蒙牛岗位职责范例【精编4篇】

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蒙牛岗位职责范例【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“蒙牛岗位职责范例【精编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!蒙牛运营管理部岗位职责【第一篇】销售管理中心江苏大区岗位职责—2013(5月)目录大区人事行政部经销商管理(TRM)主管……………………………………………计划调度主管………………………………………………………………稽查专员……………………………………………………………费用核销专员1……………………………………………………………费用核销专员2…………………………………………………………费用核销专员3……………………………………………业绩分析主管……………………………………………资产专员……………………………………………调度员1……………………………………………调度员2……………………………………………调度员3……………………………………………调度员4……………………………………………数据分析员……………………………………………**********……………………………………………人事行政部•经销商管理(RTM)主管1、负责优化大区现有经销商网络,开展经销商普查,新经销商的申请;2、负责大区经销商数据库信息收集并上报,如基本信息(姓名、地址、ERP代码、CSR代码、级别)和其他信息(合同截止信息、主要存货种类、地区、负责人)等;3、负责开展大区优秀经销商绩效回顾/推广,流货的跟踪和监控,4、负责核准区域授权内经销商费用/返利报销并报大区总经理审批,跟踪返还支付;5、负责收集经销商相关数据,如经销商提供的合作关键绩效指标,经销商到二批商到零售商的销量等,收集并分析区域内经销商成本;当存在数据错误或争议时进行销售团队和销售支持中心的沟通;6、负责主导执行运营管理部制定的资产(冰柜等)投资策略及计划,跟踪、分析资产使用效率及流失率。•计划调度主管1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通,预测大区销量需求,落实新品铺市计划、促销活动的销售预测;2、负责协调区域计划调度工作,根据大区市场需求和库存情况,优化区域内部货源分配,降低市场缺货率;监控到货情况和订单满足情况并上报,包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品;3、负责监控各CBU/RBU、市场库存及库龄情况,汇总积压成品的信息并上报。••稽查专员1、在大区经理领导下工作,负责依据大区目标,对市场检查项目及检查范围出具详细检查计划;2、负责按照大区要求,制定区域年度、季度、月度检查规划并实施;3、负责根据大区费用批复结果分渠道对市场费用使用情况进行检查(传统通路:重点市场费用、常规渠道费用、潜力市场费用和牛奶下乡费用;KA部:堆头人员常规费用、厂商周费用及合同优惠、总监特批、重点市场、重点产品、大区经理授权费用等)4、负责与消费者核实终端消费者促销;5、负责对区域分公司、客户的运营状况的检查(库房、办公、人员、硬件配置等)监督检查;6、负责对区域分公司、客户进销存的真实性进行监督检查;7、团队中腐败分子的暗查取证;8、负责大区出差人员行程准确性的实地了解。••费用核销专员1-••费用核销专员2-••费用核销专员3-•业绩分析主管-1、负责每月检查项目的收集与整理;2、负责所有巡查检查数据、照片的整理;3、负责基础销售业务指标达成情况分析;4、负责业务团队业务指标的数据整理与提供;5、负责处理市场部、销售部各室、各大区、市场的反馈及疑问;6、负责对各大区进行制度及标准的培训;7、负责巡查管理系统日常维护、数据处理、数据更新、账号管理、客户档案管理;8、负责解答所有人员针对巡查管理系统提出的疑问。•资产专员-1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通,预测大区销量需求,落实新品铺市计划、促销活动的销售预测;2、负责协调区域计划调度工作,根据大区市场需求和库存情况,优化区域内部货源分配,降低市场缺货率;监控到货情况和订单满足情况并上报,包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品;3、负责监控各RBU库存及库龄情况,汇总积压成品的信息并上报。