于技术创新对象分