招商局党建两个走在前工作汇报（精编3篇）

招商局党建两个走在前工作汇报（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“招商局党建两个走在前工作汇报（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！某镇前三个月党建工作汇报1西华镇党建工作汇报中共西华镇委员会（2010年4月15日）主要汇报两个方面：一、2010年党建工作思路2010年，我镇党建工作将坚持以党的十七大及十七届三中、四中全会精神为指导，以创建‚五好‛乡镇党委为目标，按照‚统筹城乡齐发展，保障民生促和谐，创新机制抓班子‛的总体要求，以构建城乡统筹的基层党建新格局为重点，优化思路，创新载体，强化措施，全力组织实施2010年党建工作‚133‛工作计划，即：围绕一条主线：即以巩固学习实践科学发展观活动成果和创建‚五好‛乡镇党委为主线。树立三个典型：一是强化‚亮点、特色、品牌‛的工作理念，狠抓草滩、西塬、裕民、陇丰公司党建综合示范工程创建，在创建党建综合示范工程上树典型。二是按照以强带弱、优势互补，促进共同发展的原则，在优化党组织设置方式上树典型。按照‚利益相联、地域相近、工作相关、优劣相补‛的原则，探索形成‚领导联抓，创建党建示范镇；组织联创，创建‘五个好’党组织；党员联手，建激励帮扶新机制；党群联动，建设和谐新农村‛的‚四联四建‛统筹城乡发展模式。三是在加强基层民主管理上树典型。继续巩固‚三制三化‛活动成果，大力推行‚四议两公开‛工作法，不断推进基层民主建设。开展三项活动：即大力开展‚村党支部书记论坛‛、‚西华发展大家谈‛和‚三送三帮‛活动。二、当前工作进展情况一是强化班子建设，不断增强科学执政的能力。始终把党委自身建设作为党建工作的第一要务常抓不懈，与各村签订了党建目标责任书，明确‚党委书记第一责任人、班子成员直接责任人、村级干部具体负责人‛的责任落实机制，把领导班子建设的触角延伸到村、社区基层党组织，优化班子分工，强化责任落实，对青林、西华2村村委会主任实行了公推直选，对西华、青林、刘磨3村党支部书记进行了调整，成立了刘磨村企联建党总支，创新开展了‚五进农家‛、‚党支部书记论坛‛等活动，试点推行了村党支部书记‚试用期制‛、离任村干部‚考验期‛制，出台了《村干部绩效考核办法》、《镇村干部行为规范》等制度，推行了村干部‚坐班制‛，充分发挥了‚班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展‛的龙头作用。二是注重党员教育，不断提高党员队伍的活力。以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力实施‚新农村建设人才保障‛工程，坚持每周四机关党员干部集中政治理论学习和农村党员‚三会一课‛制度，依托农村党员现代远程教育平台，认真开展农村实用技能培训，不断创新活动载体，造就了一支政治上坚定、作风上优良、工作上务实的党员队伍，为建设统筹城乡发展示范镇提供了坚强的人才和智力支撑。三是创新体制机制，不断增强民主管理的能力。先后修订完善了《党委议事规则》，出台了《创建‚五好‛乡镇党委实施意见》、《进一步加强镇村班子和党员队伍建设的意见》，运行了‚五队一组‛工作机制、领导干部‚五个一‛联系点制度，推行了‚三制三化‛和‚四议两公开‛工作，建立了村干部工作实绩月报告、领导干部周一例会工作汇报暨预安排制度，实行责任追究、成果倒逼、干部下访等制度，全镇上下形成了‚目标明确、权责分明、工作合拍‛的新格局。四是突出发展主题，不断增强引领发展的能力。明确‚抓发展第一要务、抓党建第一保障‛的工作定位，积极探索建立城乡合作的基层党组织互帮互助体系，积极培育草滩、裕民、刘磨、陇丰公司4个党建综合示范典型。努力构建组织联动、阵地联建、活动联谊、实事联办的城乡党组织互助机制，全镇产业开发、新农村建设、小城镇建设、计划生育等各项工作扎实有效推进。