•计划调度专员1-(常温)1、协助管理经销商订单;负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录;2、跟踪到款信息,并推动物流发货或销售催收货款;3、开展本区域排期产品的核对及安排工作;4、协助监控货源调拨,开展区域分货处理;5、协助监控库存及库龄情况,协助汇总积压成品的信息并上报;6、开展发货提货单的调量工作;处理临时的退货和拒收情况;报送经销商到货准确率。•计划调度专员2-(低温)1、协助管理经销商订单;负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录;2、跟踪到款信息,并推动物流发货或销售催收货款;3、开展本区域排期产品的核对及安排工作;4、协助监控货源调拨,开展区域分货处理;5、协助监控库存及库龄情况,协助汇总积压成品的信息并上报;6、开展发货提货单的调量工作;处理临时的退货和拒收情况;报送经销商到货准确率。•计划调度专员3-(冰淇淋)1、协助管理经销商订单;负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录;2、跟踪到款信息,并推动物流发货或销售催收货款;3、开展本区域排期产品的核对及安排工作;4、协助监控货源调拨,开展区域分货处理;5、协助监控库存及库龄情况,协助汇总积压成品的信息并上报;6、开展发货提货单的调量工作;处理临时的退货和拒收情况;报送经销商到货准确率。蒙牛【第二篇】企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨,价值观念和道德行为准则的综合反映。企业成功的关键是文化,文化是永远不能替代的竞争因素。蒙牛在短短7年多时间里,创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”,她们成功的因素是多方面的,但是加强企业文化建设,靠人才和文化取胜,是他们成功的关键所在。在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语:“品牌的98%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是资金,矛盾的98%是误会”。蒙牛还专门开辟了企业文化园地,里面挂满了企业文化建设的奖牌。有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”等等。流连在这个园地里,你会感到企业文化建设的春风扑面而来。1、蒙牛的企业家文化对民营企业和私营企业而言,企业家就是企业的领袖人物,他们既是企业生存发展的核心人物,也是企业文化建设的核心人物。?蒙牛的领袖人物是牛根生,他的观念品德、思想意识、领导才能和管理能力,直接影响到蒙牛的发展。可以说蒙牛的企业文化就是牛根生的人格化。牛根生的经营理念是,“小胜凭智,大胜靠德,认真做事,诚信做人”。“财聚人散,财散人聚”。他的创业精神是“这世界不是有权人的世界,也不是有钱人的世界,而是有心人的世界”。“想过成功,想过失败,但从来没有想过放弃”。“只为成功找方法,不为失败找理由”。他的处世原则和用人标准是:“君子记恩不记仇,小人记仇不记恩。君子和而不同,小人同而不合”。“用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人”。“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用”。蒙牛有了这样杰出的企业家,优秀的企业家文化,才使企业文化有了灵魂,企业有了灵魂。2、蒙牛的物质文化一个好的企业,她一定非常重视自身的形象,总是从建设物质文化起步,开始企业的发展。蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务,就十分重视工作环境和生活环境的优化。他们甚至把文化广场、文化一条街建到了内蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛参观后考察组的主席们都感叹地说:这才是真正一流的现代化企业。蒙牛对自己的产品也是精益求精的,售后服务也是日臻完善的。他们的牛奶从挤奶器套到奶牛身上到最后进入人的口中,全部流程都是真空加工,保证卫生安全,质量上乘。他们还向全世界承诺,只要发现包装不合格的产品,可以随意到任何蒙牛产品专卖店调换。