党建工作绩效管理两个规范汇报材料2两个规范汇报材料常村矿党委全面推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委为保证和促进集团公司“十一五”战略目标顺利实现的重大战略举措，常村煤矿作为集团公司首批推行党委工作绩效管理评价体系的四个试点单位之一，从07年6月份开始把绩效管理引入党委工作，按照“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的总体工作思路，通过学习培训业务准备、试运行和全面实施三个阶段，构建和运行了党委、部门和支部三个层面的评价体系，形成了干部、党（团）员、职工三个全新的考核办法，随着目标引领、监督约束、考核激励、淘汰四种机制的引入，提升了党委工作水平，促进了企业的健康发展。一、年度评价情况按照集团公司党委要求，为检验我矿推行党委工作绩效管理评价体系的效果，进一步提升党委工作管理水平，对07年全年推行评价体系情况进行一次系统的总结回顾，我矿于08年3月5日至3月12日，对全矿所有支部、28家责任单位,依据潞安集团党委工作绩效管理评价细则、常村煤矿党支部工作绩效管理评价细则以及公司党委的指导意见，采用自评、查评、考评、测评、讲评等方式，开展了本次年度评价，通过评价准备、采集分析信息、评价组评价、评价委员会评价、评价结果反馈、绩效改进几个阶段，圆满完成了此次评价。本次评价，年度自评分为分，与年初现状评估分分1相比，提高了%，评价定级为优秀。二、通过评价解决了哪些问题回顾一年来的工作，大致分为三个阶段，第一个阶段重点是解决了五个为什么的问题五个为什么指的是“为何考核、考核什么、怎么考核、谁来考核、何时考核”这五个问题，也就是推行体系的目的意义、评价标准、评价内容、实施主体与考核对象、评价流程、评价时间和评价方式的问题，我们通过加强宣传培训，制定实施方案，选定试点单位，分阶段逐步推行等举措有效地解决了这一问题，为评价体系的顺利推行奠定了理论基础。第二个阶段重点是理清了三个概念的问题随着体系的深入推行，广大干部员工对推行体系的重要性、必要性有了充分的认识，但是对体系的概念还有些模糊。首先，进一步理清了“绩效管理”与“绩效考核”的关系。绩效管理是对产生工作绩效的结果和过程的全方位的一种管理，是一种既注重结果评价又注重过程控制的评价体系，它包括绩效目标、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进，是一个闭合的、持续改进的循环过程和自励机制。而绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节，是一个结果控制。其次，深刻理解了自我评价就是自我监督，就是自我反省、认识自我、了解自我、总结经验、克服不足、持续改进的过程，贯穿体系运行各个环节。就绩效评价而言，自我评价是实现绩效评价的基础，也是实现绩效管理的有效途径。我们把绩效管理引入党委工作，其中2很重要的一点就是强化了组织的自我评价。我矿党委每季度末要回顾总结本季度工作情况，对绩效评价体系推行工作的得失进行深刻的分析，查找原因，制定对策，并写出党委的自我评价报告；部门每月末要对照月初制定的计划任务书，对当月的工作完成情况，质量好坏进行自评；而支部每月末除了要撰写自我评价报告对当月支部工作进行总结外，还要对本支部干部、党员、职工进行评定。整个评价过程自评占了决大多数，说白了，评价就是一个自己监督自己，实现从他律向自律转变的过程。第三个阶段的重点是放在了制度和流程的规范上。“没有规矩不成方圆”，这句话充分说明了制度的重要性，没有一个良好的制度支撑体系，评价体系工作就无法顺利推行。在推行之初，我们在逐条逐项地对照、分析和领会公司评价细则的内容和精神后，紧密结合我矿党委工作实际，分别对党委、部门、支部三个层面的支撑性文件和制度进行了系统盘点，初步制定出了既符合公司党委要求，又具有我矿特色的制度体系。在推行体系的一年中，我们结合运行实际有针对性对制度体系进行了整理、修改、补充、完善，重点抓了四个方面的制度，一是围绕业务流程建立制度，保证工作运转秩序的规范。二是围绕专业工作健全制度，保证各项专业工作的规范。三是围绕工作主体完善制度，保证工作主体的行为规范。四是围绕党委工作的内外关系重整制度，保证工作关系的处理规范。比如说为保证体系的运行，我们建立、运行了业务督办制度、重点工作进度通报制度、工作质量评价制度、责任追究制度等等。