蒙牛人坚信“技术创新一小步,市场领先一大步”,为了不断开发新产品,他们建成了我国第一个乳业生物技术平台,建设世界一流的乳品研发中心,在那里搞科研的全部是从世界各地招聘来的博士、硕士,光博士就有80多人,研究开发新产品。申请国内外商标330个,申请国家专利350件。平均9天申请1个专利,6天1个新产品问世。四大奶类系列已有200多个品种。他们的目标是让外国人的餐桌上少不了蒙牛的产品。3、蒙牛的行为文化企业行为文化是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化活动,它是企业经营作风、人际关系、精神面貌的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。在蒙牛到处可以看到这样的标语牌:“股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,顾客购买要实惠,父老乡亲盼税收”,“讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不放弃责任;讲公司利益,但不忘记国家和员工的利益”。这就是蒙牛的企业价值观。他们奉行的是顾客至上,他们实行的是人性化管理,他们追求的是企业整体利益和员工利益的最大化。蒙牛的人性化管理是非常典型的。他们担保贷款给牧民养奶牛,到奶牛投产后,再逐步从牛奶款中扣还贷款。7年多来累计发放奶款180亿元。在农牧民中流传着一句话,蒙牛建到哪里,农牧民就富到哪里。甚至对牛也实行人性化管理,挤奶的时候,播放优美的音乐,让它们在宽松的环境中挤奶,如果哪头牛今天不想挤奶,他们可以不给它挤。4、蒙牛的制度文化制度文化是企业为了实现自身的目标,而对员工的行为给予一定限制的文化。没有规矩不成方圆。蒙牛对制度文化建设是十分重视的。他们用制度规范人性,全面建设“蒙牛法典”。他们推行的OEC管理,就很有特色。在蒙牛,每个工厂车间,每个部门都挂着“OEC管理考核栏”,它由目标系统,日清控制系统和有效激励机制组成。日清栏上天天有员工的表现情况,并对员工的行动提出表扬或批评,而且作为奖罚的依据。当月考核不合格,必须变换岗位。二次考核不合格,公司就给予除名。这样在蒙牛的员工中就形成了有智慧的出智慧,没智慧的出力气,不出智慧和力气的卷铺盖的氛围。5、蒙牛的精神文化企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。它是企业文化的灵魂和核心。蒙牛的精神文化是千姿百态,丰富多彩的。首先蒙牛用精练的文字把企业精神提炼出来,就是:“精诚团结,勇于拼搏,学习创新,追求卓越,与时俱进,报效祖国”。充分体现了他们开拓进取、无私奉献的精神境界。其次是蒙牛的标识,这是蒙牛企业的形象。蒙牛标识的主色调是绿色和白色,象征着草原和牛奶。图案非常简洁明快,就是一片绿色中两条白色的弧线,下面的弧线长,象征一望无际的草原,上面的弧线短象征着弯弯的牛角。还有蒙牛的口号,这是蒙牛企业精神的体现。蒙牛的口号就十一个字:“蒙牛、草原牛、中国牛、世界牛”。口号虽短,但牛气冲天,气贯长虹,充分反映了蒙牛人领先中国,领先世界的决心和信心。可想而知,蒙牛人戴着自己的标识,喊着自己的口号,他们的归属感、荣誉感、自豪感、责任感是何等的强烈!参观蒙牛之后我们可以知道哪里东西:启示一:企业必须建立德才兼备高素质的企业家队伍。企业家的素质决定了企业文化的品位和档次。优秀的企业家和优秀的企业文化,具有内在的统一性。只有优秀的企业家,才能以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植优秀的企业文化。国有企业选好领头人尤为重要。只有胸怀全局,德才兼备,具有现代意识,现代观念,现代企业管理才能的领导,才能重视企业文化建设,搞好企业文化建设。选好国有企业的领头人,首先要发扬民主,充分尊重职工群众的意愿。其次要加强培养,不断给他们充电的机会,不断更新知识、更新观念,提高企业管理的能力。启示二:企业必须设计体现自身特色,又有时代特色的标识、口号和企业精神。民营企业、私营企业的标识、口号,一般是企业家自己设计和提出的,他体现了企业家的意志和情绪。但是国有企业的标识、口号,一定要体现全体员工的意志,反映员工的团队精神。因此,设计企业的标识和口号,必须走群众路线。海南农垦的主业是橡胶,是三叶树。但是创建56年来,至今还没有一个醒目的企业标识和响亮的企业核心口号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