3工作流程的建立和完善是保证评价体系这项工作顺利进行的基础。抓工作流程的规范就是对评价方法、步骤、标准和运行程序的规范。按照绩效管理的要素，围绕我矿绩效目标的制定、分解、实施、考核、评价、反馈、整改七个环节进行了流程规范。首先是制定了岗位职责书，对政工各部门职责进行了重新确定，明确了各部门各岗位的工作职责；其次制作了工作说明书和业务流程图，针对每一项具体工作明确工作标准和业务流程，实现了党委工作整个流程纵向贯穿工作始末，横向每一个环节，每一项工作都有业务流程，形成一个立体的网络，随着标准和流程的明确，为绩效评价提供了衡量的标准，每个人都知道每一项工作应该怎么干，什么时候干，干到什么程度，少走了很多弯路，提升了部门工作效率，增强了政工工作时效性。三、体系推行中一些好的做法1、建立了完善的体系运行机制按照绩效管理的绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效改进四个环节，重点抓了“责任分解、明确任务、自我评价、组织评价、改进提高”五个方面的工作。责任分解。我们以党委工作责任书的形式将公司规定的22个评价指标，129项评价内容，矿党委的13个工作目标和60项具体措施，横向分解到矿领导班子成员和责任部门，纵向分解到政工部门和党支部，将目标责任落实到了每名党员、团员、干部、员工，形成了完整的目标责任体系。明确任务。我们把目标管理的方法引入党委工作的管理之中，通4过年度计划书的形式，制定党委、支部、部门年度的工作目标，明确年度的重点工作任务，并以年度工作计划书和月度任务书的形式，将年度重点工作分解到月具体到天，并以此作为评价工作绩效的主要依据。建立了评价体系例会制度，每周一召开协调会，制定周工作计划，保证工作及时落实，克服了工作管理上的无序状态，增强了党委工作计划性预见性。自我评价。建立了评价体系自评制度，党委、部门、支部每月进行一次自评。部门和支部按照部门、支部月度任务书，根据支部工作绩效评价细则和部门绩效管理考核细则中的评价内容，以自评表的形式对当月工作进行自我评价，对没有完成的工作说明原因，并制定整改措施。党委根据政工部门、责任部门当月的自评情况，写出自评报告。报告包括自评等级，定为这一级的理由是什么？有哪些应该完成而未完成的工作?原因是什么？今后的改进方向。组织评价。按照“评价准备采集信息分析信息评价组评价评委会评价反馈意见”的评价工作流程，每月对支部、部门进行组织评价。主要抓了四个方面的工作，一是每次评价都要制定详细的评价计划，明确评价的标准、方法、流程，对评价工作进行全面布臵；二是对参与评价的工作人员进行了系统的培训，统一思想认识和考核标准；三是借鉴运用一些现代管理方法，特别是卓越绩效管理的评价方法，以保证评价工作的科学性；四是扎扎实实的抓问题的整改，对评价中提出的问题逐个落实到部门和人员头上，限期整改。改进提高。为促进部门工作的稳步提升，建立评价结果反馈制度，5四个评价小组每周对部门工作进行监督检查，以五定表的形式将评价情况反馈给各党支部或单位，及时纠正部门体系运行中出现的偏差，对评价方法、步骤、标准和运行程序进行不断完善、规范。通过评价，对好的经验进行总结、提炼，对发现的问题查找原因和不足，制定措施、积极整改，通过闭合循环不断改进提高。2、建立了严格的考核激励机制1）对政工部门负责人考核。主要是考核该部门在落实党委工作过程中的完成情况。工作完成率在95%以上的不奖不罚，完成率低于95%的，每降低1个百分点，处罚50元，累计到500元为止，下月整改好的，对该部门负责人进行返还奖励。2）对政工部门考核。由党办牵头负责考核，制定了专项考核办法，主要从日常工作、党委重点工作和临时任务、业务协调、基层反馈等四个方面，对各政工部门月度工作绩效进行组织评价，评价分数直接与部门的工资奖金分配挂钩。3）对支部的考核。打破了以往全矿支部统一排名考核的状况，根据工作性质不同，按照井下一线、二线、地面生产、机关科室、后勤服务、社区六条线进行考核，每条线根据支部数量，分别奖惩前后三、二、一名。同时严格绩效结果的兑现。我们建立、完善了公开通报、经济奖惩和组织处理制度。在每月全矿政工例会、综合绩效考评会上，认真通报支部